電廠思想政治工作部2008年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作開展及完成情況
（一）創(chuàng)新管理機(jī)制，黨建思想政治工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
十要、十不要”為主要內(nèi)容的員工行為準(zhǔn)則，形成了員工行為規(guī)范
一是開展了“同心促雙投、用實(shí)際行動(dòng)為進(jìn)軍世界500強(qiáng)做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)
三是開展在“保一爭(zhēng)二”決戰(zhàn)中當(dāng)先鋒做貢獻(xiàn)活動(dòng)
四是深入開展“回頭看、找差距”活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)貫徹王總視察講話精神
（二）唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，營造企業(yè)良好輿論宣傳氛圍
三是圍繞工程建設(shè)中心任務(wù)，完善宣傳陣地
一是圍繞工程建設(shè)中心，深入一線撲捉新聞線索
（三）突出工會(huì)基本職責(zé)，企業(yè)民主管理工作有效推進(jìn)
二是建立工會(huì)會(huì)員檔案，全面了解和掌握職工基本情況
三是制定工會(huì)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工會(huì)工作程序
四是加強(qiáng)民主管理工作力度，使廠務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)制度化
五是暢通廠領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾聯(lián)系渠道，增強(qiáng)廠務(wù)管理透明度，營造“和諧大家庭”氛圍
四是將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作緊密結(jié)合
二是廣泛開展“慰問”活動(dòng)，使員工倍感企業(yè)“大家庭”的溫暖
三是結(jié)合“十·一”，組織職工家屬參觀工程現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)“心連心”紐帶
五是維護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)女工福利待遇
六是積極響應(yīng)省公司黨組號(hào)召，組織開展“向四川地震災(zāi)區(qū)愛心捐款”活動(dòng)
七是組織“和諧杯”迎新春活動(dòng)，豐富了員工的文化生活
二、存在的問題及不足
一是黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高
二是企業(yè)文化建設(shè)亟需豐富和完善
四是……

　　2008年是我廠全面牢固各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，工程建設(shè)不斷推進(jìn)的的重要之年。一年來，思政部按照省公司“1328” 戰(zhàn)略部署及廠黨委“1412”工作思路，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的幫助支持下，圍繞“工程建設(shè)”這一中心，以做好企業(yè)形象宣傳為重點(diǎn)，全面夯實(shí)企業(yè)黨建、文明單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮黨組織凝聚隊(duì)伍的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定和階段性工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。
　　一、主要工作開展及完成情況
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理機(jī)制，黨建思想政治工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
　　1、貫徹上級(jí)會(huì)議精神，加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。按照集團(tuán)公司、省公司關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求，每月定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部開展理論學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記記錄情況，保證學(xué)習(xí)效果。針對(duì)員工文化背景、思想觀念呈現(xiàn)多元化不利于工程建設(shè)的實(shí)際情況，按照廠黨委要求在全廠范圍內(nèi)開展“增強(qiáng)三種意識(shí)、轉(zhuǎn)變四種作風(fēng)”大討論工作。分階段進(jìn)行了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、分析查擺和整改提高，使全體干部職工樹立了企業(yè)與集團(tuán)公司黨組、省公司黨組保持高度一致的信念。并提出了“十要、十不要”為主要內(nèi)容的員工行為準(zhǔn)則，形成了員工行為規(guī)范。
　　2、創(chuàng)新支部管理機(jī)制，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。結(jié)合黨建工作在企業(yè)中心工作的保障作用，創(chuàng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略872字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
媒體發(fā)稿71篇，省公司媒體發(fā)稿192篇（其中網(wǎng)站124篇，報(bào)紙46篇，電視3篇）；二是依據(jù)《集團(tuán)公司文明單位建設(shè)管理辦法》和《省公司黨建工作考核細(xì)則》，參考系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位宣傳報(bào)道工作管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《公司宣傳報(bào)道工作管理辦法》，建立新聞宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)通訊員的工作熱情。三是圍繞工程建設(shè)中心任務(wù)，完善宣傳陣地。及時(shí)開通企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)反映工程動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)事件，弘揚(yáng)工程建設(shè)和企業(yè)文化主旋律。同時(shí)在臨時(shí)辦公樓、工程現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所增設(shè)了宣傳欄，對(duì)工程建設(shè)情況、廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)和先進(jìn)人物等方面內(nèi)容及時(shí)加以宣傳。并針對(duì)迎奧運(yùn)期間網(wǎng)絡(luò)停運(yùn)，采取編發(fā)宣傳簡報(bào)的方式打好宣傳主動(dòng)仗，共編發(fā)了三期宣傳簡報(bào)，第一時(shí)間傳遞了信息，增強(qiáng)了宣傳工作的時(shí)效性。
　　2、做好典型挖掘，拓展企業(yè)內(nèi)外宣傳渠道。 一是圍繞工程建設(shè)中心，深入一線撲捉新聞線索。堅(jiān)持每周至少一次深入工程現(xiàn)場(chǎng)拍攝基建時(shí)期圖片和視頻資料，并盡可能地與各部門及時(shí)溝通聯(lián)系，第一時(shí)間內(nèi)掌握第一手建設(shè)資料，為企業(yè)文明創(chuàng)建及宣傳片的制作積累了一定的素材。在錄像帶管理方面，建立了視頻資料庫，每盤錄像帶認(rèn)真核對(duì)整理場(chǎng)記，方便檢索和使用，圖片按照時(shí)間和專業(yè)類別逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保留了工程建設(shè)時(shí)期部分寶貴的建設(shè)資料。二是鎖定工程建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，以小中見大的事例，刻畫了干部員工生動(dòng)感人的形象。提煉整理了“2008年，做主宰成功的冠軍”先進(jìn)人物事跡選編，對(duì)各戰(zhàn)線上的15名員工的事跡進(jìn)行了首期宣傳。三是主動(dòng)與各級(jí)媒體溝通聯(lián)系，建立有效的溝通渠道和良好的對(duì)外關(guān)系，工程建設(shè)幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)在媒體的關(guān)注下得到了及時(shí)宣傳。
　�。ㄈ┩怀龉�(huì)基本職責(zé)，企業(yè)民主管理工作有效推進(jìn)
　　1、完善組織機(jī)構(gòu)，暢通民主渠道。一是完成基層工會(huì)組織建立工作，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，廠工會(huì)于2008年3月12日正式取得了法人資格證，標(biāo)志著廠工會(huì)組織正式成立。建立三個(gè)臨時(shí)分工會(huì)，建立健全基層工會(huì)組織，形成工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)化。二是建立工會(huì)會(huì)員檔案，全面了解和掌握職工基本情況。下發(fā)了《工會(huì)會(huì)員登記表》，保證職工入會(huì)率達(dá)到100%。建立了工會(huì)會(huì)員檔案，統(tǒng)計(jì)工會(huì)會(huì)員基本情況。三是制定工會(huì)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工會(huì)工作程序。完成了如《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理和使用辦法》、《廠長聯(lián)絡(luò)員工作制度》和《食堂管理委員會(huì)工作職責(zé)》等11個(gè)制度的制定工作。四是加強(qiáng)民主管理工作力度，使廠務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)制度化。制定并下發(fā)了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法（試行）》及《廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)》文件，深入學(xué)習(xí)貫徹《省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》精神，積極與廠信息部門溝通，在廠網(wǎng)頁上開設(shè)“廠務(wù)公開欄”，并發(fā)布《廠務(wù)公告》 1 次，進(jìn)行設(shè)備采購合同公開，保證廠務(wù)公開工作順利開展。五是暢通廠領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾聯(lián)系渠道，增強(qiáng)廠務(wù)管理透明度，營造“和諧大家庭”氛圍。經(jīng)基層推薦，在員工中聘任了7名廠長聯(lián)絡(luò)員，定期與廠長“面對(duì)面”，同時(shí)還制定了廠長聯(lián)絡(luò)員工作制度，提升了工會(huì)民主管理的質(zhì)量。
　　2、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合我廠處于基建階段的特殊時(shí)期，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與廠基建工程建設(shè)緊密結(jié)合；二是將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“環(huán)保年”緊密結(jié)合；三是將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“創(chuàng)和諧班組，做優(yōu)秀職工，為加快進(jìn)入世界500強(qiáng)建功立業(yè)”活動(dòng)緊密結(jié)合。四是將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作緊密結(jié)合。相繼開展了“我為工程獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。共收到意見和建議42件，經(jīng)采納后可為公司節(jié)約資金近百萬元。“安全生產(chǎn)月”期間，開展了“我為安全獻(xiàn)一言,安全生產(chǎn)大家談”進(jìn)言獻(xiàn)策征集活動(dòng)，共有32篇從不同角度，形式多樣的文章和漫畫，在廠網(wǎng)頁開設(shè)的“我為安全獻(xiàn)一言，安全生產(chǎn)大家談作品選登”欄目與員工見面。結(jié)合集團(tuán)公司開展的《創(chuàng)和諧班組，做優(yōu)秀職工，為加快進(jìn)入世界500強(qiáng)建功立業(yè)》活動(dòng)，組織開展了“建功杯團(tuán)隊(duì)之星”和“建功杯個(gè)人之星”評(píng)比活動(dòng)。每兩個(gè)月評(píng)比出“建功杯”團(tuán)隊(duì)之星和個(gè)人之星，激勵(lì)各部門和員工在公司基建工程建設(shè)中最大限度地發(fā)揮作用。目前，有14人被評(píng)為“個(gè)人之星”、5個(gè)班組被評(píng)為“團(tuán)隊(duì)之星”。同時(shí)開展“仿真機(jī)大賽”、“集控全能值班知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批典型的專業(yè)技術(shù)骨干和專業(yè)組。我廠一名員工在13家分子公司106名參賽選手的激烈角逐中，取得個(gè)人第三名的佳績，被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號(hào)。我廠代表隊(duì)在省公司舉行的青春杯——安全知識(shí)競(jìng)賽中，憑著出色的發(fā)揮，從參賽的六支隊(duì)伍中脫穎而出，取得了團(tuán)體第一名的佳績，這是我廠組建以來，參加省公司各項(xiàng)比賽中獲得的第一個(gè)團(tuán)體冠 ……（未完，全文共4850字，當(dāng)前僅顯示2450字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電廠思想政治工作部2008年工作總結(jié)》）