在集團公司安全管理交流會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，完善安全責(zé)任保證體系
二、切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部管理各項制度
三、夯實安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一是嚴(yán)格落實以分管專業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗收制度
二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動
三是實行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法
四、強化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度
五、加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊伍
三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
六、堅持齊抓共管，強化安全教育
一是堅持黨政工團齊抓共管，進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度
七、大力推行走動式管理，夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)
八、突出加強地面管理，嚴(yán)格各項管理制度
二是個別單位文明生產(chǎn)狀況較差
三是動態(tài)“三違”現(xiàn)象還比較嚴(yán)重
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在集團公司安全管理交流會上的發(fā)言
　　煤業(yè)集團公司
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　現(xiàn)在，我按照集團公司通知要求，將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報如下：
　　進(jìn)入年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實集團公司一系列安全指示精神，以建立完善安全生產(chǎn)長效機制為主線，以強化安全管理和監(jiān)督為重點，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強化安全教育為保證，堅持黨政工團齊抓共管，不斷強化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，我公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)�；仡櫼患径劝踩ぷ鳎饕幸韵聨讉�特點：
　　一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了《今年安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》，明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實責(zé)任制為重點，突出重獎重罰原則，加大了安全風(fēng)險抵押金和保證金的獎懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類人員共交納安全風(fēng)險抵押金或保證金萬元，同比增加萬元以上，實現(xiàn)了安
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罰劣，充分調(diào)動從專業(yè)到區(qū)隊創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出萬元，獎勵精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專業(yè)每月至少評出次不合格品，次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評出次不合格品，個合格品，并嚴(yán)格考核。其他專業(yè)驗收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗收完結(jié)，定期召開正反兩個方面的專業(yè)現(xiàn)場會，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強“雙基”建設(shè)的項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”管理，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。
　　四、強化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度。采取專業(yè)隊伍、群監(jiān)組織與小分隊檢查相結(jié)合的檢查形式，重點查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖本稿件權(quán)屬于秘書網(wǎng)式的檢查方法，進(jìn)一步加大檢查力度。公司堅持每周組織一次黨政工團大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅持薄弱時間檢查天天有，不斷線，特別是針對安全管理薄弱時間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織點、點和點查崗行動，一季度共組織薄弱時間查崗次，強化了薄弱時間的安全管理。在此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在號文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類三違起各種檢查要以狠反“三違”為重點，對違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的，一律當(dāng)事故分析處理并通報全公司。針對檢查查出的問題，公司堅持抓好每一條問題的落實與整改，一天一次《安全簡報》，一周一次《安全動態(tài)》、一月一次《安全總結(jié)》，全面對安全檢查中查出的問題，進(jìn)行通報分析，尤其是公司黨政班子對《安全簡報》高度重視，要求每天早會上對當(dāng)天查出的問題進(jìn)行匯報，每天的晚會（每天一次的隱患排查會或生產(chǎn)會）進(jìn)行落實。對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的，堅決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動態(tài)操作過程中的安全生產(chǎn)。
　　五、加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個整頓”貫穿于安監(jiān)隊伍建設(shè)的全過程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案，每一次工程質(zhì)量低劣，不負(fù)責(zé)任，都要記錄在案，累計兩次，對該安檢員取消綜合獎金季度內(nèi)累計次數(shù)最多的，內(nèi)部下崗，年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場安全狀況與個人經(jīng)濟收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　六、堅持齊抓共管，強化安全教育。一是堅持黨政工團齊抓共管，進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門組織精兵強將成立安全宣講團，深入?yún)^(qū)隊講安全形勢、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開展送安全文藝下區(qū)隊活動，積極開展?jié)撘颇陌踩逃顒�。公司黨委每月制作兩期〈〈安全關(guān)注〉〉欄目，把《煤公司安全規(guī)程》的相關(guān)條款摘要出來，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的歷年來的事故案例，進(jìn)行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的“焦點訪談”，收到了良好的教育效果。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動，并堅持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。三是突出 ……（未完，全文共3824字，當(dāng)前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司安全管理交流會上的發(fā)言》）