2007年科技工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、立足本職，強化管理，確保全行各項系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行
二是制定下發(fā)了《中國gs銀行hx分行計算機系統(tǒng)運行管理考核辦法》
四是加強了acbs服務(wù)器的維護和備份工作
二、精心組織，認真準備，圓滿完成數(shù)據(jù)集中工程
（二）、科技支撐，按時、保質(zhì)保量完成貸款拆包工作
（三）、全員培訓，打好數(shù)據(jù)上收工程基礎(chǔ)
（四）、系統(tǒng)升級，前臺改造，發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢
（五）、網(wǎng)絡(luò)改造，是數(shù)據(jù)上收工程成功的保證
（六）、地址切換，規(guī)范管理，擴大地址資源
（七）、模擬演練，是數(shù)據(jù)上收后新系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵
三、合理安排，密切配合，穩(wěn)步推進全行電子化項目建設(shè)
一是不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，切實提高運行質(zhì)量
二是對lotusnotes郵件系統(tǒng)進行了全面的升級、改造
三是對統(tǒng)計在線信息系統(tǒng)進行了升級、改造
四是實施了95599電話銀行的擴容
六是建成了全行計算機防病毒體系
七是實施操作系統(tǒng)補丁程序自動升級
八是配合會計科推廣應(yīng)用了小額支付系統(tǒng)和電子驗印系統(tǒng)
一是建立了新的統(tǒng)計基礎(chǔ)報表和指標體系，全面完成統(tǒng)計工作各項上報任務(wù)
二是認真維護統(tǒng)計系統(tǒng)，確保了新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡
……

　　2007年科技工作總結(jié)
　　2007年，在省分行科技處和市分行黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞年初確定的各項工作目標，全行科技工作以數(shù)據(jù)上收工程建設(shè)為主線，圍繞提高各項系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行的目標，繼續(xù)加強計算機安全體系建設(shè)，進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造，系統(tǒng)升級更新，圓滿完成了總行數(shù)據(jù)上收工作任務(wù)。同時積極完成各項應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和自助設(shè)備的建設(shè)，努力提高全行的計算機應(yīng)用水平，為全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了強有力的技術(shù)保障。
　　一、立足本職，強化管理，確保全行各項系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行。今年以來，全行科技工作圍繞“安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運行”的目標，將安全生產(chǎn)作為科技工作的第一要務(wù)，加大了對系統(tǒng)運行的技術(shù)支持力度，全年沒有發(fā)生一起重大計算機安全責任事故，各項系統(tǒng)運行平穩(wěn)，運行質(zhì)量明顯有所提高。一是實施了計算機安全生產(chǎn)責任制，與各縣支行簽定了《h*分行信息系統(tǒng)安全責任狀》。并加大了對全行計算機安全工作的檢查和考核力度，從管理和技術(shù)著手，切實保障了系統(tǒng)、設(shè)備的
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集中是農(nóng)業(yè)銀行電子化建設(shè)十五規(guī)劃總目標的中心任務(wù)，是保障我行實現(xiàn)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。為確保這一重要任務(wù)能保質(zhì)、如期完成，年初，我行就將數(shù)據(jù)上收工程作為全行階段性重中之重的工作，舉全行之力，全力做好數(shù)據(jù)上收的各項準備工作。
　　(一)、健全組織，是順利實現(xiàn)數(shù)據(jù)上收的前提。繼省分行召開全行數(shù)據(jù)上收動員大會之后，市分行立即成立了數(shù)據(jù)上收領(lǐng)導小組，負責數(shù)據(jù)上收工程的組織、實施工作。按不同的目標設(shè)置了三個小組，明確了各自的職能分工、工作措施和工作流程，實行嚴格的責任制。為確保數(shù)據(jù)上收各項工作正常進行，所有環(huán)節(jié)不出任何差錯事故，與各縣支行簽定了《數(shù)據(jù)上收工程責任書》，強力推動了數(shù)據(jù)上收工程的全面展開。組織體系的建立，為工程的順利實施提供了保證。
　　（二）、科技支撐，按時、保質(zhì)保量完成貸款拆包工作。按照省分行的部署，全行所有的打包貸款都要進行拆包，逐筆錄入abis和cms系統(tǒng)，面對我行接近70萬筆打包貸款，要在很短的時間內(nèi)完成，人手少，時間緊，錄入工作量大，難度是可想而知的，為此我們經(jīng)過認真的討論、研究，對于abis系統(tǒng)貸款數(shù)據(jù)有e*cel表格的**（22萬筆），yy（10萬筆），nn（10萬筆），編寫了轉(zhuǎn)換程序，直接導入省分行數(shù)據(jù)庫，節(jié)省了人力、物力和財力。對于cms系統(tǒng)拆包工作量就更大了，接近70多萬筆貸款數(shù)據(jù)，逐筆聯(lián)機錄入，每筆貸款都要經(jīng)過至少五個環(huán)節(jié)、五個界面，速度還取決于后臺的處理速度和后臺的承載能力，要在規(guī)定的很短的時間內(nèi)完成幾乎是不可能的，為此，我們又開發(fā)了cms系統(tǒng)貸款自動錄入系統(tǒng)，自動從e*cel表格中提取數(shù)據(jù)錄入cms系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用到了縣支行，有效保證了這項工作按時、保質(zhì)保量的完成。同時按照數(shù)據(jù)上收貸款清理的要求，要通過借據(jù)號這一紐帶實現(xiàn)貸款在abis和cms系統(tǒng)的一一對應(yīng)，起草了《abis和cms系統(tǒng)貸款拆包核對工作實施意見》，指導并督促各縣支行完成了貸款數(shù)據(jù)清理核對工作，為全行數(shù)據(jù)上收工程奠定 了堅實的基礎(chǔ)。
　　（三）、全員培訓，打好數(shù)據(jù)上收工程基礎(chǔ)。做好全員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓工作是保證數(shù)據(jù)上收工程順利推進和數(shù)據(jù)上收后各項業(yè)務(wù)正常開展的前提。8月中旬和9月初全行技術(shù)人員分別參加了省分行舉辦的前臺技術(shù)培訓和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓，系統(tǒng)地學習了新操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件等前臺業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的安裝、配置及使用等基本原理和網(wǎng)絡(luò)改造相關(guān)知識，為系統(tǒng)升級、前臺改造、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化打下了堅實的基礎(chǔ)。9月底配合會計部門舉辦了3期數(shù)據(jù)上收業(yè)務(wù)操作視頻培訓班，搭建了培訓環(huán)境，積極輔導學員上機操作。為了保證培訓效果和培訓質(zhì)量，我們積極創(chuàng)造條件，在培訓教室盡可能多安裝操作終端，讓每位參訓員工有充裕的時間上機練習，以進一步掌握操作要領(lǐng)，鞏固學習成果，打好數(shù)據(jù)上收工程基礎(chǔ)。
　�。ㄋ模⑾到y(tǒng)升級，前臺改造，發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢。按照數(shù)據(jù)集中應(yīng)用架構(gòu)的部署，柜員終端系統(tǒng)由原來的分散式的運行模式逐步向集中式的運行管理模式發(fā)展，為此，推廣了集中式柜員終端系統(tǒng)（高級客戶端瀏覽器系統(tǒng)），安裝了三臺acbs服務(wù)器，并制定了《前臺網(wǎng)點信息統(tǒng)計表》，通過acbs服務(wù)器對全行300多柜員，156個邏輯終端實行了集中管理，提高了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和高效性，最大限度地發(fā)揮了系統(tǒng)資源優(yōu)勢。
　�。ㄎ澹⒕W(wǎng)絡(luò)改造，是數(shù)據(jù)上收工程成功的保證。按照數(shù)據(jù)集中應(yīng)用構(gòu)架和技術(shù)管理的需要，從我行實際出發(fā)，原有的網(wǎng)點電路帶寬已無法承載數(shù)據(jù)上收增加的數(shù)據(jù)流量，結(jié)合acbs推廣工作，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò) ……（未完，全文共5328字，當前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年科技工作總結(jié)》）