出版集團戰(zhàn)略重組講話稿：戰(zhàn)略重組是出版集團做強做大的路徑選擇

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
　　我演講的題目是“戰(zhàn)略重組是出版集團做強做大的路徑選擇”。
　　在深化文化_改革、加快推進轉(zhuǎn)企改制和集團化建設(shè)的時代背景下，出版產(chǎn)業(yè)如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來布局和推進，是地方出版集團完成轉(zhuǎn)企改制以后認真研究和急需破解的重大戰(zhàn)略課題。_改革是一種生產(chǎn)關(guān)系的變革，目的是為了進一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，更好地促進科學(xué)發(fā)展，而出版產(chǎn)業(yè)要想內(nèi)涵做強，外延做大，戰(zhàn)略重組是必然的路徑選擇。下面，我就這個題目談幾點個人的理解和看法：
　　一、出版業(yè)戰(zhàn)略重組的現(xiàn)實必要性
　　近年來，出版業(yè)關(guān)于重組、兼并、并購、資本運作、資本經(jīng)營等提法和做法越來越多，這里所講的戰(zhàn)略重組，就是通過對企業(yè)內(nèi)部及外部各種資源的有效整合，以資本、業(yè)務(wù)等方式為鏈條，綜合運作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集約經(jīng)營和外部規(guī)模經(jīng)營的統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　(一)破解結(jié)構(gòu)性矛盾的戰(zhàn)略選擇
　　中國的出版業(yè)是在計劃經(jīng)濟_下形成的“事業(yè)單位_”，帶有明顯的計劃經(jīng)濟痕跡。出版單位是按照主辦部門和地區(qū)的行政級次配置的，出版產(chǎn)業(yè)鏈和出版市場被條塊分割，缺乏統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系；造成小而全、多而散，具有資源平均、競爭乏力的先天不足特點。具體可概括為“四個單一”：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，以教材為主的紙質(zhì)出版物占絕大比例；產(chǎn)業(yè)結(jié)
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濟發(fā)展的內(nèi)在要求
　　沒有市場就談不上競爭，在市場經(jīng)濟下競爭的壓力必然要求企業(yè)進行戰(zhàn)略重組。作為經(jīng)營性組織的出版集團，它存在的意義就在于盈利，在兼顧_態(tài)特征的特殊雙效要求的基礎(chǔ)上，必然要謀求利益最大化。對利益最大化的追求就迫使企業(yè)要不斷地擴大自己的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營實力，這就回避不了重組兼并的戰(zhàn)略選擇。通過內(nèi)部資源重組，有效整合各種出版資源，提高資源利用效率和質(zhì)量效益，提升核心競爭力；通過外部資本擴張擴大規(guī)模，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式與發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變與升級，做大做強，提升綜合實力。所以說，市場經(jīng)濟產(chǎn)生競爭，競爭導(dǎo)致并購，使得出版資源、資本和市場不斷進行整合和優(yōu)化配置，通過規(guī)�；�、壟斷化經(jīng)營實現(xiàn)其最佳效益。
　　二、出版業(yè)重組迎來戰(zhàn)略機遇期
　　戰(zhàn)略重組是出版業(yè)從自然發(fā)展到裂變增長的必然途徑。文化產(chǎn)業(yè)具有反經(jīng)濟周期和逆勢而上的特點，當(dāng)前的經(jīng)濟危機正好給出版業(yè)實施戰(zhàn)略重組提供了有利的戰(zhàn)略機遇期。
　　(一)社會主義市場經(jīng)濟運行規(guī)律的作用
　　社會主義市場經(jīng)濟運行規(guī)律對出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有不可抗拒性。盡管出版業(yè)具有_態(tài)特征，但是作為產(chǎn)業(yè)，競爭是不可避免的。競爭的結(jié)果，就是資源逐漸流向?qū)嵙姷钠髽I(yè)。我們只能遵循而不能違背這種規(guī)律，這也是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律。馬克思主義基本原理告訴我們，有商品生產(chǎn)就會有競爭，在競爭中求發(fā)展求壯大，是市場經(jīng)濟自身的內(nèi)在必然趨勢，市場機制本身就是激勵著市場主體不斷提高支配物質(zhì)資源的能力。這種經(jīng)濟規(guī)律至今仍然是經(jīng)濟領(lǐng)域的基本規(guī)律，出版產(chǎn)業(yè)必然也逃脫不出這種規(guī)律。
　　(二)市場主體的確立使戰(zhàn)略重組成為可能
　　出版集團“事改企”后，出版單位由過去的“事企合一”的二元結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆饬x上的企業(yè)，開始以獨立的市場經(jīng)濟主體身份全面參與市場競爭。市場競爭主體的確立，使得出版戰(zhàn)略重組成為可能，具備了現(xiàn)實可操作性。正是在這種_性障礙破除之后，國內(nèi)出版、發(fā)行業(yè)的活力逐漸迸發(fā)出來，紛紛以投資主體身份參與資本市場的運作，目前我國出版發(fā)行類的上市公司已達11家，凈融資達240多億元，造就了一批市場主體和戰(zhàn)略投資者。
　　(三)政府倡導(dǎo)提供了良好的政策環(huán)境
　　現(xiàn)在，從中央到地方都明確要求組建大型文化企業(yè)集團，引導(dǎo)出版資源在更大的范圍內(nèi)、更廣的領(lǐng)域內(nèi)進行重組�？偸鹩媱澰谌珖M建3—5個雙百億大型出版發(fā)行集團，培育30家到50家年銷售接近50億元－100億元人民幣的骨干傳媒企業(yè)，打造若干出版產(chǎn)業(yè)帶和若干出版旗艦企業(yè)等。可以說，2009年是出版業(yè)的戰(zhàn)略重組年，政府這只看得見的手，將在遵循出版業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上大力支持和倡導(dǎo)出版戰(zhàn)略重組。如此一來，市場和政策的雙重機制，將有效突破不同形態(tài)媒體相互分割的產(chǎn)業(yè)壁壘，打破計劃經(jīng)濟時期形成的條塊分割、地區(qū)封鎖的市場壁壘，從而推動出版業(yè)以資本、業(yè)務(wù)、市場為紐帶實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營，實行集團化、集約化、專業(yè)化發(fā)展。
　　(四)國際國內(nèi)有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可資借鑒
　　在世界經(jīng)濟一體化的今天，少數(shù)跨國集團以購并為手段，將觸角延伸到世界的各個角落，通過規(guī)模效益，賺取可觀的利潤。國內(nèi)其他工業(yè)領(lǐng)域中的一些核心品牌、龍頭企業(yè)基本上都是通過慢慢擴張，逐漸發(fā)展成為跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的大型集團的。而國外規(guī)模比較大的出版集團或傳媒集團也無一不是經(jīng)歷了重組擴張之路。像美國默多克新聞集團，從澳大利亞小鎮(zhèn)到英國再到美國，最終走向全球，默多克新聞集團在不長的時間內(nèi)利用傳媒這個平臺，堅定地開拓了資本運營的路線。因此，當(dāng)新聞集團如今以全球規(guī)模最大、國際化程度最高、銷售額和發(fā)行量全球第一的綜合性傳媒集團面目出現(xiàn)，并控制著電影、電視、報刊、書籍出版甚至有可能到互聯(lián)網(wǎng)等越來越多領(lǐng)域的時候，其重組擴張的戰(zhàn)略是功不可沒的。這與美國出版資源、出版資本和出版市場不斷整合，出版業(yè)經(jīng)營規(guī)模的空前擴張和出版競爭導(dǎo)致的并購背景也是分不開的。新聞集團的成長軌跡清晰地展現(xiàn)了傳媒行業(yè)的變遷，也為我國的出版業(yè)及傳媒業(yè)詮釋了未來發(fā)展方向。國際上出版集團并購重組的歷史和經(jīng)驗揭示了當(dāng)代出版業(yè)的發(fā)展動向和特征：出版企業(yè)越做越大，集團化和壟斷化經(jīng)營趨勢越來越明顯。2007年全球排名前50位的出版公司銷售收入總額占全球出版銷售總收入的90%以上；而美國排名前20位的大型出版集團占據(jù)了94%的市場份額，出版業(yè)已經(jīng)成為一個高度壟斷的產(chǎn)業(yè)。
　　三、出版業(yè)戰(zhàn)略重組的實施與操作
　　(一)戰(zhàn)略重組的方向和目的
　　由于綜合性的文化集團可以優(yōu)勢互補，所以將來多元化復(fù)合型的大型文化產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)該是發(fā)展趨勢。出版集團應(yīng)該通過橫向、縱向以及混合兼并重組擴張，拓展業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴展多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)布局，涵蓋多元化投資結(jié)構(gòu)，從而建成跨區(qū)域、跨媒介、跨行 ……（未完，全文共4970字，當(dāng)前僅顯示2510字，請閱讀下面提示信息。收藏《出版集團戰(zhàn)略重組講話稿：戰(zhàn)略重組是出版集團做強做大的路徑選擇》）