襄樊長(zhǎng)材公司“雙創(chuàng)”主題活動(dòng)做法展示

目錄/提綱：……
一、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用“雙創(chuàng)”主題凝聚職工，形成合力
二、從基礎(chǔ)管理入手，用“零時(shí)差”管理推進(jìn)管理創(chuàng)新
三、注重宣傳引導(dǎo)和階段總結(jié)，確保主題活動(dòng)有序推進(jìn)
四、以對(duì)標(biāo)挖潛為重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化
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強(qiáng)化管理創(chuàng)新 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)效-襄樊長(zhǎng)材公司“雙創(chuàng)”主題活動(dòng)做法展示

2002年初，擺在長(zhǎng)材公司面前的是這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品銷價(jià)下跌274元/噸，周邊地方小鋼廠死灰復(fù)燃，不斷與企業(yè)爭(zhēng)奪資源、市場(chǎng)與人才。企業(yè)不僅遭遇到市場(chǎng)的壓力，還有來自內(nèi)部的壓力，職工小富即安、不思進(jìn)取、盲目樂觀的思想在滋長(zhǎng);企業(yè)冗員不斷增加，勞務(wù)市場(chǎng)人員膨脹，減員增效勢(shì)在必行。企業(yè)要承受來自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作雙重的挑戰(zhàn)。面對(duì)兩方面的壓力，必須先解決思想上的阻力。長(zhǎng)材公司遵循思想政治工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新的原則，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展了“強(qiáng)化管理創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)效”主題活動(dòng)，使思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互促進(jìn)，同步發(fā)展與創(chuàng)新。主題活動(dòng)的開展有效地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，到今年9月份，該公司累計(jì)生產(chǎn)鋼11. 3萬噸，鋼材11. 2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人2. 3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)411. 4萬元。

一、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用“雙創(chuàng)”主題凝聚職
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保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行作為工作的著力點(diǎn)。
面對(duì)市場(chǎng)的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，意識(shí)到要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在管理創(chuàng)新在下功夫。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，要從基礎(chǔ)工作人手，對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，有針對(duì)性地克服來自企業(yè)內(nèi)部的惰性和不良的思維定勢(shì)。
經(jīng)過周密分析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確了充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，靠管理創(chuàng)新挖潛降耗，打造企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理思路。著眼于發(fā)揮企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在管理上做文章，樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的管理脫節(jié)、工作效率偏低等問題，提出了內(nèi)部管理向“零時(shí)差”邁進(jìn)的管理理念，把擺問題、找差距作為工作重點(diǎn)，堵塞各種管理漏洞。為促使管理人員不斷增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，要求職能部門工作重心下移，成立“服務(wù)煉鋼、挖潛增效”聯(lián)合專班，幫助分廠對(duì)標(biāo)挖潛，狠抓基礎(chǔ)管理，細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。制定了機(jī)關(guān)管理部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的指標(biāo)及各項(xiàng)事故、故障的掛鉤考核辦法，增強(qiáng)了職能部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)的意識(shí)。
為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，他們開展了星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂、分解與考核上，各單位先后根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)保本銷價(jià)，用倒推法測(cè)算出各工序成本指標(biāo)，將2357個(gè)指標(biāo)分解到班組215個(gè)崗位。長(zhǎng)材公司還以班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)的形式促進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，在3月份召開的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，推廣了基礎(chǔ)班組在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中總結(jié)出的“日清月結(jié)”制度，職工“干”一天，“算”一天，當(dāng)場(chǎng)考核、當(dāng)場(chǎng)記分、當(dāng)天公布、當(dāng)天算賬，使職工切實(shí)感到挖潛創(chuàng)新工作同自己每天的實(shí)際工作密切相聯(lián)，使職工從被動(dòng)降成本轉(zhuǎn)到主動(dòng)立足崗位挖潛力、增效益。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在崗職工的積極性，公司在用工制度、分配機(jī)制上徹底打破了原有機(jī)制的束縛，實(shí)現(xiàn)了職工能上能下、能進(jìn)能出的靈活用工制度，在實(shí)行崗效工資制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取靈活的分配制度，重視對(duì)員工的激勵(lì)，嚴(yán)格考核，以績(jī)效論薪資，增強(qiáng)了職工的斗志。公司在生產(chǎn)單位推行減人不減資的激勵(lì)政策，每年對(duì)員工實(shí)行5%的末位淘汰，逐步裁減冗員。隨著企業(yè)下崗人員新管理辦法的推出，企業(yè)目前精減人員的步幅加快，到8月底，減員37人，另有22人自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)減員增效工作取得初步成效。為發(fā)揮關(guān)鍵崗位的作用，公司先后推行了爐前工特殊津貼、專業(yè)技術(shù)人員崗位津貼，對(duì)處于苦、臟、累、險(xiǎn)崗位給予特殊津貼。初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每月補(bǔ)貼為30元、50元和80元。
長(zhǎng)材公司還組織勞模、標(biāo)兵到集團(tuán)公司先進(jìn)廠礦參觀，學(xué)習(xí)借鑒武鋼先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬創(chuàng)新工作思路。組織調(diào)研活動(dòng)，確定了10個(gè)參考調(diào)研課題，圍繞企業(yè)實(shí)際，在調(diào)查現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析目前存在的問題，制定相應(yīng)的對(duì)策，為改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

三、注重宣傳引導(dǎo)和階段總結(jié)，確保主題活動(dòng)有序推進(jìn)

抓好主題活動(dòng)開展的檢查、考核工作，是確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行的重要保證。長(zhǎng)材公司把活動(dòng)的開展情況與精神文明建設(shè)考核和“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況結(jié)合在一起實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任量化考核，在精神文明建設(shè)方面按33項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行打分考核，到8月份共有2個(gè)單位被授予精神文明流動(dòng)杯，有9個(gè)單位受到考核，企業(yè)累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)精神文明獎(jiǎng)金11000多元，處罰單位責(zé)任人900多元。
對(duì)活動(dòng)開展的量化考核引起各單位對(duì)主題活動(dòng)的高度重視，各單位加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的宣傳、引導(dǎo)，利用多種宣傳媒介及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事跡及好的做法，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)開展中的經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)不斷向縱深推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮主題活動(dòng)的整體推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)成本指標(biāo)不斷優(yōu)化。為發(fā)揮典型示范作用，他們根據(jù)管理創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新五個(gè)方面的內(nèi)容，面向全公司開展了“雙創(chuàng)”十佳崗位之星的評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)各單位 ……（未完，全文共3928字，當(dāng)前僅顯示1984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《襄樊長(zhǎng)材公司“雙創(chuàng)”主題活動(dòng)做法展示》）