經(jīng)營管理工作會議交流材料

目錄/提綱：……
一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間
（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展
（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率
（四）精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率
二、以成本控制為重點(diǎn)，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)
三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率
四、以人力資源為保障，強(qiáng)化四項基本建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理工作的動力與活力
五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質(zhì)量
一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)
（二）做好有效注水工作
（三）做好措施增產(chǎn)工作
（四）做好采油工程管理
二、持續(xù)提高資本運(yùn)營水平，強(qiáng)化兩個控制，增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效能力
（一）強(qiáng)化投資控制，提高投資項目的運(yùn)行質(zhì)量
（二）強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化五項管理，提升整體工作效率
（一）強(qiáng)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)
（二）強(qiáng)化“三基”管理，提高管理效率
（三）強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
（五）強(qiáng)化信息管理，提高辦公效率
……
精細(xì)管理注重效益
　　努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升
　　去年，廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實(shí)兩個基礎(chǔ)、突出三個重點(diǎn)、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個工程、實(shí)現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、與時俱進(jìn)、扎實(shí)工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)萬噸，噸油操作成本控制在元噸，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，投資資本回報率達(dá)到，各項指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
　　一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間
　　廠投入開發(fā)近年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。去年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強(qiáng)對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。
　　（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展
　　一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域_，引進(jìn)了、兩個軟件，先后派出名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法。
　　二是扎實(shí)開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)
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井泵效由某年的提高到，提高一個百分點(diǎn)；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細(xì)清防蠟管理，實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包，完善井下工具管理，油井免修期達(dá)到天，水井免修期達(dá)到天。
　　二、以成本控制為重點(diǎn)，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)
　　在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強(qiáng)化財務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強(qiáng)化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。
　　在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項目的規(guī)范運(yùn)作，我們針對以往投資項目運(yùn)行過程中暴露出的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程》，在簡化管理的同時，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項目管理軟件“”對站建設(shè)項目進(jìn)行倒推管理，對制約項目的原因進(jìn)行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運(yùn)用該軟件。二是強(qiáng)化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進(jìn)度和工序配合；三是強(qiáng)化投資項目的設(shè)計管理工作，“不合理的方案設(shè)計是最大的浪費(fèi)”，因此，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化，及時對設(shè)計變更進(jìn)行控制，并嚴(yán)格履行設(shè)計變更程序；四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，重點(diǎn)做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強(qiáng)部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強(qiáng)化投資項目的預(yù)、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。去年，我廠共計批復(fù)投資萬元，完成投資萬元，決算投資萬元，較好的完成了投資項目管理工作。
　　在財務(wù)管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務(wù)內(nèi)控制度，各項財務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務(wù)信息平臺，建立動態(tài)財務(wù)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機(jī)制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。
　　在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強(qiáng)了物資采購控制，自采物資價格下降；三是加強(qiáng)了物資質(zhì)量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。去年，我廠在增加口井的情況下，材料費(fèi)與去年持平。
　　在法律事務(wù)管理上，嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真履行合同管理、招投標(biāo)管理和市場管理的有關(guān)制度，堅決按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識、責(zé)任意識和程序意識明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。
　　三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率
　　為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施節(jié)約用電工程，與某年相比，節(jié)電萬度；實(shí)施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油噸；實(shí)施資產(chǎn)重組工程，作為“”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效萬元；實(shí)施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。
　　四、以人力資源為保障，強(qiáng)化四項基本建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理工作的動力與活力
　　我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有人獲得星級員工稱號；強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年月份舉行的公開招聘中，共有名員工報名參加，有名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標(biāo)激勵人，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查和安全教育，深入進(jìn)行風(fēng)險評估，積極治理各類隱患，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。
　　五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質(zhì)量
　　我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為年度一項重點(diǎn)工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進(jìn)行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動 ……（未完，全文共7667字，當(dāng)前僅顯示2692字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營管理工作會議交流材料》）