辦公家具企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)

目錄/提綱：……
一、公司方針：
（一）以常規(guī)產(chǎn)品求生存
（二）以高新產(chǎn)品求發(fā)展
（三）以產(chǎn)品質(zhì)量樹形象
（四）以狠抓降耗增效益
二、公司主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
（一）銷售目標(biāo)：2500萬元其中公司實現(xiàn)銷售1500萬
三、工作重點及主要措施
（二）狠抓工序流程質(zhì)量管理，控制工序工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量
（三）制訂消耗定額，控制生產(chǎn)成本
（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高勞動效率
二是細(xì)化各項規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制和約束機(jī)制
三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，層層負(fù)責(zé)
四是制定對管理人員績效考核辦法，作到月考核、季評價、半年要述職
（七）提升執(zhí)行力，培育整體觀，穩(wěn)步提高企業(yè)整體管理素質(zhì)
一是由管理顧問不定期的對，全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高全體員工的凝聚力和向心力
三是發(fā)揮班組長的作用
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　　*******有限責(zé)任公司文件
　　*****辦字[001]號
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　　2007年****公司方針目標(biāo)
　　二oo六年是不平凡的一年,是我們公司迅速發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。在這一年里，全體干部職工解放思想、更新觀念，銳意進(jìn)取，最終克服了人員變動、質(zhì)量波動、原材料價格上漲等各種困難和不利因素，實現(xiàn)了公司建立以來新的生產(chǎn)經(jīng)營記錄，為企業(yè)今后穩(wěn)步、快速、良性發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
　　2007年困難和機(jī)遇并存。也是我們公司擺脫由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。要完成好o7年的工作，對于我們每一個員工都是非常重要的。我們要克服前進(jìn)道路上的一切困難，創(chuàng)造性的開展工作，力爭使每一項工作都取得較大的進(jìn)展。為了更好的保障企業(yè)整體運(yùn)行進(jìn)入制度化、程序化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道，確保企業(yè)規(guī)�；陌l(fā)展方向，最終達(dá)到企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏的目的。我們的
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爭力的款式和品種。有好的款式?jīng)]有好的質(zhì)量作保證，再好的款式也只是曇花一現(xiàn)。為此，要嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量，建立專職把關(guān)，嚴(yán)防粗制濫造，質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤。從而提高員工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，使民用產(chǎn)品更具有市場競爭力和沖擊力。
　　（三）以產(chǎn)品質(zhì)量樹形象
　　質(zhì)量是公司在市場上的通行證，質(zhì)量是企業(yè)生存保障。提高質(zhì)量是今年我們公司的重要目標(biāo)之一。
　　在市場經(jīng)濟(jì)下，真正有效高層次的競爭是企業(yè)形象的競爭。樹立企業(yè)形象要抓兩方面的工作。一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理；另一方面就是市場的維護(hù)與宣傳。
　　首先是抓內(nèi)部管理，當(dāng)消費(fèi)者一提到我們***的產(chǎn)品，就會有一種新的欲望（就象新貴族、柏麗雅的印象）、一種高層次的享受（就象皇朝家私）。這種良好的形象是通過高品質(zhì)的產(chǎn)品形象—質(zhì)量與服務(wù)體現(xiàn)出來的。明年提出的提高質(zhì)量樹形象，會為我們的企業(yè)帶來新的機(jī)會與挑戰(zhàn)。為改變?nèi)ツ曛还苌a(chǎn)不管形象的現(xiàn)狀？在新的一年里必須得到徹底的轉(zhuǎn)變。從總經(jīng)理、設(shè)計師、生產(chǎn)管理者到全體員工都要提高質(zhì)量意識、都要關(guān)注質(zhì)量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量寧可不要，光要質(zhì)量沒有產(chǎn)量支撐樹立不起形象，二者是相輔相成的，兩手都要抓，兩手都要硬。
　　企業(yè)靠質(zhì)量發(fā)展，我靠企業(yè)生存。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何商量的余地。誰砸企業(yè)的飯碗，就先砸他的飯碗。對抓產(chǎn)品質(zhì)量要下重措施、用死辦法，在處理質(zhì)量問題上公司決不心慈手軟。沒有質(zhì)量的數(shù)量不但不記工資而且追究責(zé)任，重重罰款。對一直保持質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)出的員工，授予質(zhì)量免檢能手，記件工資要提高單價。總之，2oo7年是嚴(yán)格質(zhì)量的一年、是培育品牌樹立形象的一年。也是***發(fā)展最最關(guān)鍵、重要的一年。
　　第二個方面就是市場開拓與產(chǎn)品宣傳，老客戶、老店面以及新市場的開拓與鞏固。集中精力、財力開拓民用產(chǎn)品的市場與客戶主要是兩方面的措施。一是店鋪與代理商的開拓，要組織民用產(chǎn)品600-800萬的銷售通路和渠道，銷售人員要拿出計劃和具體措施。二是產(chǎn)品的廣告與宣傳2007年要拿出銷售收入的千分之五用于產(chǎn)品的宣傳與廣告，具體措施由辦公室出臺�？傮w目標(biāo)是，在用兩年的時間使***的品牌與省市級的沙發(fā)品牌齊名。
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　　在原材料漲加、消耗無定額的情況下，要加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制力度。首先，要建立起消耗定額管理辦法。在去年各種消耗的基礎(chǔ)上力爭：a木制材料消耗降低20% b皮、衣料海綿消耗降低25% c五金配件輔料的消耗26%，d 其他降低30%以上。力求達(dá)到成本總體消耗降低三成以上。具體措施為成立財務(wù)成本管理部門控制成本并嚴(yán)格執(zhí)行，確保節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。
　　其次，建立員工合理化建議提案制度。鼓勵廣大員工提節(jié)能降耗的改善意見，整改重組工作流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等，力求在提高生產(chǎn)效率的同時降低消耗。07年要求每個生產(chǎn)班組每周不少于1件改善提案建議，一月一考核，每季一評比，如果每季有兩件方案得到實施，根據(jù)算出的效益拿出5-30%給予獎勵，一個班組有三件以上得到采納班組，全體人員普長一級工資10-30元，班長還要得到一次性大獎100-500元。
　　第三，制定相應(yīng)的節(jié)能降耗單項獎勵，由新成立的財務(wù)部門拿出具體方案。
　　二、公司主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
　�。ㄒ唬╀N售目標(biāo)：2500萬元；其中公司實現(xiàn)銷售1500萬
　�。ǘ┥a(chǎn)目標(biāo)：總產(chǎn)量13000套；其中辦工10000套布藝3000套
　　三、工作重點及主要措施
　�。ㄒ唬﹦趧恿Y源的不確定性。勞動力是我們明年上臺階創(chuàng)新記錄的關(guān)鍵。從目前看，人員流動已 ……（未完，全文共5395字，當(dāng)前僅顯示1894字，請閱讀下面提示信息。收藏《辦公家具企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)》）