五型班組的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)先爭優(yōu)，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性上下功夫
二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)，在提升創(chuàng)建整體水平上下功夫
三、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在增強(qiáng)創(chuàng)建工作時(shí)效性上下功夫
四、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一般，在確保三年全部達(dá)標(biāo)上下功夫
五、創(chuàng)建工作體會(huì)與認(rèn)識(shí)
……

　　加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理,全面提高素質(zhì)”的重要環(huán)節(jié)，需要因地制宜、實(shí)事求是、對(duì)癥下藥，班組建設(shè)特別需要在實(shí)用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而異、注重實(shí)效,在循環(huán)提高的過程中,做到精益求精。文章結(jié)合所在單位實(shí)際,談?wù)勅绾胃愫梦逍桶嘟M建設(shè)以全面提高基層建設(shè)水平。
　　***有限責(zé)任公司是***生產(chǎn)輔助企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋****等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，跨度大。長期以來，公司的基層工作相對(duì)薄弱，各單位基礎(chǔ)工作參差不齊。公司深刻認(rèn)識(shí)到，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)作保障，沒有過硬的基層作支撐，公司大跨越的步伐就會(huì)延緩，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。公司積極開展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)，決心抓好基層，打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)本固基。制定了“以創(chuàng)建五型班組為抓手，推進(jìn)基層建設(shè)上水平”的工作思路。按照因地制宜、實(shí)事求是、對(duì)癥下藥的工作原則，在實(shí)用、好用、管用上下功夫，采用“公司重視、分類指導(dǎo)，全員參與、左右聯(lián)動(dòng)，試點(diǎn)培育、全面推開”的創(chuàng)建模式(見基層建設(shè)模式)，使基層建設(shè)工作扎實(shí)有序地向前推進(jìn)。
　　一、堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)先爭優(yōu)，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性上下功夫
　　廣大員工是基層工作的踐行者和推動(dòng)者。創(chuàng)建工作必須在全體員工的高度認(rèn)可下，共同參與，變成全員的自覺行動(dòng)，固化成
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針對(duì)各單位不同的班組所處的環(huán)境不同、承擔(dān)的任務(wù)不同、員工的素質(zhì)不同等實(shí)際，按照基礎(chǔ)強(qiáng)弱，評(píng)估排隊(duì)，排出公司所有班組完成創(chuàng)建工作的時(shí)間大表。對(duì)不同的單位，制定不同的創(chuàng)建細(xì)則，發(fā)動(dòng)各基層單位自己動(dòng)手制定實(shí)施細(xì)則，量身定作，由員工大會(huì)討論后提交公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組研究，基層單位具體組織實(shí)施。同時(shí)，在堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)班組管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取更加務(wù)實(shí)的方式，將傳統(tǒng)班組建設(shè)規(guī)范升華到創(chuàng)建“五型”班組工作之中，明確了實(shí)現(xiàn)“組織健全、班子有力;素質(zhì)優(yōu)良、行為受控;管理科學(xué)、文化引領(lǐng);形象鮮明，效益顯著”的目標(biāo)要求。
　　(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，分類指導(dǎo)
　　公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視五型班組創(chuàng)建工作，經(jīng)常聽取五型班組建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，先后召開五型班組創(chuàng)建工作研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場觀摩會(huì)，有針對(duì)性地進(jìn)行研究討論。指定專人負(fù)責(zé)集中落實(shí)班組創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)建工作中遇到的問題進(jìn)行調(diào)研、集中研究。按照不同類型的創(chuàng)建班組，深入現(xiàn)場進(jìn)行分類指導(dǎo)，悉心幫助，深得基層的擁護(hù)和歡迎。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，提高創(chuàng)建工作的水平。多次邀請(qǐng)**基層建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)建工作;邀請(qǐng)由***基層管理辦公室牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織公司班組長、黨支部書記到物資采辦事業(yè)部生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、聽取經(jīng)驗(yàn)介紹，有效地拓展了創(chuàng)建工作的視野，活躍了工作思路。
　　(三)左右聯(lián)動(dòng)，集思廣益
　　眾人拾柴火焰高。為了幫助班組找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的薄弱點(diǎn)和切入點(diǎn)，公司組織基層各班組長到試點(diǎn)單位挑毛病、出思路、定措施，集中把脈，共同會(huì)診，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，充分收集良方妙計(jì)，使問題充分暴露，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建思想火花的碰撞。為創(chuàng)建工作理清了思路，指明了方向。在“諸葛亮”會(huì)上，其他班組也受到了啟發(fā)，激發(fā)了工作靈感，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。同時(shí)公司還邀請(qǐng)油田及本單位優(yōu)秀員工到創(chuàng)建單位進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
　　通過這種多層次、多渠道、多方位的學(xué)習(xí)、交流、研討和“取經(jīng)”活動(dòng)，既活躍了創(chuàng)建工作思路，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，又實(shí)現(xiàn)了五型班組創(chuàng)建整體水平的明顯提高。
　　三、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在增強(qiáng)創(chuàng)建工作時(shí)效性上下功夫
　　把傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代管理創(chuàng)新成果有機(jī)結(jié)合，把從嚴(yán)要求和科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合，使管理制度、管理方法更加符合基層實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作。
　　(一)群策群力，推陳出新
　　在繼承傳統(tǒng)做法的同時(shí)，又不拘泥于傳統(tǒng)做法，重點(diǎn)培育良好的民主管理意識(shí)，發(fā)動(dòng)班組員工提出包括創(chuàng)建“五型”班組在內(nèi)的合理化建議。設(shè)立員工參與班組民主管理欄，動(dòng)員全體員工為班組創(chuàng)建和生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;黨員、班組長及生產(chǎn)骨干起帶頭作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)員工提合理化建議;出臺(tái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)建和管理的積極性。半年來，創(chuàng)建班組共收到合理化建議45條，采納18條，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
　　(二)創(chuàng)新機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)
　　堅(jiān)持把創(chuàng)建工作當(dāng)作項(xiàng)目管理來抓，制定激勵(lì)機(jī)制和后評(píng)估機(jī)制。針對(duì)創(chuàng)建“五型”班組的現(xiàn)狀，定期對(duì)可視化建設(shè)、文化理念、獎(jiǎng)罰機(jī)制、制度建設(shè)、效果評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行討論研究，保證創(chuàng)建工作與時(shí)俱進(jìn)、常建常新。比如，通過研究，公司對(duì)暫時(shí)沒有黨員的班組，采取開展廠級(jí)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的方式，承包創(chuàng)建班組，解決了“班班有黨員”要求暫時(shí)不達(dá)標(biāo)的問題。
　　(三)是分工協(xié)作，共同推進(jìn)
　　各創(chuàng)建班組都成立了“班委”，各班委委員分工負(fù)責(zé)“五型”中的相關(guān)內(nèi)容，按照計(jì)劃運(yùn)行大表，分頭制定落實(shí)措施，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成合力，共同推進(jìn)“五型”班組深入開展。由于有了班委的分工協(xié)作，使生產(chǎn)經(jīng)營工作在“五型”班組建設(shè)中得到加強(qiáng);“五型”班組建設(shè)的成果，則通過經(jīng)營成果的改善和提高得到了很好的體現(xiàn)。同時(shí)，在創(chuàng)建過程中，公司將牽頭單位放在了綜合辦公室，發(fā)揮綜合辦綜合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，整合公司機(jī)關(guān)各部門力量，使機(jī)關(guān)牢固樹立“基層第一、員工至上”的理念，并將“五型”分別由機(jī)關(guān)相關(guān)科室制定幫助、服務(wù)和促進(jìn)計(jì)劃，有效聚合了力量，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展。
　　四、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一般，在確保三年全部達(dá)標(biāo)上下功夫
　　公司有針對(duì)性地研究對(duì)策、強(qiáng)化措施，明顯提升班組思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定的能力，帶動(dòng)創(chuàng)建班組各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
　　(一)典型引路，試點(diǎn)推開
　　公司在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，不搞全面開花，而是采取先試點(diǎn)、后推開的辦法，起到了事半功倍的效果。經(jīng)過研究，公司首先在基 ……（未完，全文共4674字，當(dāng)前僅顯示2360字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《五型班組的實(shí)施方案》）