熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告

目錄/提綱：……
一、買賣合同
二、供用合同
三、贈與合同
四、借款合同
五、租賃合同
六、融資租賃合同
七、承攬合同
八、建設工程合同
一、工作準備情況
二、自查情況：
三、檢查情況：
三、監(jiān)察建議：
四、整改提高情況
……

　　第十三章合同
　　一、買賣合同
　　二、供用合同
　　三、贈與合同
　　四、借款合同
　　五、租賃合同
　　六、融資租賃合同
　　七、承攬合同
　　八、建設工程合同
　　為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
　　一、工作準備情況
　　公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)
……（新文秘網http://jey722.cn省略462字，正式會員可完整閱讀）……　
后，監(jiān)察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。
　　1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
　　2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
　　3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內容。
　　4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
　　經效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
　　經檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
　　三、監(jiān)察建議：
　　各合同承辦單位：
　　1、組織部門人員認真學習**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。
　　2、統(tǒng)一合同各類相關資料的格式、內容、編號。
　　3、進一步加強對投標單位資質的審查。
　　4、加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。
　　5、進一步完善招議標會議記錄、 ……（未完，全文共2042字，當前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》）