2009年國稅分局工作計劃

目錄/提綱：……
一、進一步完善績效考核管理機制，落實行政問責(zé)制度，實現(xiàn)政務(wù)管理的精細化、規(guī)范化
一是分局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部培育日�；�、經(jīng)�；⒅贫然�
二、明確思路，突出重點，加強稅源分析和重點稅源監(jiān)控，確保稅收收入逐年大幅度增長
三是加強納稅評估，掌握全面可靠評估數(shù)據(jù)源，探索納稅評估模型，突破薄弱環(huán)節(jié)
三、規(guī)范稅收執(zhí)法，強化稅收執(zhí)法監(jiān)督，提高稅收執(zhí)法水平
四、加強企業(yè)所得稅的管理
五、完善監(jiān)督制約機制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
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　　2008年，我分局在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，全體干部積極踐行“忠誠使命、完美細節(jié)、科學(xué)治稅、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字報國、共享和諧”的**國稅精神，緊緊圍繞稅收管理這個中心，完善依法治稅和納稅服務(wù)機制，強化稅收管理和行政執(zhí)法責(zé)任，把績效考核落實到每一個環(huán)節(jié)，全面完成了區(qū)局下達的各項任務(wù)。今年以來我們強化稅收分析預(yù)測，夯實收入目標(biāo)；強化稅收管理，提升稅收管理科技含量；規(guī)范稅收執(zhí)法，提高稅收執(zhí)法水平；加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率，提升納稅服務(wù)質(zhì)量；加強內(nèi)部行政管理，完善監(jiān)督制約機制；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了很好的效果。2009年我們要在今年工作的基礎(chǔ)上結(jié)合分局特色，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，及早動手謀劃出了2009年稅收工作重點、方法，積極探索稅收工作突破點和新的亮點。
　　一、進一步完善績效考核管理機制，落實行政問責(zé)制度，實現(xiàn)政務(wù)管理的精細化、規(guī)范化
　　1、狠抓級效考核，明確崗位責(zé)任，客觀評價干部工作業(yè)績。總結(jié)近年來績效考核工作經(jīng)驗，進一步科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，以行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效為目標(biāo)，把績效考核與各項目標(biāo)、任務(wù)的每一個環(huán)節(jié)科學(xué)、合理地結(jié)合起來。并把行政問責(zé)貫穿到績效考核每一項內(nèi)容的始終。
　　2、注重干部
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作，在我分局基層建設(shè)和國稅文化建設(shè)工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，挖掘新內(nèi)容，開創(chuàng)新思路，開辟新途徑，使基層建設(shè)和國稅文化建設(shè)更上一層樓。結(jié)合大**地域、人文特點，把**國稅文化的理念、核心價值觀融入其中，并以心得形式展示出來，形成了獨特的文化特點，讓干部和廣大納稅人時時處處都能受到**國稅文化的熏陶，使干部形成統(tǒng)一的具有競爭力的核心價值觀，力爭成功申報2009年省級青年文明號，實現(xiàn)一局一品，一人一品的管理目標(biāo)。
　　二、明確思路，突出重點，加強稅源分析和重點稅源監(jiān)控，確保稅收收入逐年大幅度增長
　　1、稅源管理是稅收管理的基礎(chǔ)，是科學(xué)化、精細化管理的必然要求，是保證稅收收入穩(wěn)定增長的重要手段，是營造公平稅收環(huán)境的客觀需要。因此加強稅源管理對提高征管水平影響深遠，我們要具有超前意識從長遠規(guī)劃稅源管理的思路和措施。一是要依托信息化手段最大限度地獲取真實完整的稅源信息，通過戶籍管理、部門協(xié)作、動態(tài)監(jiān)控、定期巡查等方法夯實管理基礎(chǔ)。二是加強收入分析，針對客觀經(jīng)濟形勢變化進行宏觀稅負、重點稅源、政策效應(yīng)的分析，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，提升管理水平。三是加強納稅評估，掌握全面可靠評估數(shù)據(jù)源，探索納稅評估模型，突破薄弱環(huán)節(jié)。要在今年的基礎(chǔ)上，除繼續(xù)抓好重點稅源企業(yè)的納稅評估，要將申報指標(biāo)異常戶、“常虧不倒戶”作為納稅評估重點對象，具體到礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)要通過開展納稅評估工作，及時發(fā)現(xiàn)涉稅疑點和行業(yè)問題，通過約談、實地走訪等方式引導(dǎo)和督促企業(yè)自行糾正，確保管理到位。四是稅源管理內(nèi)容的精細化，樹立“稅源有限、管理無限”的理念，使管理內(nèi)容更加精確、細致、深入。
　　2、強化對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控，落實專人負責(zé)跟蹤掌握重點稅源戶的生產(chǎn)經(jīng)營和納稅情況。加強對重點稅源的收入預(yù)測，由稅收管理員按月根據(jù)企業(yè)銷售收入、應(yīng)交稅金、稅負、生產(chǎn)量等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營納稅情況進行預(yù)測分析，了解重點稅源變化原因、調(diào)整監(jiān)控措施。建立與重點稅源企業(yè)的日常聯(lián)系制度。定期走訪重點稅源企業(yè)，并與企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)人員面對面交談，及時掌握企業(yè)納稅、生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，幫助企業(yè)解決在納稅申報中遇到的困難和問題。健全落實重點稅源服務(wù)制度。積極為重點稅源企業(yè)提供規(guī)范有效的服務(wù)，及時做好各項稅收政策的宣傳教育工作，有針對性地為企業(yè)提供納稅輔導(dǎo)、稅法咨詢等服務(wù)。
　　3、利用電子導(dǎo)航系統(tǒng)，強化日常管理，落實稅收管理員制度。一是利用電子導(dǎo)航系統(tǒng)加強對個體雙定戶的管理，按照導(dǎo)航預(yù)警及時調(diào)整定稅額，使個體定稅逐步趨于公平、合理。二是強化對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控，要求稅收管理員及時跟蹤掌握重點稅源戶的生產(chǎn)經(jīng)營和納稅情況。加強對重點稅源的收入預(yù)測，按月根據(jù)企業(yè)銷售收入、應(yīng)交稅金、稅負、生產(chǎn)量等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營納稅情況進行預(yù)測分析，了解重點稅源變化原因、調(diào)整監(jiān)控措施。建立與重點稅源企業(yè)的日常聯(lián)系制度。定期走訪重點稅源企業(yè)，并與企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)人員面對面交談，及時掌握企業(yè)納稅、生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，幫助企業(yè)解決在納稅申報中遇到的困難和問題。健全落實重點稅源服務(wù)制度。積極為重點稅源企業(yè)提供規(guī)范有效的服務(wù)，及時做好各項稅收政策的宣傳教育工作，有針對性地為企業(yè)提供納稅輔導(dǎo)、稅法咨詢等服務(wù)。
　　4、加強發(fā)票管理，促進以票管稅。在發(fā)票的領(lǐng)、用、存、保管、填開、發(fā)售等方面都能嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)票管理辦法》的各項規(guī)定執(zhí)行。分局總結(jié)發(fā)票管理、稅票審核的經(jīng)驗嚴(yán)把票證審核關(guān)，對用票戶嚴(yán)格管理，把核定定額和發(fā)票補稅結(jié)合分析，及時調(diào)整雙定戶納稅定額。
　　三、規(guī)范稅收執(zhí)法，強化稅收執(zhí)法監(jiān)督，提高稅收執(zhí)法水平。
　　1、加強稅收執(zhí)法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實稅收執(zhí)法責(zé)任制。把稅收執(zhí)法作為稅收管理的重要內(nèi)容來抓，充分發(fā)揮分局稅收執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查指導(dǎo)作用，對稅收執(zhí)法責(zé)任制管理辦法中列舉的人工考核指標(biāo)和機考指標(biāo)進行日常嚴(yán)密監(jiān)控。定期監(jiān)控稅收法律、法規(guī)及相關(guān)文件的執(zhí)行情況，確保無任何違反規(guī)定執(zhí)行違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生和各項指標(biāo)達標(biāo)。
　　2、加大征管質(zhì)量的考核力度，規(guī)范稅收執(zhí)法，確保稅收執(zhí)法“零過錯”。嚴(yán)格按照“六率”考核，做好申報提醒服務(wù)，加強對企業(yè)申報資料的審核，要求干部在定期登陸ctais和稅收執(zhí)法考核信息系統(tǒng)，隨時掌握企業(yè)申報及稅款入庫情況，查詢有無執(zhí)法過錯，及時進行糾正及做申辯調(diào)整。保證我分局“兩率”均達到100%。
　　3、執(zhí)行好稅收優(yōu)惠政策，認真把優(yōu)惠政策執(zhí)行到位，使應(yīng)享受優(yōu)惠政策的廣大納稅人從中受益。按照要求不折不扣堅決執(zhí)行，不該征的堅決不征， ……（未完，全文共4749字，當(dāng)前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年國稅分局工作計劃》）