廠汽機(jī)車間年終總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)思想教育
二、職工培訓(xùn)工作
四是“重質(zhì)量，重效益”，不搞形式、走過場(chǎng)
一是培養(yǎng)“小教員”
二是看重“小師傅”
三是設(shè)立班組“小課堂”
四是開展研討“小專題”
三、存在問題
二是車間沒有形成專業(yè)人才體系，主要表現(xiàn)在檢修和焊工
四、明年培訓(xùn)計(jì)劃
……

　　200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我車間認(rèn)真貫徹“職工培訓(xùn)與項(xiàng)目建設(shè)同期進(jìn)行”的原則，按照公司培訓(xùn)的具體工作要求，立足車間實(shí)際，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下。
　　一、加強(qiáng)思想教育
　　技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育不能少。車間定期開展例會(huì)向職工通報(bào)廠情廠況及公司政策導(dǎo)向，注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，要求學(xué)員寫出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平；充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感，從而使職工們能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
　　二、職工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略537字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
員”。把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”，采取職工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題，既調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進(jìn)了職工理論素質(zhì)的提升。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)搞好培訓(xùn)工作。三是設(shè)立班組“小課堂”。針對(duì)生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討“小專題”。班組結(jié)合實(shí)際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢基礎(chǔ)。
　　通過一系列舉措，我車間正在形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的可喜氛圍。
　　三、存在問題
　　一是車間班子的綜合素質(zhì)離搞好工作還有很大差距，這就要求在新的一年里，車間管理人員必須認(rèn)真充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
　　二是車間沒有形成專業(yè)人才體系，主要表現(xiàn)在檢修和焊工。目前存在的工資待遇造成廣大職工普遍不愿意上檢修班，認(rèn)為上檢修不花算。而焊工這一崗位則因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度大，加之臟、累，現(xiàn)有焊工班個(gè)別人員工作消積。
　　三是班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)低，表現(xiàn)在思維方式單一，工作方法單調(diào)，班組長(zhǎng)的權(quán)威性沒有樹立，觀念急需轉(zhuǎn)變，存在畏難情緒和怕得罪人的思想，工作上有“腸梗阻”的現(xiàn)象。
　　四是職工認(rèn)為公司的前景不太樂觀，工作積極性不夠高，加之周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)都必須嚴(yán)肅面對(duì)的。
　　四、明年培訓(xùn)計(jì)劃。
　　200*年車間培訓(xùn)工作以“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)”的原則，培養(yǎng)工人實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，使學(xué)員能將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，滿足第一臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)及機(jī)組運(yùn)行期間的日常維護(hù)與檢修的需要。為此，車間將狠抓基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)，把車間員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)，建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名職工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
　　1、管理人員培訓(xùn)
　　對(duì)管理人員具體的工作崗位，在牢牢掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)性的新理念培訓(xùn)，如組織學(xué)習(xí)余世維管理講座，提高管理人員管理工作能力和水平，達(dá)到提高自己，提高工作效率。要求管理人員，不僅僅是車間技術(shù)上的骨干，更要成為管理上的人才，并進(jìn)而形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的格局。
　　2、技術(shù)人員培訓(xùn)
　　目前，車間總計(jì)人員97人，其中汽機(jī)90人，焊工班7人。為最大限度地調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性，車間以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級(jí)要求為主，從元月份開始實(shí)施內(nèi)部定崗定員。人員崗位及人數(shù)如下：汽機(jī)定崗60人，其中檢修10人，運(yùn)行50人；焊工5人。其余人員統(tǒng)一作為備用。 ……（未完，全文共2372字，當(dāng)前僅顯示1508字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠汽機(jī)車間年終總結(jié)》）