一、走進(jìn)富仁 激情滿懷
江蘇****集團(tuán)有限公司,是一棵冉冉升起的新星。十五年來,它以“創(chuàng)新成就未來,
誠信鑄造輝煌”的企業(yè)經(jīng)營理念,以“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化理念,努力打造富仁的強(qiáng)勢品牌,譜寫就一個(gè)又一個(gè)的新篇章,它被越來越多的人們所關(guān)注。受全球金融危機(jī)的影響,我市的一些企業(yè)紛紛歇業(yè)、倒閉、裁員,但在這里,依然呈現(xiàn)一片繁忙的景象,在集團(tuán)領(lǐng)航人的英明決策下,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,訂單絡(luò)驛不絕,企業(yè)欣欣向榮。2008年6月,我幸運(yùn)地成為富仁集團(tuán)的一員。走進(jìn)富仁,感受著濃郁的企業(yè)文化,激情滿懷,因?yàn)檫@里有我盡情發(fā)揮的
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富仁能及時(shí)供應(yīng)蕪湖美的公司,不影響富仁的信譽(yù),也同時(shí)為公司節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用。
積極倡導(dǎo)董事長的管理理念,加強(qiáng)集團(tuán)文化的宣傳工作。
積極參與制定崗位職責(zé)說明書,監(jiān)督崗位職能的進(jìn)展情況。
協(xié)調(diào)高科生產(chǎn)、營銷兩部門的計(jì)劃執(zhí)行,督促計(jì)劃的完成,匯總并上報(bào)董事長。
關(guān)注、收集各子公司的經(jīng)營情況,協(xié)助董事長制定經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和發(fā)展策略。
2、08年部門工作中需要改進(jìn)的方面
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力,改善部門之間的溝通協(xié)作,營造和諧氛圍,十五周年慶典職工運(yùn)動(dòng)會(huì)順利完成,但與主辦部門溝通太少,致使前期工作準(zhǔn)備不充分。
加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
08年,因我們部門人員變動(dòng)較大,交接工作不到位等因素,致使管理有些脫節(jié),執(zhí)行力不從心。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵在于心態(tài)。我們要以飽滿的熱情,積極的心態(tài)投入工作,以“我行、我能”的思想主動(dòng)參與、配合各項(xiàng)工作,尤其是要提高服務(wù)意識(shí)和水平,主動(dòng)發(fā)揮集團(tuán)辦的功能。
加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
目前,集團(tuán)文化建設(shè)在董事長及總裁的高度重視和統(tǒng)一部署下,打造了“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化,但我們宣傳力度還不到位,尤其是網(wǎng)站和內(nèi)刊的宣傳,要大力宣傳董事長的創(chuàng)新理念。
三、整裝待發(fā) 迎接2009
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。新的一年,新的起點(diǎn),也迎來了新的希望和挑戰(zhàn)。展望2009年,集團(tuán)辦有信心完成以下工作:
繼續(xù)做好日常接待工作,智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的道理。
加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作,監(jiān)督集團(tuán)網(wǎng)站的更新及內(nèi)刊出版情況,大力宣傳董事長的創(chuàng)新理念。
積極宣傳董事長的管理理念,督促制度建設(shè)的連續(xù)性!八枷敫淖兠\(yùn)”,而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變成習(xí)慣,把習(xí)慣變成自覺行為,自覺行為的體現(xiàn)提高了員工的素質(zhì)。這也是董事長推從的5s管理的精髓。
切實(shí)做好集團(tuán)員工的福利發(fā)放工作,提高員工的福利待遇。
組織召開集團(tuán)09年季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,關(guān)注、收集各子公司的經(jīng)營狀況,協(xié)助董事長制定經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和發(fā)展策略。
草擬董事長
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