航空公司科學發(fā)展觀活動調(diào)查摸底情況報告

目錄/提綱：……
一、所屬單位的基本情況（略）
二、國際金融危機對我公司的影響、采取的對策措施和取得的成效
一是市場需求不足
二是競爭加劇
三是航油價格仍高
四是稀缺資源仍然稀缺
三、領(lǐng)導班子和黨員干部在思想、組織、作風和工作等方面的情況，及存在的主要問題
一是學習堅持不好，平時忙于事務性工作較多
二是機構(gòu)變動頻繁，黨政干部調(diào)整較快
三是制度落實不好，組織生活單一，注重形式多，內(nèi)容考慮少
四是對典型宣傳講得多抓的少，有重點地培養(yǎng)不夠
五是宣傳教育缺乏積極主動
六是機關(guān)應轉(zhuǎn)變作風
四、影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題
五、職工群眾開展學習實踐活動的意見建議和新期待
二是稅收方面
三是減免民航建設(shè)基金
四是給予關(guān)稅、增值稅的優(yōu)惠政策
五是給予財政方面的政策支持
六是給予在外設(shè)立基地或起降飛機的支持
……

　　省國資委黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組：
　　按照《通知》要求，我公司黨委認真召開會議，傳達《中共中央關(guān)于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的意見》，傳達省國資委黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組《通知》，統(tǒng)一思想，提高認識，加深對開展學習實踐活動重要意義的認識，并確定成立學習實踐活動領(lǐng)導小組，由***書記任組長；下設(shè)辦公室，由紀委書記***牽頭。在此基礎(chǔ)上，我們安排黨群、紀檢、安運、人力資源等相關(guān)部門，結(jié)合黨委考核、干部測評和年終評選等，采用座談會、個別談話等方式，認真開展活動準備環(huán)節(jié)的調(diào)查摸底工作，基本上做到了“三個弄清”�，F(xiàn)將情況報告如下：
　　一、所屬單位的基本情況（略）
　　二、國際金融危機對我公司的影響、采取的對策措施和取得的成效
　　當前，我們面臨的四個發(fā)展瓶頸：一是市場需求不足。需求增長減速，這是2008年以來民航運量增速放
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司領(lǐng)導班子堅強有力，有開拓精神，面對新形勢積極調(diào)整改革發(fā)展思路，努力探尋新的經(jīng)濟增長點，適時提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并發(fā)動群眾開展公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大討論。班子成員分工明確，作風扎實，責任心強，廉潔自律，嚴格要求、以身作則，對重大問題堅持集體討論決定，較好地發(fā)揮了政治核心作用，在干部職工中樹立了良好形象。公司領(lǐng)導關(guān)懷員工，幫助解決實際問題，特別是藍董事長提出的“十大關(guān)愛計劃”，給一線員工很大鼓勵和溫暖。在經(jīng)營困難的情況下，公司調(diào)整員工工資；面對嚴重經(jīng)濟危機提出“不裁員、不減薪、不放棄”；實行員工身份轉(zhuǎn)換，讓員工感到有出路、有盼頭，給了員工極大鼓舞。工會作用發(fā)揮較好，關(guān)愛員工，地震期間和暑運時到現(xiàn)場慰問，送防暑降溫物品；開辦農(nóng)民工學校，改善現(xiàn)場員工休息環(huán)境等。公司凝聚力強，員工隊伍思想穩(wěn)定，認同**企業(yè)文化，生產(chǎn)運行安全正常，多次圓滿完成專機保障和重要飛行任務。
　　存在的主要問題：一是學習堅持不好，平時忙于事務性工作較多。主要原因是認識不到位，主動性不強，加之大多都有行政兼職，因而對如何把思想工作做細，把黨的建設(shè)做實，把企業(yè)文化做新，動腦筋想辦法不夠，精力分配不好。少數(shù)同志對抓好基層黨建，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，要求了就抓一下，沒有要求就會放松。二是機構(gòu)變動頻繁，黨政干部調(diào)整較快。目前，任職支部書記兩年以下的有32人，占總數(shù)的47%。還有的書記長期做行政或業(yè)務工作，對如何做好黨務工作經(jīng)驗缺乏，基層黨委采取多種形式幫助提高欠缺。三是制度落實不好，組織生活單一，注重形式多，內(nèi)容考慮少�！叭龝徽n”等制度堅持不好，有的召開民主生活會隨意性較大，人員思想分析報告制度沒有很好堅持。四是對典型宣傳講得多抓的少，有重點地培養(yǎng)不夠。年終總結(jié)、“三·八”、“五·四”、“七·一”等表彰先進，表彰后缺少很好地總結(jié)推廣。五是宣傳教育缺乏積極主動。對公司體現(xiàn)對員工關(guān)懷的政策宣傳不到位，教育不及時，如薪酬改革方案、干部調(diào)整和重新聘任等。基層黨委根據(jù)本單位人員思想情況，積極主動把公司領(lǐng)導的指示精神和要求，結(jié)合本單位實際宣傳教育不夠。六是機關(guān)應轉(zhuǎn)變作風。要多深入一線了解情況，大力減少會議文電，努力創(chuàng)造寬松、緊張而有序的工作環(huán)境。
　　四、影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題
　　在調(diào)查中，大家普遍認為，目前影響和制約**科學發(fā)展的突出問題主要是：
　　1.**股份公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較特殊，如果進入二級市場，很容易引起控制權(quán)的變化，導致經(jīng)營管理的動蕩。我們在與各股東積極協(xié)調(diào)的同時，也希望在省委、省政府和國資委的幫助下，通過行政途徑施加影響，在集團實現(xiàn)控股后謀求上市。
　　2.去年的自然災害和奧運保障等，給股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大困難，我們盡管已經(jīng)采取了很多措施，但僅憑自身努力將很難避免虧損，需要給予政策支持。
　　3.目前資金壓力很大，希望能夠盡快啟動集團公司的整體改制，利用**集團投資平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)有品牌效應、航線網(wǎng)絡、市場渠道、專業(yè)技術(shù)隊伍和管理團隊等優(yōu)勢資源，積極引入不同產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴和財務投資人，采取增資擴股的方式，實現(xiàn)15億元左右的引資規(guī)模，變國有獨資為產(chǎn)權(quán)多元化、國有相對控股的第一大股東，并創(chuàng)造條件適時 ……（未完，全文共3394字，當前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《航空公司科學發(fā)展觀活動調(diào)查摸底情況報告》）