it公司企業(yè)激勵(lì)員工十大法寶

　　
　　在過(guò)去的幾年中，it企業(yè)爭(zhēng)相提升對(duì)員工的激勵(lì)手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實(shí)際上，it人才想要得到的僅僅是“錢(qián)”嗎？答案顯然有些牽強(qiáng)。 it企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)要考慮哪些要素呢？通過(guò)大量的案例研究和調(diào)查，德勤咨詢公司提出了it企業(yè)的十大激勵(lì)要素，并將這些激勵(lì)要素按重要性排序，其中前三個(gè)激勵(lì)要素（即富有挑戰(zhàn)性的工作、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和可信賴的領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該成為it企業(yè)必有的激勵(lì)手段
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新的氛圍和企業(yè)文化。
　　要素四：靈活性和信任感。 it企業(yè)員工希望靈活地安排自己的工作時(shí)間和地點(diǎn)。只要他們能完成公司的任務(wù)，公司應(yīng)給予他們這個(gè)_。企業(yè)應(yīng)充分信任他的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時(shí)完成工作，并能很好地平衡其個(gè)人生活和工作。
　　要素五：培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，it企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5%。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今天的it企業(yè)員工希望開(kāi)發(fā)以商業(yè)技巧或行為能力培養(yǎng)為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)和 it職業(yè)階梯的范圍，為員工們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，諸如部門(mén)崗位輪換、靈活的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝”等方式。
　　要素六：所有者身份。it企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門(mén)或項(xiàng)目的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。沒(méi)有作出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過(guò)給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績(jī)等。
　　要素七：溝通。it企業(yè)員工希望不斷地與他們的經(jīng)理交流溝通，他們也希望他們的貢獻(xiàn)能被認(rèn)可。他們樂(lè)于與公司內(nèi)的其他員工打交道。他們不想等到被提拔到主管層以后才與公司內(nèi)的最具影響力的人群進(jìn)行溝通。此類溝通可以是高級(jí)管理層與員工間的例會(huì)，也可以是“技術(shù)集市”。員工在這種小型的“集市”上，可以將他們的項(xiàng)目和創(chuàng)意展示給高級(jí)管理層。
　　要素八：_地發(fā)揮創(chuàng)造。it企業(yè)員工渴望能夠在工作中_地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。
　　要素九：愉快的工作環(huán)境。 it企業(yè)員工希 ……（未完，全文共1498字，當(dāng)前僅顯示952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《it公司企業(yè)激勵(lì)員工十大法寶》）