2008年個人工作匯報材料

　　匯報材料
　　
　　2008年初，被分局總支任命為**管理段段長。眾所周知，**管理段一直處在我局堤防管理和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前列，是一個不折不扣的紅旗管理段。剛開始壓力還是不小。但是，既然組織賦予重托，群眾寄予希望，那我就要堅持干下來，不僅要發(fā)揚紅旗管理段的好傳統(tǒng)，而且要站在時代的高度，賦予紅旗管理段更多的內(nèi)涵。
　　一、強(qiáng)管嚴(yán)防，堤防管理上檔次。抓好堤防管理，是我們的立局之本。我
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得硬。我對職工只有分工，沒有命令；意見可以有分歧，但情緒絕對不抵觸。一年下來，我們采取“人、機(jī)、藥”三結(jié)合除雜草，徹底改變了雜草叢生，牛窩草成片的局面；我們采取分階段、分季度對重點泥亂堤段進(jìn)行整治的措施，徹底改變了堤面差和亂的局面；我們采取堅決執(zhí)行晴通雨阻的規(guī)定，高質(zhì)量修建攔車卡，加強(qiáng)巡查等方式，杜絕破壞堤面的最初因素，最大限度降低了人為損壞。堤防管理上檔升級是一個日積月累的過程，是一個心血與汗水凝結(jié)的過程，一年來的實踐證明，我們**管理段正朝著正確的管理模式在前進(jìn)。
　　二、因地制宜，庭院建設(shè)見新貌。2008年，分局把**管理段作為庭院建設(shè)示范窗口，從政策上給予扶持，從措施上給予強(qiáng)化，從技術(shù)上給予指導(dǎo)，從資金上給予幫助。分局抓住這一有利時機(jī)，積極主動做好各項工作，讓庭院建設(shè)的優(yōu)質(zhì)推進(jìn)得到有力的保障，年底被省漢江局評為“庭院建設(shè)先進(jìn)單位”，不僅為分局贏得了榮譽(yù)，更重要的是為庭院建設(shè)的整體推進(jìn)積累了大量的經(jīng)驗，為遍地開花奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　三、強(qiáng)化責(zé)任，林木管理見成效。林木資源是我局主要經(jīng)濟(jì)財源。近年來，我們**的林木管理不盡如人意，主觀和客觀的原因都有。我認(rèn)為，林木管理戰(zhàn)線過長，僅靠管理段一家來管理、出成效，是勉為其強(qiáng)。必須要把責(zé)任與風(fēng)險共擔(dān)落實到大戶承包的實際工作中去。為此，一年來，我?guī)ьI(lǐng)大家把林業(yè)家底進(jìn)行盤點，統(tǒng)一建檔建卡，做到心中有數(shù)。進(jìn)一步理順了與承包大戶的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任意識和風(fēng)險意識。主動與當(dāng)?shù)卮褰M搞好關(guān)系，爭取他們的支持。實踐證明，這是在當(dāng)前管理段能力條件下最好的管理模式。今年，這種由管理段、村組、大戶組成的經(jīng)濟(jì)互惠體發(fā) ……（未完，全文共1398字，當(dāng)前僅顯示888字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年個人工作匯報材料》）