“一個人無論做什么事情,要做就要做到最好”,**是這么說的,也是這么做的。他用自身的行動以及不斷提高的工作業(yè)績,詮釋了作為一名新時代勞模的責(zé)任和義務(wù)。
一、以身作則
在工作中要求別人做到的,自己必須首先做到。內(nèi)燃機車臨修較多,而臨修如“救火”,發(fā)生了零修必須有人到現(xiàn)場去處理。據(jù)統(tǒng)計,08年,**加班加點達257次,遇到臟活、累
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病了、住院了,他要親自到醫(yī)院去看望;誰家有婚喪嫁娶等事,他都去幫忙處理。今年5月13日,在汶川大地震發(fā)生后的第二天,**就和車間領(lǐng)導(dǎo)商量,如何為地震災(zāi)區(qū)做點兒事情,促成了5月14日由修理車間、運轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參加的獻血活動,他自己帶頭獻血400cc。
三、帶頭創(chuàng)新
**善于堅持在班中開展小改小革活動,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。幾年來,在**的帶領(lǐng)下,班組培育了濃厚的創(chuàng)新氛圍,群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。08年**班共立項15個,其中10項成果在鐵路處立項,創(chuàng)效11.97余萬元;實現(xiàn)了班組成員人人頭上有項目、人人參與的目標(biāo)。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2008年是十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”,年初修理車間成立了“機車120小分隊。作為主要負(fù)責(zé)人,他站在車間甚至是整個鐵路處的高度上,把“機車120”建設(shè)作為08年實現(xiàn)提升班組管理水平,提高檢修效率和檢驗服務(wù)質(zhì)量的一個重要平臺。一是主抓了員工的素質(zhì)教育和多技能培訓(xùn)工作,08年人均學(xué)時達150個,員工的技能水平得到進一步提高;同時通過培訓(xùn),多技能人才增加,人人掌握了兩門以上的崗位技能,為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。二是建立了快速反應(yīng)機制,只要出現(xiàn)搶修任務(wù),他和隊員們都能在第一時間趕到現(xiàn)場,做到了快速、及時、高效的要求。
五、經(jīng)驗
總結(jié) 在多年的檢修過程中,“**班”積累了一定的檢修經(jīng)驗,為實現(xiàn)經(jīng)驗共享,更好地服務(wù)生產(chǎn),也為 ……(未完,全文共1224字,當(dāng)前僅顯示778字,請閱讀下面提示信息。
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