五一勞動獎狀申報材料

　　
　　煤業(yè)公司是全國重點監(jiān)控的煤與瓦斯突出礦井之一。近幾年來，礦井在省煤集團公司和礦務局黨政工組織的正確領導下，各項工作進行得有條不紊，成效顯著。公司自2005年起，原煤生產連續(xù)三年向上攀升，企業(yè)效益逐年提高，職工收入連年增加，安全周期不斷延伸，截止07年底，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產1183天。多次被上級評為“煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”和“安全生產先進礦井”等光榮稱號。
　　1、推行抵押聯(lián)保，構建全員安全管理體系
　　“安全”是煤礦生產經(jīng)營的永恒主題。為及時處理糾正礦井的各類不安全行為和不安全因素，公司在認真學習山東鄂莊煤礦“閉環(huán)”安全管理經(jīng)驗的基礎上開展了以井下區(qū)隊安全抵押聯(lián)保為主線的全員安全管理工作，對每名井下員工都進行了安全抵押，按季度根據(jù)個人、班組、區(qū)隊安全狀況進行兌現(xiàn)獎罰，真正做到
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面回采過程中的瓦斯超限問題。四是狠抓了瓦斯民用工程，07年共向豐城城區(qū)和礦區(qū)輸送瓦斯達452萬方，為企業(yè)創(chuàng)收125萬元，為公司的經(jīng)濟發(fā)展添加了一個經(jīng)濟增長點，使公司的瓦斯綜合治理工作和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作邁上了一個新臺階。
　　3、加強經(jīng)營管理，促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長
　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營單位。企業(yè)業(yè)績的好壞，直接關系企業(yè)的生死存亡。公司在經(jīng)營管理工作上從開源節(jié)流、內部調整上下功夫，適當調整公司工資分配比例，使地面、井下輔助、采掘的工資控制在合理范圍內，較好的提高了全體員工的工作積極性和工作熱情；堅持每月中旬召開工資平衡會，對公司各區(qū)隊上月的工資進行詳細分析分解和平衡，有效地杜絕了表態(tài)工資、人情工資和其它不合理的工資開支；實行了軟件計算工資和銀行發(fā)放工資，大大提高了工作效率和在工資發(fā)放過程中的安全性；努力降低材料采購成本，嚴格執(zhí)行了省集團公司和礦務局物資采購相關規(guī)定，理順物資供應渠道和關系，使儲備資金控制在計劃之內；加強了修舊利廢、回收復用工作，降低材料消耗和原煤生產成本，控制各種非生產性費用開支，增收降耗，杜絕鋪張浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)統(tǒng)計05年至07年，公司年利潤增長率均超過10%。
　　4、依靠科技進步，提高企業(yè)機械化水平
　　科學技術是第一生產力。公司堅持依靠科學技術來推動企業(yè)生產力的發(fā)展，認真學習和吸取國內外先進的煤炭科學技術，加快了企業(yè)采掘機械化的步伐，提高了企業(yè)科技含量。公司先后引進了兩套綜掘機組、一套高檔普采和一套綜采機組使公司基本形成了采掘機械化的格局。通過綜掘、綜采機組的投入使用，大大提高了煤巷當頭的單進水平和回采工作面的采煤量，降低了工人的勞動強度，探索機械化采掘經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，為公司今后進一步提高機械化水平打下了堅實的基礎。
　　5、精細化管理, 開展質量標準化建設
　　安全質量標準化是礦井安全生產的有力保障，是實現(xiàn)“兩型三化”礦井建設的前提。公司完善了各項工程質量驗收標準和制度，加強了驗收員隊伍建設和培訓工作，要求驗收員全過程對工程質量進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。以點帶面，把質量標準化工作向采區(qū)推進，狠抓工作面動態(tài)的質量達標，全面推進了作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。采用大斷面、錨桿、錨索聯(lián)合支護工藝，提高了煤巷的工程質量，為機電運輸和采區(qū)的質量達標奠定了扎實的基礎。同時，我們還堅持了每旬逢五的安全質量達標檢查，分八個檢查小組覆蓋全礦井各個作業(yè)場所和機房峒室，全面及時掌握礦井安全狀況和達標動態(tài)，促進了礦井安全生產和質量標準化水平的提高。工作面多次被礦務局評為“安全質量標準化文明示范采區(qū)”。
　　6、開展文明創(chuàng)建，共建和諧平安新型礦區(qū)
　　幾年來，公司大力推進三個文明建設，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓安全生產，一手抓文明創(chuàng)建，以“內強素質，外樹形象，安全穩(wěn)定，全面發(fā)展”為指導思想，鑄造了一支政治堅定、作風過硬、清正廉潔、 ……（未完，全文共2448字，當前僅顯示1556字，請閱讀下面提示信息。收藏《五一勞動獎狀申報材料》）