供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

目錄/提綱：……
一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設相結合
二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結合
一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行
二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效
三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力
一是領導帶動
二是全員互動
三是協(xié)調聯(lián)動
四是考核促動
（一）穩(wěn)定安全基礎，開創(chuàng)安全管理新局面
（二）打造堅強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設新篇章
（三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式
一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力
（五）注重科技進步，引領企業(yè)管理新潮流
……

　　直面不足奮發(fā)進取 昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標邁進 ---***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報
　　尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領導，大家好！
　　下面有我榮幸的將***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。
　　***地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，***東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心地帶，是國務院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，2008年全縣綜合經(jīng)濟實力在全省名列第35位。目前，***已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國北方最大的電子機箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。
　　****供電公司是***市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔負為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供電力保障的艱巨任
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略701字，正式會員可完整閱讀）……　
導一種精神
　　是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本�，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結協(xié)作的“亮劍”精神,
　　破除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導“亮劍”精神，就可以充分調動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。
　　抓好兩個結合
　　一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設相結合。
　　通過深入開展標準化建設，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范
　　“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設。全面標準化建設競賽活動，積極應用典型設計，對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現(xiàn)了統(tǒng)一,
　　辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。
　　-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結合。
　　我公司積極響應國網(wǎng)公司有關創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總結同業(yè)對標工作經(jīng)驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿--變革創(chuàng)新--實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。
　　做到三個堅持
　　一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。
　　二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保 ……（未完，全文共5602字，當前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報》）