××醫(yī)院二oo九年工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、以醫(yī)院等級評審為契機(jī)，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平
二、加速門診樓工程建設(shè)，進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，完善醫(yī)療流程
三、圍繞崗位設(shè)置，積極、穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革
四、堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為主線，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)
五、繼續(xù)強(qiáng)化新農(nóng)合、基本醫(yī)療、公費(fèi)醫(yī)療工作管理
六、以落實(shí)核心制度為主線，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量
七、多措并舉，提升教學(xué)、科研工作水平
八、做好采購供應(yīng)和后勤保障工作
九、加速推動數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)
十、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用
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　　**醫(yī)院二oo九年工作要點(diǎn)
　　____年醫(yī)院工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)黨的十七大和全省衛(wèi)生工作會議精神，積極適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生_改革新形勢，繼續(xù)緊抓學(xué)科建設(shè)這一主線，堅(jiān)決貫徹“做大、做強(qiáng)、做精”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞醫(yī)院等級評審、新門診樓建設(shè)、崗位設(shè)置等重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤保障等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，全面加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　一、以醫(yī)院等級評審為契機(jī)，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平
　　從今年起，國家將恢復(fù)醫(yī)院等級評審工作，這是對醫(yī)院近幾年建設(shè)成果的一次全面檢驗(yàn)，同時(shí)也為我們進(jìn)一步提高管理水平、全面推動醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)提供了又一個(gè)良好的契機(jī)。為確�！坝u”工作的順利進(jìn)行，必須從以下兩個(gè)方面著手并抓實(shí)抓好：一是高度重視，全員參與，“迎評”是今年醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)院將成立專門組織，劃撥專項(xiàng)資金，全力籌備迎評，各職能、臨床、醫(yī)技科室和全院職工都要將“迎評”作為年
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和醫(yī)療安全，努力將門診樓建設(shè)對醫(yī)院正常工作的影響降至最低。
　　三、圍繞崗位設(shè)置，積極、穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革
　　隨著醫(yī)院近幾年的快速發(fā)展，“做大”的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，“做強(qiáng)、做精”將成為今后主要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。與此相適應(yīng)，醫(yī)院的人力資源管理也要逐漸由“粗放管理”向“精確管理”過渡。為此，今年醫(yī)院將圍繞“定崗定編”工作，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，推動身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，逐步建立起職責(zé)明確、定位清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的人力資源管理模式。要嚴(yán)格依照國家人事管理的有關(guān)政策，本著公開、公正的原則，制定合理、周密、可操作性強(qiáng)的崗位設(shè)置實(shí)施方案，“大事講原則，小事講風(fēng)格”，穩(wěn)妥做好定崗定編工作，進(jìn)一步提高工作效能，激發(fā)醫(yī)院活力。與“定崗定編”工作同步，要進(jìn)一步加強(qiáng)“人員聘用”管理，嚴(yán)格控制用工，裁減冗員，降低運(yùn)行成本，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。
　　四、堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為主線，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)
　　繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)這一主線不變，貫徹“做強(qiáng)、做精”的發(fā)展戰(zhàn)略，以學(xué)科建設(shè)帶動醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競爭力的提高。今年除繼續(xù)扶持“龍頭科室”外，將對放射科、心臟彩超、ccu及麻醉科進(jìn)行重點(diǎn)投入。
　　立足長遠(yuǎn)，繼續(xù)加大臨床型博士、碩士的引進(jìn)力度，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。探索建立充滿活力的激勵機(jī)制，努力營造“兼容并包”的醫(yī)院文化氛圍，為人才充分施展才能提供平臺，創(chuàng)造空間，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　　五、繼續(xù)強(qiáng)化新農(nóng)合、基本醫(yī)療、公費(fèi)醫(yī)療工作管理
　　以健全管理制度、規(guī)范醫(yī)療行為為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化新農(nóng)合、基本醫(yī)療、公費(fèi)醫(yī)療工作的管理。出臺新農(nóng)合病人管理方案，完善臨床限制藥品的審批使用程序，努力提高目錄內(nèi)藥品的使用率，提高新農(nóng)合病人的補(bǔ)償比；完成與各縣區(qū)的網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合患者的出院即報(bào)，方便群眾就醫(yī)。完成城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的升級改造，提高門診劃卡速度，緩解醫(yī)�；颊吲砰L隊(duì)繳費(fèi)問題。實(shí)施公費(fèi)醫(yī)療患者檢查、用藥“醫(yī)院、科室雙監(jiān)控”制度，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，扼制過度醫(yī)療現(xiàn)象。
　　六、以落實(shí)核心制度為主線，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量
　　圍繞“醫(yī)院等級評審”、“門診樓建設(shè)”等中心工作，以落實(shí)__項(xiàng)醫(yī)療核心制度為主線，健全規(guī)章制度，完善醫(yī)療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)入的管理，實(shí)施新技術(shù)全程追蹤管理和評價(jià)辦法，認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)評價(jià)和手術(shù)分級管理制度。全面實(shí)施“醫(yī)療安全預(yù)警三個(gè)方案”，探索實(shí)行“醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度”，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。配合門診樓工程建設(shè)，完成相關(guān)工作流程特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重要崗位的工作流程的設(shè)計(jì)。針對科室不同情況，分別制定適合的“藥占比”，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)中的技術(shù)含量，進(jìn)一步降低“藥品收入所占比例”。
　　加強(qiáng)護(hù)士長的管理與培訓(xùn)，建立護(hù)士長考核制度，不斷提升護(hù)理管理水平。推行護(hù)士長參與科室倒班制度，進(jìn)一步細(xì)化科室護(hù)理工作管理。繼續(xù)組織護(hù)士長到手術(shù)室、icu輪轉(zhuǎn)，提高護(hù)士長的管理意識及對危重病人的搶救、管理能力。抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄艿挠�(xùn)練和考核工作，實(shí)施護(hù)理人員院內(nèi)輪轉(zhuǎn)制度，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
　　七、多措并舉，提升教學(xué)、科研工作水平
　　進(jìn)一步強(qiáng)化各教研室建設(shè)，加強(qiáng)師資力量，添置教學(xué)設(shè)備，完善技能實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，不斷提高臨床教學(xué)工作水平，為全面實(shí)施“_+_”教學(xué)模式奠定基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)做好醫(yī)學(xué)院各專業(yè)的課程安排，積極開展雙語教學(xué)，逐步提高教師的雙語教學(xué)能力。采取有力舉措，妥善安排教學(xué)實(shí)習(xí)工作，切實(shí)解決學(xué)生多、學(xué)校與醫(yī)院距離過遠(yuǎn)等矛盾。加強(qiáng)生產(chǎn) ……（未完，全文共3791字，當(dāng)前僅顯示1915字，請閱讀下面提示信息。收藏《**醫(yī)院二oo九年工作要點(diǎn)》）