新型建材公司工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、二00*年主要工作回顧
（一）二00*年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
3）*一、二期2950萬元
（二）、二00*年主要工作
二、工作中存在的缺點和不足
三、二00九年的主要工作打算
……

　　
　　新型建材分公司年度工作總結(jié)
　　二00*年在*集團(tuán)黨委、集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)一屆五次職代會的精神指導(dǎo)下，*新型建材分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從*油田4000萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建百年油田的大局出發(fā)，深入開展“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實踐活動，積極探索*分公司如何在新時期實現(xiàn)又好又快發(fā)展思路，全面推進(jìn)*分公司整體工作，克服了資金緊張，產(chǎn)品市場疲軟、回遷工程銷售難度大等諸多困難，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營工作指標(biāo)，不論在新型建材生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等各項工作均取得較好的成績。
　　一、二00*年主要工作回顧
　�。ㄒ唬┒�00*年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
　　二00*年集團(tuán)一屆五次職代會給*建材分公司下達(dá)的主要經(jīng)營考核指標(biāo)是（收入總額、利潤總額指標(biāo)不含*房地產(chǎn)開發(fā)公司與*項目）：
　　1、收入總額4000萬元；
　　2、利潤總額0萬元；
　　3、應(yīng)收賬款控制指標(biāo)16841萬元；
　　4、存貨控制額46001萬元。
　　二00*年考核經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
　　1、營業(yè)收入6748萬元，完成計劃的169％；
　　2、實現(xiàn)利潤899萬元，超額完成899萬元；
　　3、應(yīng)收款項**萬元；
　　4、存貨控制額**萬元（其中**家園159
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期啟動會，分析了*二期今年按期交工將遇到的困難和問題，制定了相應(yīng)的措施和解決辦法，對*項目部提出了具體要求，一定把*二期按期交工當(dāng)作今年的重點工作。項目部全體人員以良好的工作狀態(tài)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)拼搏，克服資金緊張、施工人員少、施工管理難度大、材料供應(yīng)不及時等諸多困難，在安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面都較好地完成各項工作任務(wù)，把*二期做成精品工程、效益工程、廉潔工程，兌現(xiàn)了對廣大業(yè)主的承諾，按期交房。
　　*三期工程由于種種原因，開工較晚，7月份開始打樁，9月份土建施工，要想11月份工程達(dá)到預(yù)售條件并辦理完商品房預(yù)售許可證實現(xiàn)預(yù)售難度相當(dāng)大，而*三期能否實現(xiàn)預(yù)售并回收房款直接關(guān)系到整個集團(tuán)的經(jīng)營指標(biāo)完成。*分公司深感使命在肩責(zé)任重大，必須用超常的思維、超常的工作來完成任務(wù)。為了完成*三期的計劃建設(shè)任務(wù)，*項目部對現(xiàn)有的工程技術(shù)人員進(jìn)行了重新安排，一方面要保證二期按時交工，一方面要保證三期在入冬前達(dá)到預(yù)售條件，分公司層面又從*家園項目部抽調(diào)4名技術(shù)好的工程師，充實到三期工程的建設(shè)中，死看死守在現(xiàn)場確�；A(chǔ)部分的施工質(zhì)量，尤其是防水施工質(zhì)量。各施工隊24小時作業(yè)，監(jiān)理公司24小時旁站，項目部的管理人員也跟著連軸轉(zhuǎn)，確保施工現(xiàn)場監(jiān)管不離人，克服重重困難，工程質(zhì)量、進(jìn)度按照預(yù)定的目標(biāo)扎實推進(jìn)。項目管理科為了拿到預(yù)售許可證，整天蹲守在政府主管部門，軟磨硬泡，見機(jī)行事，耐心解釋做工作，硬是憑著一股堅忍不拔的勁頭，按時辦理完了預(yù)售許可證。*三期工程于11月7日正式向社會公開銷售。
　　5月23日，集團(tuán)對*項目推進(jìn)組進(jìn)行調(diào)整充實，推進(jìn)組靠前指揮、現(xiàn)場辦公。為了配合好推進(jìn)組的工作、落實好推進(jìn)組的決策，*分公司召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席辦公會，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、明確職責(zé)，并在總經(jīng)理辦公會上進(jìn)行傳達(dá)落實，要求*分公司全體干部員工以大局為重，全力以赴配合好推進(jìn)組工作，建設(shè)好*國際公寓項目。4月26日，集團(tuán)銀行貸款到期，償還完2億元貸款后，由于資金緊張*二期的工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，三期工程啟動資金沒有著落，農(nóng)民工上訪討薪的事件時有發(fā)生。*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以大局為重，千方百計籌措資金，清回北京欠款3400萬元，向管理局借*家園項目款1億元，絕大多數(shù)投放到*項目中，緩解了資金緊張問題，使得*二期工程正常建設(shè)、三期工程順利啟動。
　　2、努力做好*家園收尾工作，全力配合油田公司做好*家園銷售工作
　　認(rèn)真完成*家園工程項目收尾工作，為油田領(lǐng)導(dǎo)和職工交一份滿意答卷。2007年*分公司僅用了240天的時間就完成了*家園43萬平方米的回遷工程建設(shè)任務(wù)，但由于*家園工程屬邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工的“三邊工程”，一些細(xì)部處理、小區(qū)環(huán)境、綠化和系統(tǒng)配套等工程去年沒有完成。今年*家園項目部針對收尾工程的實際情況，建立完善的回訪組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的、切實可行的施工方案，針對交接過程中物業(yè)三公司提出的需要整改的問題，逐項進(jìn)行整改，把問題隱患消滅在房屋交給回遷職工之前，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建好民心工程，經(jīng)過全體參檢人員的共同努力，呈現(xiàn)在油田職工面前的是質(zhì)量上乘、系統(tǒng)完善、功能配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化小區(qū)，圓滿完成了*家園工程的各項收尾工作，順利地在油田公司售樓方案出臺之前完成了與物業(yè)三公司的交接工作。
　　克服重重困難做好工程結(jié)算工作。*家園整體結(jié)算工作分為兩部分，一部分是管理局下達(dá)批復(fù)計劃投資部分，由管理局定額造價中心審計結(jié)算；一部分是*自籌資金建設(shè)部分，由審計所審計結(jié)算。估算總投資約為11億元，結(jié)算工作量相當(dāng)大，項目部克服了管理局投資部分與自籌部分工程量劃分不明確、尾項工程管理局材料價格認(rèn)證不完善、甲供材料17%稅率額度不明確、施工單位自購材料價格認(rèn)證困難等重重困難，千方百計協(xié)調(diào)施工單位、配合審計單位對竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場核實，實測實量，力求工程量及定額配套量準(zhǔn)確無誤，在工程竣工后及時完成了工程決算及竣工資料歸檔等工作。
　　積極配合油田公司制訂回遷房銷售方案并做好售樓工作。*家園工程建設(shè)用時240多天，而銷售方案和銷售政策的制定卻歷時360多天；項目建設(shè)期管理局組織施工協(xié)調(diào)會10多次，而銷售方案、政策制定油田公司組織研究會達(dá)50多次。作為油田公司08年三大難事之一的回遷樓銷售工作難度之大，由此可見。去年年末油田公司要對回遷樓做宣傳工作，從宣傳樓書的設(shè)計、制作到宣傳片的拍攝、配音和后期制作，每一個環(huán)節(jié)油田公司領(lǐng)導(dǎo)都親自把關(guān)，我們就對宣傳形式不厭其煩的更改，對宣傳內(nèi)容更是字斟句酌，從 ……（未完，全文共10096字，當(dāng)前僅顯示2402字，請閱讀下面提示信息。收藏《新型建材公司工作總結(jié)》）