縣中醫(yī)院2008年工作報告

　　緊抓機遇乘勢而上加速醫(yī)院發(fā)展步伐
　　——鄖縣中醫(yī)院2008年工作報告
　　
　　當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，我縣醫(yī)療市場發(fā)生了根本的變化，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，全院干部職工務(wù)必清醒地認識到醫(yī)院正處于艱苦發(fā)展的關(guān)鍵時期，務(wù)必增強危機感和責(zé)任感，致力改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧醫(yī)院，走醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之路。
　　一、2007年工作回顧
　　1、綜合_實現(xiàn)新增長。全年完成業(yè)務(wù)收入1033萬元，與同期上升13.6%；其中醫(yī)療服務(wù)收入為607萬元，與去年同期上升21.4%；藥品收入為426萬元，與去年同期上升4.16%；門診收入為314萬元，與去年相比上升18.9%；住院收入為719萬元，與去年同期上升11.65%；中藥收入98萬元，與去年同期上升18.07%；西藥收入為328萬元，與去年同期上升0.61%。完成門診47961人次，與去年同期上升2.8%；其中急診病人為5830人次，與去年同期上升2.6%；出院病人為2818人次，與去年同期下降0.99%；手術(shù)病人628人次，與去年同期上升2.6%；平均住院日12天，與去
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去一年取得的成績，是全院干部職工共同奮斗的結(jié)果，為今后我院中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，在此我代表院總支及領(lǐng)導(dǎo)班子向支持關(guān)心醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作在各個崗位上的廣大員工致以崇高的敬意！
　　但是我們必須清醒地看到工作中存在的缺點和不足，歸納幾點：一是主要管理工作存在的問題較多，醫(yī)院管理水平、科室管理水平還處于低水平階段，成本核算剛剛起步，還不夠科學(xué)；績效考核體系未真正建立起來，全面質(zhì)量控制深度不夠，停留在一般應(yīng)付檢查的階段上，財務(wù)、總務(wù)等行政后勤管理體系未建立，漏洞多，管理成本過大。一些群眾反應(yīng)的突出問題（如私收費、藥品回扣、支出浪費）等問題還沒有從根本上解決。
　　二是部分干部職工敬業(yè)奉獻精神較差，思想消極，部分科室工作飄浮，一盤散沙，團隊精神較差。醫(yī)院尚沒有形成具有中醫(yī)院文化特色的醫(yī)院精神。
　　三是門診人次上升幅度偏低，住院病人下降。病人是我們的衣食父母，病員的增加才是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。僅這兩個指標(biāo)說明很多問題，名醫(yī)少，名科不突出，醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)備等多方面的問題并存。
　　回顧中醫(yī)院發(fā)展的歷程，前進中的曲折，曲折中的發(fā)展，給我們很多啟示，在今后的醫(yī)院管理中必須把握以下幾點：
　　1、要正確的把握醫(yī)院的戰(zhàn)略方向：方向是關(guān)系醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本問題，必須處理好綜合發(fā)展與專科建設(shè)的關(guān)系，必須處理好中醫(yī)與西醫(yī)的關(guān)系，必須處理好學(xué)科建設(shè)與市場導(dǎo)向的關(guān)系。堅持中西醫(yī)并重的辦院方向不變，堅持走�？婆d院的方向不變。
　　2、要科學(xué)處理規(guī)模建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系：堅持適度的擴大規(guī)模，既滿足醫(yī)療市場需求適度擴大，實現(xiàn)規(guī)模效益，立足當(dāng)前，謀劃長遠，改善基礎(chǔ)設(shè)施，強化內(nèi)涵建設(shè)，尤其已形成規(guī)模的科室，一定知名度的�？七M一步完善充實壯大，不能中途夭折。
　　3、處理好在投入硬件建設(shè)擴大規(guī)模向注重產(chǎn)出效益之轉(zhuǎn)變：處理好業(yè)務(wù)收入的增長向以資產(chǎn)效益為主競爭策略的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)出最大化，追求利潤最大化。
　　4、處理好建設(shè)投入與職工待遇的關(guān)系：醫(yī)院發(fā)展的目的一是為社會服務(wù)，回報人民，保障人民健康為第一宗旨，其次醫(yī)院發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展空間，良好的工作居住環(huán)境，更高的福利待遇。
　　今后四年工作的基本思想及預(yù)期目標(biāo)：
　　指導(dǎo)思想：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊抓機遇，深化改革，堅持中西并重的辦院方向，突出中醫(yī)特色。推動中醫(yī)院各項工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為人民群眾的健康做出更大的貢獻。
　　發(fā)展目標(biāo)：到2010年，把我院建設(shè)成為鄂西北縣級一流的中醫(yī)院，成為人才儲備充分、基礎(chǔ)設(shè)備齊全、特色專科顯明、醫(yī)療協(xié)作廣泛、綜合_最強的中西結(jié)合醫(yī)院。（1）醫(yī)院適度擴大，總床位達200張，員工控制在260人以內(nèi)。（2）每年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)10項，業(yè)務(wù)收入達2000萬。（3）學(xué)科建設(shè)上爭取1個�？七_到省級重點專科水平，3個達到市級重點專科水平。（4）基礎(chǔ)設(shè)施齊全，滿足臨床診斷需求。（5）員工素質(zhì)進一步提高，培養(yǎng)一批知名專家、學(xué)科帶頭人達到或相當(dāng)于正高水平。（6）職工福利大幅度提高。
　　二oo七年工作安排：
　　發(fā)展預(yù)期目標(biāo)是：門診量達57400人次，接診達300人，出院3360人次，手術(shù)730人次，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)10項，醫(yī)院總收入1240萬元，力爭突破1300萬元。藥品收入、業(yè)務(wù)收入比例控制在40%以下，中藥收入占藥品總收入30%。
　　主要措施：
　　1、以兩個方案為依托，全面加強醫(yī)院管理。績效考核方案是在全面質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，結(jié)合各科存在的主要問題制定的一種以單項考核為主體的考核體系，上至院長、下至員工各盡其責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)按各自分工要求，各職能科室按職責(zé)要求，各（單位）科室按醫(yī)院整體要求，一級抓一級，層層有抓手，人人肩上有擔(dān)子，全院上下統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動；由院質(zhì)控辦組織專班進行督導(dǎo)檢查；各職能科室也要對照本崗位工作進行下一級檢查。 ……（未完，全文共6059字，當(dāng)前僅顯示2127字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣中醫(yī)院2008年工作報告》）