在xx建筑總公司2009年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣
二、冷靜分析形勢，揚長避短，搶抓機遇
四是省建總公司有一支作風(fēng)頑強、敢打硬仗、團結(jié)協(xié)作、門類較為齊全的人才隊伍
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策和領(lǐng)導(dǎo)能力
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　　在**建筑總公司2009年工作會議上的講話
　　同志們：
　　省建總公司2009年工作會議是在全省上下深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期召開的、謀劃總公司09年乃至今后幾年發(fā)展一次十分重要的會議。剛才，聽了***同志和***同志分別代表省建總公司行政和黨委所做的工作報告，感到報告對2008年工作情況的總結(jié)是實事求是的、客觀全面的，取得的成績是十分令人可喜的，也是來之不易的；對2009年的工作安排部署，始終貫穿了科學(xué)發(fā)展觀思想，目標(biāo)明確、措施得力，我感到很高興。對你們的工作，省委、省政府是滿意的。在此，我代表省委、省政府向省建總公司全體干部職工和離退休老同志表示親切的慰問和衷心的感謝。
　　省建總公司是具有光榮傳統(tǒng)的大型國有建筑施工企業(yè)，是我省建筑業(yè)的骨干龍頭企業(yè)。成立以來，特別是改革開放三十年來為國家、為甘肅的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。對于省建總公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，省上一直都十分關(guān)注。近年來，
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良好機遇。所以說，當(dāng)前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”、科學(xué)發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。去年年底，受金融危機影響我省的經(jīng)濟運行雖然比去年同期出現(xiàn)下滑，但基本面是良好的。面對當(dāng)前形勢，現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何搶抓機遇。實踐證明，只有培育符合科學(xué)發(fā)展觀要求的經(jīng)濟增長點，才能保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的可持續(xù)性，才是應(yīng)對危機的長久之策、治本之策。然而，經(jīng)濟的發(fā)展，機遇的捕捉，離不開信心的支撐。因為積極的心態(tài)、堅定的信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量，我們一定要充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量。從目前情況看，可以說信心比黃金和貨幣更重要！而我們的信心不是盲目臆想而來的。它來自于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自于改革開放30年打下的堅實思想、物質(zhì)和_基礎(chǔ)，來自于廣大企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下鍛煉出來的拼搏能力和經(jīng)驗，來自于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的強大動力和對發(fā)展與機遇的清醒認識，還來自于中央和省市出臺的一系列拉動內(nèi)需的重大舉措。沒有大險，顯不出大勇；沒有大戰(zhàn)，建不了大功。只有那些能夠在危機中堅守，在危機中嘗膽，在危機中創(chuàng)新的企業(yè)，才能戰(zhàn)勝危機，迎來燦爛的未來。希望省建總公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠樹立起必勝的信心，緊密聯(lián)系經(jīng)濟形勢的新變化，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，從應(yīng)對國際金融危機中加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進一步把思想和行為統(tǒng)一到中央和省上關(guān)于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署上來，以堅定的信心和知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)對待壓力，以科學(xué)態(tài)度和辯證思維破解難題，努力把國際金融危機帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的機遇。
　　二、 冷靜分析形勢，揚長避短，搶抓機遇
　　信心只有付諸行動，才能取得成效。而行動的前提是要對面臨的形勢以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢有一個清醒客觀的分析和判斷。要善于從當(dāng)前的危機和挑戰(zhàn)中看到利好和機遇：一是中央經(jīng)濟工作會議明確把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，把擴大內(nèi)需作為保增長根本途徑，同時，國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的十項措施已經(jīng)出臺，將投入4萬億元擴大內(nèi)需、促進增長。甘肅作為西部欠發(fā)達地區(qū)和老工業(yè)基地，十項措施給我省提供了很大的發(fā)展空間。機遇抓得好，就能干成多年想干而沒有能力干成的事；二是國家近期出臺的稅收金融政策，如增值稅轉(zhuǎn)型政策，將為企業(yè)減輕稅負1200億元，金融國九條以及三十條措施，將為企業(yè)信貸融資需求創(chuàng)造有利條件；三是2009年及今后幾年，我省擬建的重大項目將達550多個，總投資預(yù)計達1.73萬億元，這在我省建設(shè)史上是空前的，省建總公司應(yīng)該大有作為；四是全球金融危機引起建材市場價格大幅度下降，沿海農(nóng)民工大規(guī)模返鄉(xiāng)，建筑市場勞動力價格將有可能下降，從而有效降低建筑業(yè)成本。這些對建筑業(yè)來說都是機遇，省建總公司要緊緊抓住這些機遇。同時還要充分看到省建總公司經(jīng)過55年發(fā)展而形成的比較優(yōu)勢：一是經(jīng)營領(lǐng)域比較廣闊，是甘肅省建筑領(lǐng)域高、大、難、精工程項目的主要競爭者和承建者，必將在這次空前投資規(guī)模建設(shè)中占有較大份額；二是省建總公司技術(shù)、經(jīng)營、管理自成體系，房屋建筑施工總承包和房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢比較明顯；三是省建總公司躋身國際市場、跨出國門發(fā)展30年，擁有海外經(jīng)營工作經(jīng)驗和發(fā)展基礎(chǔ)；四是省建總公司有一支作風(fēng)頑強、敢打硬仗、團結(jié)協(xié)作、門類較為齊全的人才隊伍�？傊徽撌菑膰鴥�(nèi)、省內(nèi)形勢還是省建總公司自身優(yōu)勢看，省建總公司均具備了搶抓機遇的內(nèi)外部條件。關(guān)鍵是如何充分利用好這些條件，把機遇轉(zhuǎn)化為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，培育新的經(jīng)濟增 ……（未完，全文共3694字，當(dāng)前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《在**建筑總公司2009年工作會議上的講話》）