在集團公司經(jīng)濟適用房建設推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、切實提高對加快經(jīng)房建設工作重要性、必要性的認識
二、統(tǒng)籌抓好規(guī)劃和組織，加快推進經(jīng)房建設項目實施進度
三、完善各項保障措施，確保高質(zhì)量完成排定的各項任務
一要加強經(jīng)房建設項目專項資金管理
二要全面推進問責制
三要堅定不移地推進住房市場化運作
四要穩(wěn)妥做好職工購房補貼發(fā)放工作
……

　　同志們：
　　今天，集團公司召開經(jīng)濟適用房建設推進會議，主要是對照年度計劃安排，檢查工作進展情況，加快推進經(jīng)房項目建設，真正把改善職工住房條件各項工作落到實處。剛才，蔡局長就今年集團公司經(jīng)房建設、小區(qū)改造等有關工作作了詳細安排，講得很具體，也很有針對性和可操作性。希望各單位各部門按照會議的要求，認真抓好貫徹落實，努力營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，共同推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。
　　下面，我再強調(diào)三點意見：
　　一、切實提高對加快經(jīng)房建設工作重要性、必要性的認識
　　緊緊依靠職工、努力使發(fā)展成果由職工共享，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工切身利益，是和諧礦區(qū)建設的根本要求，也是集團公司黨政一以貫之的基本原則。其中很重要的一項措施就是要加快經(jīng)房項目建設，改善職工住房條件，讓“居者有屋”、“安居樂業(yè)”。如果職工長時間沒有相對穩(wěn)定、舒適的居住條件，基本的生活和休息無法得到保障，容易產(chǎn)生厭倦、懈怠、煩躁、壓抑
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辦實、辦出成效。通過實施經(jīng)房建設，盡快改善職工住房條件，提高生活質(zhì)量，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，努力為企業(yè)營造一個安定有序、充滿活力、健康和諧的發(fā)展新環(huán)境。
　　二、統(tǒng)籌抓好規(guī)劃和組織，加快推進經(jīng)房建設項目實施進度
　　經(jīng)房建設是今年集團公司繼續(xù)改善職工住房條件的重點工作，也是集團公司整體工作的重要組成部分，涉及單位多、項目多，工程量和工作量都很大，任何環(huán)節(jié)的失誤和閃失，都將影響到整個工程的實施進度。但就目前情況來看，半年時間已過，列入計劃的5個單位的經(jīng)房建設項目進展不快，責任不明確，計劃不落實，給全年計劃任務的完成增加了較大壓力。能否圓滿完成經(jīng)房建設任務，關系職工住房條件改善、關系礦區(qū)和諧穩(wěn)定，任務艱巨，責任重大。各單位各部門必須充分認識到時間的緊迫性、任務的艱巨性，盡快統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，抓緊時間，抓住重點，落實責任，精心組織，確保各項工作按計劃穩(wěn)步推進，絕不能失信于職工。要認真做好項目的規(guī)劃和設計。經(jīng)房項目及與之配套的中心小區(qū)、危舊房改造等項目規(guī)劃是統(tǒng)一的有機整體，要按照現(xiàn)代化、標準化、美化亮化的要求，立足當前、著眼長遠，整體規(guī)劃，因地制宜，高起點、高標準組織實施。要根據(jù)項目工程量，科學編制項目預算，做到資金投放與項目規(guī)模相匹配，保證經(jīng)房項目建設健康有序?qū)嵤＝?jīng)房項目建設等改善職工住房條件工作是集團公司一項長期的任務，政策性強、要求標準高，能否做到讓廣大職工滿意，對于領導干部來說，既是工作能力和工作作風的體現(xiàn)，也是執(zhí)行力和誠信度的充分展示。要進一步明確主體責任，全面推行項目負責制。這里重申，經(jīng)房建設項目工程的責任主體是各基層單位，單位的行政負責人是第一責任者，務必要消除“改善職工住房條件是集團公司的事、是機關部門的事”等模糊認識，從大局著想、從細節(jié)著手，切實把項目申報、招標設計、資金安排、組織實施等責任落到實處。今年經(jīng)房建設工程量為歷年來最大的一年，點多面廣，加之時間緊、任務重，各單位要按照集團公司下達的工作計劃，明確任務，落實責任人。職能部門和責任主體要密切配合，加強協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進。對于項目前期規(guī)劃、審批、拆遷、臨時安置等工作，要統(tǒng)籌考慮，同步推進，既要保證搬遷職工正常的工作、生活秩序，又要努力為項目實施創(chuàng)造良好條件。對于已開工建設的項目，集團公司機關職能部門要切實履行協(xié)調(diào)、督促、指導和考核職責，加快工作進度，配合基層單位共同抓好各項工作的落實；尚未開工的項目，相關責任主體和職能部門要加強與政府有關部門的溝通，采取有效措施，盡快完備相關手續(xù)，爭取盡快開工建設。要抓住經(jīng)房建設有利時機，積極探索住宅小區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一體化的有效途徑，努力實現(xiàn)企地聯(lián)動發(fā)展。要把危舊房改造與經(jīng)房建設有機結(jié)合起來，堅決走出治標不治本、年年修繕年年修的誤區(qū)，消除循環(huán)反復的根源，從源頭上杜絕重復投資、重復勞動、重復建設的現(xiàn)象。東部大黃山、賈汪地區(qū)經(jīng)房建設涉及拆遷問題，相關部門要超前做好政策宣傳和發(fā)動工作，加強與職工、地方政府、周邊農(nóng)村的協(xié)調(diào)，防止干擾的事件發(fā)生。
　　三、完善各項保障措施，確保高質(zhì)量完成排定的各項任務
　　一要加強經(jīng)房建設項目專項資金管理。要在科學做好項目預算基礎上，實行經(jīng)房建設項目費用總額包干制，把責任落實到項目實施主體單位，落實項目人員工資和經(jīng)費，嚴格控制費用支出，無特殊原因不得增補或調(diào)整計劃，確�？傎M用不超標。節(jié)約超支與項目單位獎罰掛鉤，確保質(zhì)量，降低成本。嚴 ……（未完，全文共3617字，當前僅顯示1826字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司經(jīng)濟適用房建設推進會上的講話》）