調(diào)水局標段管理個人工作總結(jié)

　　
　　我自從2008年有幸進入調(diào)水局以來，在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，在廣大同事們的幫助下，經(jīng)過個人不懈努力，圓滿地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，為調(diào)水工程做出了一定的貢獻。具體情況匯報如下：
　　工作方面
　　加強職責，認真做好分管標段的管理工作。領(lǐng)導讓我具體分管標段。經(jīng)過一段時間的了解，我了解到當時工作最主要的矛盾是：所屬標段進度緩慢和省水利廳定下的年底基本通水大目標之間的矛盾。但當時各個標段都有各個標段的問題，要想解決這個矛盾，不是簡單的命令就能奏效的。為此，我針對不同標段的不同情況，以激發(fā)他們的主
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略408字，正式會員可完整閱讀）……　
作的切入點，積極和項目經(jīng)理及分管該工程的張局長進行溝通。復工后，我主動和他們溝通，幫助解決施工中的困難。當他們因渠道積水而無法進行襯砌施工時，我和科長先后五次到現(xiàn)場幫助他們想辦法。目前該標段建筑物主體已完成，渠道基本貫通。
　　4標段：該標段前期由于多方面原因，項目部處于癱瘓狀態(tài)，復工后現(xiàn)場有許多遺留的質(zhì)量問題，同時諸多的環(huán)境問題也接踵而至。針對遺留的質(zhì)量問題，我組織現(xiàn)場監(jiān)理及項目經(jīng)理沿標段整個排查了一遍，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。針對出現(xiàn)的環(huán)境問題，同樣是阻擾施工，但他們的問題和1標段不同。因此我一方面催促下屬局機關(guān)局盡快給與解決，另一方面也和項目經(jīng)理溝通，讓他們不要事事全靠下屬局機關(guān)局，有時項目部自己做工作能起到政府所起不到的工作。目前該標段大部分問題已經(jīng)解決，工程進展順利。
　　積極主動，做好領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中，我除了做好分管標段的工作外還協(xié)助領(lǐng)導完成各標段趕工措施的收集整理、統(tǒng)計施工環(huán)境和設(shè)計問題及參與其他標段的驗收等工作。
　　學習方面
　　抓緊時間學習業(yè)務知識，通過提高業(yè)務知識水平來提高工作能力。由于我以前從事的是建筑施工，雖然兩者在質(zhì)量標準和施工組織上有諸多的相似之處，甚至在質(zhì)量標準上建筑要更加嚴格一些，但由于是兩個行業(yè)，還是有一些不同之處。
　　對此，我首先多看、多問、勤思考盡快地掌握了水利施工自身的一些特點，從實踐中學習；其次，我還仔細學習了《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級》等，充實自己的理論知識。
　　思想方面
　　進入調(diào)水局后，隨著角色的轉(zhuǎn)變自己的意識也應該轉(zhuǎn)變。我通過各種渠道積極學習黨的方針、政策和十七屆三中全會精神，在思想上和黨中央保持一致。同時深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的講話精神，并把它作為自己在實際工作中的的指南。
　　在作風方面
　　我堅持深入施工一線，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們經(jīng)常到工地檢查，回來時經(jīng)常是一身土，一腳泥。在平時工作中，我堅持軟和硬兩手，在質(zhì)量問題上堅決原則，不放過；在待人接物上，避免態(tài)度生硬，使他們不產(chǎn)生抵觸情緒。
　　存在的不足和下一步的打算
　　回顧幾個月來來的工作情況 ……（未完，全文共1802字，當前僅顯示1145字，請閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)水局標段管理個人工作總結(jié)》）