2008年交通內部審計工作總結

目錄/提綱：……
一要求，貫徹《審計法》、《內部審計準則》
（一）增強服務
（二）加強管理
（三）有效監(jiān)督
二是通過委托審計，定期對系統(tǒng)財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法
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　　2008年交通內部審計工作總結
　　根據(jù)**市審計局、**市內部審計師協(xié)會及縣審計局的統(tǒng)一要求，貫徹《審計法》、《內部審計準則》。繼續(xù)鞏固推行財務內部審計，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與單位管理，了解工程實施進度，發(fā)揮主觀能動性，提供有參考價值的信息和建議。全員樹立財務管理是部門管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高
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在：一、是需要加大制度建設的力度；二、是加強對系統(tǒng)單位的財務管理；三、是財會人員的整體業(yè)務水平仍有待提高；如何提高單位財務管理，提升資金運行質量，對我局的長遠發(fā)展至關重要。從財務內部審計角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：（一）增強服務。發(fā)揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務內部審計信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握我局財務運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資金，在保護交通部門利益的前提下，對相關部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。（二）加強管理。加強制度建設、制定基本制度、系統(tǒng)單位根據(jù)相關制度，報局領導審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。加強對資金管理。作為社會效益的交通部門，必須保證對資金的有效管理，財務內部審計首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報局領導審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由局辦公室管理。實現(xiàn)財務審計與局辦公室各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。（三）有效監(jiān)督。每年進行一至二次由局紀委書記牽頭的系統(tǒng)內部財務審計。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。局財務人員分別兼任了系統(tǒng)內部單位的會計工作，局財務股應對其進行的經(jīng)濟業(yè)務活動進行監(jiān)督，確保資金運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦制定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務制度化。二是通過委托審計，定期對系統(tǒng)財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法。
　　在這即將過去的一年中，經(jīng)過同志的共同努力，雖然我們 ……（未完，全文共1588字，當前僅顯示1010字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年交通內部審計工作總結》）