創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案

　　為認真貫徹落實集團公司三屆五次職代會精神，進一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供施展才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據(jù)***總工會《關于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》及***總工會《推行五型班組建設，實施一二三四工程》的部署，集團公司工會決定在全集團廣泛深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動。
　　一、 指導思想
　　以加強企業(yè)班組建設、夯實基層工會工作為基礎，以調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質為著力點，以為實現(xiàn)集團“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標，在全集團各單位中廣泛開展“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動，促進職工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務要求
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，并結合“創(chuàng)效杯”勞動競賽，大力開展提合理化建議、實施技術攻關、改進新工藝、創(chuàng)新操作法、掌握新技能、沖刺新紀錄、增產(chǎn)創(chuàng)效等活動，及比進度、比質量、比效益、比安全競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動中獲得不斷發(fā)展的源動力。
　　(三)建章立制，完善班組精細管理機制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務指標、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成果、勞動紀律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉變，由單純靜態(tài)管理向動態(tài)雙向管理轉移，把管理_到班組生產(chǎn)的全過程及各個環(huán)節(jié)。借鑒張清崗經(jīng)驗，大力推行班務公開、民主管理及獎懲激勵機制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。
　　(四)創(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關、奮勇爭先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，發(fā)動職工群眾深入開展學習全國勞模馮偉活動，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過崗位練兵、技術比武等活動，創(chuàng)新工作目標、創(chuàng)新工作方法或一項操作法、創(chuàng)新管理機制，形成人人爭創(chuàng)崗位技術能手的氛圍，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動中得到釋放和發(fā)揮。
　　(五)構建“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力打造“和諧型”班組。要與創(chuàng)建“模范職工小家”相結合，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境，弘揚社會主義榮辱觀，按照“八榮八恥”的要求，在班組中倡導新風尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成和諧的“職工小家”，使班組在“五型”創(chuàng)建活動中形成戰(zhàn)斗力、凝聚力，成為新時期先進的創(chuàng)業(yè)團隊。
　　四、組織領導
　　為了加強對活動的組織領導，并加強對活動的指導，集團成立創(chuàng)建“五型班組”活動領導小組。
　　組 長：****
　　副組長：*****
　　成 員：****各單位工會主席
　　五、具體要求
　　(一)提高認識，加強組織領導。創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實科學發(fā)展觀、為集團公司做強振興及把職工之家建在班組的一個實際舉措，是對企業(yè)、職工、工會一舉三得的好事，是集團工會全力打造的又一個“品牌工程”。各級工會組織要高度重視，全力抓好落實。各單位要根據(jù)集團公司實施方案的要求，結合實際制定具體落實方案，全面推動活動開展。
　　(二)廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中。要主動贏得企業(yè)黨政的重視與支持，推進創(chuàng)建活動健康有序開展。
　　(三)按照“縱橫同步，整體推進”的總體思路，各單位在制定實施方案的基礎上，盡快制定出本單位 ……（未完，全文共2346字，當前僅顯示1491字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案》）