電力公司三節(jié)約活動實施意見

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義
二、開展“三節(jié)約”活動的總體目標(biāo)
三、開展“三節(jié)約”活動的主要內(nèi)容
（一）電網(wǎng)建設(shè)
（二）生產(chǎn)運(yùn)行
（三）經(jīng)營管理
四、開展“三節(jié)約”活動的總體要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）深入宣傳發(fā)動，迅速掀起“三節(jié)約”活動熱潮
（三）創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，務(wù)求實效
（四）不斷總結(jié)提高，逐步形成長效機(jī)制
（五）加強(qiáng)檢查指導(dǎo)
……

　　集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部門：
　　為認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司2009年“兩會”精神，落實國家電網(wǎng)公司1號文件要求，深入開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”（以下簡稱“三節(jié)約”）活動，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司工作新局面，現(xiàn)就開展“三節(jié)約”活動提出如下實施意見。
　　一、充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義
　　開展“三節(jié)約”活動，是國家電網(wǎng)公司根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策部署，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，是深化“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的具體實踐，是強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企，提高公司效益水平，推動公司健康發(fā)展的迫切要求，對于提高公司管理水平，降低發(fā)展成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有重要意義。
　　開展“三節(jié)約”倡導(dǎo)的是一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。各單位要充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任
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力。推行資產(chǎn)全壽命周期管理，加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本。加強(qiáng)基建安全管理策劃和風(fēng)險管理。加強(qiáng)基建新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作。深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高施工水平，加強(qiáng)工程量管理，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝。規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費用。做好施工階段工程成本節(jié)約，加快工程結(jié)算決算工作。健全造價控制管理體系，嚴(yán)格費用調(diào)整，合理使用預(yù)備費。定期組織人員對輸變電工程造價進(jìn)行匯總分析，探索建立輔助分析評價指標(biāo)，推動工程造價管理水平的提高，向管理要效益。
　�。ǘ┥a(chǎn)運(yùn)行
　　進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造和維修管理，集中有限資金解決生產(chǎn)中電網(wǎng)、設(shè)備存在的主要問題。加強(qiáng)計劃管理，加大項目審核力度，合理控制維修技改工程造價。加強(qiáng)項目過程管理，提高項目管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修、試驗成本，開展設(shè)備檢修優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，切實降低運(yùn)行、檢修物料消耗。加強(qiáng)設(shè)備報廢管理，減少重復(fù)投入。
　�。ㄈ┙�(jīng)營管理
　　深化“四化”工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。深化細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算_作用。加強(qiáng)市場開拓，提高市場占有率和銷售量。加大電費回收責(zé)任考核，堅決遏制新欠電費，努力回收陳欠電費，嚴(yán)控電費回收風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價空間。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)全過程成本控制機(jī)制。大力壓縮各項管理費用支出，堅決杜絕無效支出。加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。重視和加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級和節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)和車輛購置。積極推進(jìn)成本節(jié)約，推行無紙化辦公，進(jìn)一步精減會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費用。大力推進(jìn)辦公環(huán)境的節(jié)能降耗。
　　四、開展“三節(jié)約”活動的總體要求
　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會。工會是集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動的牽頭部門。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作小組。
　　1、集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
　　組長：*
　　2、集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動四個工作小組
　　電網(wǎng)建設(shè)組
　　組長：*
　　責(zé)任部門：基建部、發(fā)展策劃部、招投標(biāo)管理中心
　　負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃“三節(jié)約”活動的組織實施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評估。
　　生產(chǎn)運(yùn)行組
　　組長：*
　　責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部、科技部、調(diào)度中心、信通中心
　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動的組織實施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評估。
　　經(jīng)營管理組
　　組長：*
　　責(zé)任部門：經(jīng)法部、財務(wù)部、營銷部、審計部、農(nóng)電部
　　負(fù)責(zé)經(jīng)營、資產(chǎn)管理“三節(jié)約”活動的組織實施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評估。
　　宣傳組
　　組長：*
　　責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報社、團(tuán)委
　　負(fù)責(zé)活動的員工教育和宣傳報道。
　　直屬機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)工作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部“三節(jié)約”活動的組織開展。
　　集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組建立月度調(diào)度協(xié)調(diào)會 ……（未完，全文共4007字，當(dāng)前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司三節(jié)約活動實施意見》）