物資工業(yè)公司安全工作報(bào)告

　　同志們：
　　下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
　　一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
　　今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至6月30日，總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：
　　1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén)，自3月4日至4月3日，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo)，從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng)，使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略983字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并參加了各基層單位的反思會(huì)；機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員，也都結(jié)合自身工作實(shí)際，寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì)，在車間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
　　在反思自查階段，總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線，對(duì)20個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問(wèn)題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào)，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng)，工務(wù)器材段153項(xiàng)，瑞通公司103項(xiàng)，華銳公司208項(xiàng)，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。
　　（3）認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報(bào)每周安全檢查情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查，對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng)，對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。
　　3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
　�。�1）組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng)，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審，按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室。總公司將于8月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
　�。�2）扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在2007年開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改；對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報(bào)到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃，采取強(qiáng)力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
　　4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。
　　利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例 ……（未完，全文共11609字，當(dāng)前僅顯示2762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資工業(yè)公司安全工作報(bào)告》）