目錄/提綱:……
一、后勤規(guī)范化、科學(xué)化管理之意義
二、后勤規(guī)范化、科學(xué)化管理之現(xiàn)狀
三、提高后勤規(guī)范化、科學(xué)化管理之對(duì)策
(一)樹立科學(xué)的管理理念
(二)建立健全各項(xiàng)制度.一是細(xì)化崗位職責(zé)
(三)實(shí)行“四化”管理
(四)建設(shè)節(jié)約型學(xué)院
(五)實(shí)施精細(xì)化管理
……
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 不斷提高后勤管理水平
一、后勤規(guī)范化、科學(xué)化管理之意義
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念和指導(dǎo)思想。其內(nèi)涵極為豐富,涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域,既是重大的理論問(wèn)題,又是重大的實(shí)踐問(wèn)題。它的基本內(nèi)涵:一是堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)主題;二是全面發(fā)展;三是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展,就是要堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。對(duì)于我院而言,必須充分把握形勢(shì),利用機(jī)會(huì),迎難而上,奮斗三年,實(shí)現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展,達(dá)到“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)一流的有重大影響的高等政治學(xué)院”的中長(zhǎng)期目標(biāo);全面發(fā)展,就是要著眼于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、生態(tài)等各個(gè)方面的發(fā)展。對(duì)于我院而言,就是實(shí)現(xiàn)我院確定的“一個(gè)中心”、“四個(gè)基地”、“兩個(gè)樂(lè)園”的基本目標(biāo);協(xié)調(diào)發(fā)展,就是各方面發(fā)展要相互銜接、相互促進(jìn)、良性互動(dòng)。對(duì)于我院而言,就是要抓住發(fā)展重點(diǎn),開創(chuàng)發(fā)展新局。努力提高辦學(xué)水平,積極拓展發(fā)展空間,切實(shí)增強(qiáng)造血功能,大力強(qiáng)化后勤保障,努力改善工作環(huán)境,強(qiáng)力打造高效團(tuán)隊(duì)6個(gè)方面齊頭并進(jìn);可持續(xù)發(fā)展,就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要,滿足當(dāng)代社院人的基本需求,又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要,為學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)可
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的優(yōu)劣,同時(shí)也是促進(jìn)后勤深化改革與發(fā)展,提高服務(wù)水平的關(guān)鍵一步。2008年6月以來(lái),改革后勤管理模式,推行后勤社會(huì)化,將“兩樓一廳”委托專業(yè)公司管理,將校園安保、綠化、衛(wèi)生保潔、小額維修服務(wù)實(shí)行物業(yè)管理,在運(yùn)行機(jī)制上按照“管用分開、兩權(quán)分離、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)管理”的原則,實(shí)現(xiàn)了管理方式的變革。改革初見成效:觀念有了新變化、改革意識(shí)增強(qiáng)了,服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量提高了,運(yùn)行成本降低了、經(jīng)濟(jì)效益提高了,人力資源節(jié)約了。但是,在后勤管理工作中,目前還存在粗放式管理,服務(wù)工作被動(dòng)等問(wèn)題。主要是觀念還不夠新,制度不夠健全,工作缺乏標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)管理和服務(wù)水平還處在較低狀態(tài)。中層管理人員存在著思想政治素質(zhì)有待提高、管理能力有待加強(qiáng)的問(wèn)題。在這種狀況下,為更好地堅(jiān)持后勤服務(wù)宗旨,更好地為教學(xué)服務(wù),為科研服務(wù),為學(xué)員服務(wù),為職工服務(wù),后勤管理工作必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大膽改革創(chuàng)新,全面提高后勤管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。
三、提高后勤規(guī)范化、科學(xué)化管理之對(duì)策
。ㄒ唬淞⒖茖W(xué)的管理理念?茖W(xué)的管理理念是科學(xué)治院的先導(dǎo)。后勤工作管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)和掌握干部教育的發(fā)展規(guī)律以及管理自身的運(yùn)行規(guī)律,全面分析學(xué)院的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,對(duì)辦什么樣的學(xué)院和怎樣管理學(xué)院做出理性的全面的思考;樹立“管理是科學(xué)、管理出效益、管理是生產(chǎn)力”的理念,自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)的管理理念指導(dǎo)學(xué)院管理工作的實(shí)踐。具體說(shuō)來(lái),1、樹立系統(tǒng)理念。既應(yīng)把自身作為社會(huì)大系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感,積極履行社會(huì)職能,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展、維護(hù)社會(huì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行和動(dòng)態(tài)平衡做出應(yīng)有貢獻(xiàn);又應(yīng)把自身的管理看作是一個(gè)系統(tǒng)工程,自覺(jué)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)系統(tǒng)論原理來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)院管理組織的系統(tǒng)化。整體規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧,使系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序、合理,與外部關(guān)系協(xié)調(diào),通過(guò)協(xié)調(diào)使有限的人力、財(cái)力、物力合理、協(xié)調(diào)地統(tǒng)一使用,以發(fā)揮最大的效能;科學(xué)地認(rèn)識(shí)學(xué)院管理系統(tǒng)的層次性,自覺(jué)地按層次進(jìn)行管理,使管理的各層級(jí)、各機(jī)構(gòu)及其工作人員各就其位、各司其職、各行其權(quán)、各盡其責(zé),保證系統(tǒng)高效率地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、樹立以人為本的理念,F(xiàn)代管理理論已不再把人視為“工具人”“經(jīng)濟(jì)人”“社會(huì)人”,而把人視為“資源人”,強(qiáng)調(diào)以人為本。學(xué)院是高層次學(xué)員的集聚地和培養(yǎng)地。學(xué)員所受教育層次較高,學(xué)院的后勤管理工作更應(yīng)體現(xiàn)以人為本的價(jià)值取向,要學(xué)會(huì)依靠人、尊重人、關(guān)懷人、方便人、凝聚人,努力提升人的素質(zhì),開發(fā)人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展,培養(yǎng)更多的全面發(fā)展的人才。3、樹立依法辦學(xué)的理念。學(xué)院的辦學(xué)行為應(yīng)自覺(jué)接受法律的監(jiān)督,并把法治精神貫徹到學(xué)院的內(nèi)部管理中來(lái),依法建立健全
規(guī)章制度,切實(shí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部管理和運(yùn)行的制度化、規(guī)范化、程序化。一流的管理歸根到底靠一流的管理隊(duì)伍。要建立管理隊(duì)伍專業(yè)化管理模式;要完善管理人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教育機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行馬克思主義基本理論和黨的路線、方針、政策的教育培訓(xùn),不斷增強(qiáng)自身的馬克思主義理論素養(yǎng)和政策水平,提高運(yùn)用馬克思主義基本觀點(diǎn)和方法分析解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力;要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、行政管理理論的教育培訓(xùn),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力,;要切實(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新能力和大局觀念,培育世界眼光,提高戰(zhàn)略思維能力,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要切實(shí)貫徹精干高效的原則,完善管理_,科學(xué)進(jìn)行職能分解。真正做到運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
。ǘ┙⒔∪黜(xiàng)制度 .一是細(xì)化崗位職責(zé)。將后勤工作內(nèi)容層層落實(shí)到每個(gè)具體人,明確每位管理人員的工作職責(zé)和服務(wù)對(duì)象,把后勤工作任務(wù)實(shí)實(shí)在在地細(xì)化到人,做到后勤工作事事有人管,件件有人抓,細(xì)化崗位責(zé)任,有助于加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員工作的監(jiān)督考核,促進(jìn)后勤工作的開展,從而提高后勤服務(wù)的整體質(zhì)量。二是細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。就是制定為教學(xué)、科研、學(xué)員、教職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量后勤管理是否完善的重要標(biāo)志。在細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,要著重在制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,始終把服務(wù)對(duì)象的需求放在首位,根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象,制定與之相適應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。讓細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度保障。三是狠抓制度落實(shí),建立監(jiān)督檢查機(jī)制. 再好的制度如果不能落實(shí),都將是一紙空文,也就不能為后勤管理做用。因此,制度細(xì)化后,要狠抓制度 ……(未完,全文共6513字,當(dāng)前僅顯示2287字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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