上半年養(yǎng)護工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、努力探索，不斷深入養(yǎng)護機制改革
二、精心組織，分階段大打迎國檢、省檢攻堅戰(zhàn)
二是組織多個施工隊伍，搶進度，爭取早一日完工
三是加強施工管理及監(jiān)督
三、突出重點，加強預防性養(yǎng)護
四、亦喜亦憂，一年工作的體會
……

　　**區(qū)公路局上半年養(yǎng)護工作總結(jié)
　　（200*年06月09日）
　　
　　200*年上半年是每四年一遇的水災之年。半年一共晴天不到55天,三分之二的時間下雨,加上我局超齡路、水泥路較多,養(yǎng)護工作非常艱難，盡管有重重困難，但我局職工齊心設力,疑難而進,搶天氣、抓時間，使我局的路況得到了穩(wěn)步提高。通過近幾年來我局的銳意改革，開拓創(chuàng)新，我局已形成良好的養(yǎng)護_改革氛圍，取得了突飛猛進的發(fā)展。上半年，我局全局所轄線路公路站全面放開，實行了養(yǎng)護全面招投標，經(jīng)費全包干的養(yǎng)護承包模式，以深化養(yǎng)護_改革促進全面養(yǎng)護生產(chǎn)，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，公路養(yǎng)護改革煥發(fā)新的生機和活力，路況大幅提升。經(jīng)自檢，干線公路好路率為子%，支線好路率為 %，分別超市局計劃%和%。
　　一、努力探索，不斷深入養(yǎng)護機制改革
　　結(jié)合我局養(yǎng)護改革實際情況，特別是去年部分干支線部分承包的良好經(jīng)驗，為搞好今年干支線的全面招投標，200*年末
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略663字，正式會員可完整閱讀）……　
，我局組織了所轄干支線共238.906公里路的內(nèi)部招投標。按照區(qū)局制定的底進行抽簽，先抽出標段的序號，再抽出該標段的中標號，整個抽簽過程由一線職工監(jiān)督完成，整個運作公開、公平、公正，做到監(jiān)督真實性、密封環(huán)節(jié)b_m性。
　　3、完善合同管理，嚴格考核。
　　從近幾年來，我局在改革實踐中對市場經(jīng)濟的理解，市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、合同經(jīng)濟，就是有序的競爭，就是合法的優(yōu)勝劣汰。經(jīng)過局領導班子集體智慧，各部門對養(yǎng)路一線職工的多次走訪、征求意見，并向法律顧問專門咨詢，養(yǎng)護大隊先后三次經(jīng)求一線職工的意見，制訂了《養(yǎng)護工程承包合同》，每名自愿組合的養(yǎng)路職工向局交納600元的押金，并簽訂養(yǎng)護承包合同。養(yǎng)護承包合同主要包括完成路況指標、內(nèi)務管理、文明建設、安全生產(chǎn)、協(xié)助路政管理等任務。平時具體操作，按照合同執(zhí)行，量化考核，每月21號，由養(yǎng)護大隊根據(jù)實際，下達下月生產(chǎn)任務（分解到二個階段上半月和下半月），定期組織人員進行檢查驗收，驗收標準以部頒標準和市、區(qū)公路局《小修保養(yǎng)管理辦法》中規(guī)定的標準為準，每15天檢查計量一次，二次任務的計量合計就是該月的總計量，每月的應計量工程款分配比例是8%、8%、8%、。8%、9%、9%、8%、8%、8%、8%、9%、9%。
　　同時堅持和完善了日常養(yǎng)護督查制度，今年養(yǎng)護大隊《小修保養(yǎng)管理辦法》特別對養(yǎng)護大隊本部人員考核辦法的修改和全善，對養(yǎng)護大隊人員要求更高處罰更嚴歷，養(yǎng)護大隊片管員都分配了責任路段，每月片管員下站督促、指導各公路站生產(chǎn)，及時反饋一線生產(chǎn)情況。哪一路段出了問題，片管員要相應承擔責任，做到人人身上有指標、有擔子。養(yǎng)護經(jīng)營，逐步推向市場運作，由局養(yǎng)護大隊組織培訓養(yǎng)護工人掌握壓漿技術(shù)、灌縫等技術(shù)，競爭承做公路大中修工程、新改建等勞務工程和材料采備。上半年，我局小修保養(yǎng)在在職職工中抽調(diào)2人到局工程大隊擔任施工員、抽2人進收費站，在實踐中提高了公路站職工綜合素質(zhì)，為今后的改革練兵！
　　通過推行養(yǎng)護招投標，更有利于發(fā)揮養(yǎng)路職工的主觀能動性，降低養(yǎng)護成本，增強養(yǎng)護責任，確保每月養(yǎng)護生產(chǎn)任務的完成，穩(wěn)步提高路況、好路率。
　　4、關心一線職工，想法設法為職工解決福利
　　由于我局在市區(qū)中心，人員多，編少。市局下的經(jīng)費非常有限，為解決一線職工的福利，在完成本職工作之余，從公路站抽出部分職工搞工程，今年我局****線的18+500-21+000，有1.5公里砂改油工程.由站里抽的20多名一線職工完成,一線職工人平增收2000元左右。
　　二、精心組織，分階段大打迎國檢、省檢攻堅戰(zhàn)
　　根據(jù)下半年養(yǎng)護工作會議精神，今年交通部對全國的干線、高速公路以及管、征、收進行全面大檢查，檢查的時間緊，任務重，我局養(yǎng)護的重要線路g***線是必檢線路，我局成立了迎領導小組，養(yǎng)護分三個階段的競賽來徹底改善全市路容路貌，每階段為十天，第一階段為修補水泥路及油路的病害；第二階段為挖阻塞水溝和打草；第三階段為精加工迎檢階段，結(jié)合我局實際情況，經(jīng)廣大一線職工一年來的辛勤勞動取得了較好的效果。
　　1、開展水溝、路肩達標行動。
　　一年來，我局根據(jù)省局“七無三有”的要求，以鏟挖高路肩、治理“腸埂阻”為切入點，徹底根治公路排水體系，確保公路暢通。雨季養(yǎng)護期間，共鏟挖高路肩88000余米，做到路肩無反坡現(xiàn)象；清理水溝43890米，其中疏通“腸埂阻”8000米。我局還擠出部分經(jīng)費新砌水溝3000余米，解決了**鎮(zhèn)水溝積 ……（未完，全文共5301字，當前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《上半年養(yǎng)護工作總結(jié)》）