學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料-爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展排頭兵

目錄/提綱：……
一、著力推進(jìn)_改革，提高辦事效率和質(zhì)量
二是理順市政府辦公室與市政府各部門之間的關(guān)系
三是探索加強(qiáng)與省府辦公廳工作聯(lián)系的新路子
四是加強(qiáng)_創(chuàng)新，推動(dòng)小汽車定編管理工作上臺(tái)階
二、著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高干部職工的整體素質(zhì)
一是加大教育培訓(xùn)力度
三是健全辦公室辦文、辦事、辦會(huì)機(jī)制
四是健全首辦（首問(wèn)）責(zé)任制
五是健全干部輪崗交流機(jī)制
三、著力抓好工作落實(shí)，確保全市中心工作順利完成
一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
三是發(fā)揮好督辦作用
四、著力推動(dòng)工作創(chuàng)新，積極做好新時(shí)期信訪工作
一是探索建立決策前信訪評(píng)估和信訪責(zé)任倒查制度
二是堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)包案工作
四是千方百計(jì)解決一批信訪積案
五是重視初信初訪的處理，切實(shí)提高初信初訪一次結(jié)案率
五、著力發(fā)揮基層積極性，切實(shí)提高政府信息的針對(duì)性和質(zhì)量
二是努力拓寬政府信息采集渠道
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　　抓好“五個(gè)著力點(diǎn)” 爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展排頭兵
　　根據(jù)市作風(fēng)辦《關(guān)于認(rèn)真貫徹*辦發(fā)[2008]11號(hào)文精神，在市直機(jī)關(guān)開展“贏在新起點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》精神，市政府辦公室結(jié)合實(shí)際，抓好“五個(gè)著力點(diǎn)”，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。
　　一、著力推進(jìn)_改革，提高辦事效率和質(zhì)量。一是推動(dòng)理順市與區(qū)之間的事權(quán)、財(cái)權(quán)關(guān)系，逐步擴(kuò)大三區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)三區(qū)與四市事權(quán)一致。在理順事權(quán)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)市直相關(guān)財(cái)權(quán)、人員，甚至機(jī)構(gòu)隨事權(quán)下放，保持事權(quán)與財(cái)權(quán)統(tǒng)一。二是理順市政府辦公室與市政府各部門之間的關(guān)系。強(qiáng)化職能部門責(zé)任，市直部門上報(bào)市政府的請(qǐng)示件，凡涉及其他部門的，牽頭部門須事先征求有關(guān)部門意見后，才能上報(bào)；對(duì)涉及多個(gè)部門的承辦事項(xiàng)或行政審批，建立首辦、首問(wèn)部門牽頭制度，由
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略555字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
o工作回頭看”活動(dòng)。五是健全干部輪崗交流機(jī)制。實(shí)行辦內(nèi)輪崗交流，給干部創(chuàng)造多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，提高干部綜合素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。六是組織開展作風(fēng)建設(shè)滿意年活動(dòng)“先進(jìn)基層單位（科室）”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)科室3個(gè)和先進(jìn)個(gè)人10名。
　　三、著力抓好工作落實(shí)，確保全市中心工作順利完成。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。對(duì)上，加強(qiáng)與省府辦公廳相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通，今后上報(bào)省的請(qǐng)示件，在正式行文上報(bào)前，事先積極與省府辦公廳對(duì)口處室人員請(qǐng)示溝通，使我市的請(qǐng)示件到省政府后具有更大的操作性。對(duì)下，傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行上級(jí)方針政策時(shí)，堅(jiān)持在深入研究、分析，吃透上級(jí)政策文件本質(zhì)基礎(chǔ)上，根據(jù)我市實(shí)際情況，實(shí)事求是地提出符合上級(jí)精神要求、符合本地實(shí)踐、操作性強(qiáng)的貫徹執(zhí)行意見。二是發(fā)揮好參謀助手作用，在更高層次上為政府決策出謀劃策，積極就建設(shè)珠三角一體化先進(jìn)制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展、“四大百億工程”、市區(qū)一體化、“山�！焙献骱汀扒蠓銮Т濉薄I*新區(qū)建設(shè)、重大路橋工程、環(huán)保工程等重大問(wèn)題替領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點(diǎn)子，為政府科學(xué)決策提供參考。三是發(fā)揮好督辦作用。把抓好領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的督辦與其他事項(xiàng)的督辦結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在突出重點(diǎn)的同時(shí)，使政府每項(xiàng)決策部署都不折不扣地落到實(shí)處、取得實(shí)效；把書面督辦與現(xiàn)場(chǎng)督辦結(jié)合起來(lái)，不斷提高督辦效率和質(zhì)量；把督辦和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，在督辦的同時(shí)，注意研究分析工作中存在的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，促進(jìn)工作及早落實(shí)。
　　四、著力推動(dòng)工作創(chuàng)新，積極做好新時(shí)期信訪工作。一是探索建立決策前信訪評(píng)估和信訪責(zé)任倒查制度。對(duì)涉及群眾利益的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行信訪評(píng)估，將“決策前信訪評(píng)估”制度化；對(duì)凡是發(fā)生集體上訪或越級(jí)上訪的，一律要倒過(guò)來(lái)追究責(zé)任。使信訪責(zé)任制更加科學(xué)、完善，有助于提高各級(jí)各部門對(duì)信訪工作的重視和責(zé)任感。二是堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)包案工作。參照《*門市關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)包案處理涉及民生信訪突出問(wèn)題的工作方案》，對(duì)突出的信訪問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案。注重減少重復(fù)包案，提高領(lǐng)導(dǎo)包案效能。三是健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)，尤其是要增強(qiáng)基層信訪工作力量，進(jìn)一步充實(shí)基層信訪人員、機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基層信訪力量的整合；對(duì)信訪矛盾多發(fā)、處置信訪問(wèn)題不力的鎮(zhèn)（街）實(shí)施信訪工作重點(diǎn)管理；更好地利用“市長(zhǎng)信箱”、“12345”熱線等平臺(tái)，提高辦理群眾訴求的效率；繼續(xù)加強(qiáng)基層接訪、調(diào)解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索建立“信訪代理員”制度。四是千方百計(jì)解決一批信訪積案。用活用好涉法涉訴信訪聽證調(diào)解制度和維穩(wěn)準(zhǔn)備金，組織部門會(huì)辦，共同研究解決信訪積案。五是重視初信初訪的處理，切實(shí)提高初信初訪一次結(jié)案率。進(jìn)一步規(guī)范辦信和接訪工作，開展市直部門信訪事項(xiàng)辦理滿意度測(cè)評(píng)和市信訪局首問(wèn)首辦滿意度測(cè)評(píng)工作。繼續(xù)開展縣（市、區(qū)）委書記大接訪活動(dòng)，暢通信訪渠道，把矛盾化解在基層。
　　五、著力發(fā)揮基層積極性，切實(shí)提高政府信息的針對(duì)性和質(zhì)量。一 ……（未完，全文共2453字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料-爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展排頭兵》）