以創(chuàng)新精神構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘

目錄/提綱：……
一、新形勢催生新思路
一是人才匱乏
二是機制錯位
三是貧富倒置
四是前途難圖
二、新任務(wù)拓展新途徑
一是在致富能人中培養(yǎng)
二是在黨員能人中選擇
三是從婦女干部中選拔
四是從現(xiàn)有村干部中培訓(xùn)
五是從原有村干部中選配
三、新實踐凸顯新成效
一是科學(xué)致富型
二是科技推廣型
三是文明倡導(dǎo)型
……

　　以創(chuàng)新精神構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘
　　
　　
　　黨的十七大提出了奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的宏偉目標，確立了堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章，要求以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，對黨的建設(shè)提出了新的更高要求。加強農(nóng)村黨建工作是黨的建設(shè)的重要組成部分。新時期要從理論和實踐上深刻領(lǐng)會和貫徹十七大精神，以與時俱進的創(chuàng)新姿態(tài)，努力構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘。 近年來，*****鄉(xiāng)在新農(nóng)村建設(shè)的實踐中，立足基層組織和干部能力建設(shè)，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，初步走出了一條新形式下加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的新路子，為全鄉(xiāng)的跨越發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強的組織保障。
　　一、 新形勢催生新思路
　　*****鄉(xiāng)處縣城北郊，總面積41.2平方公里，其中耕地11863畝，轄13個村167個村民小組，農(nóng)業(yè)人口23358人。黨中央確立建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會的發(fā)展戰(zhàn)略，給思聰鄉(xiāng)的超常發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，特別是隨著農(nóng)村綜合改革的推進，新舊_的轉(zhuǎn)軌，利益格局的調(diào)整引發(fā)了一系列社會矛盾，對基層黨組織的工作職能與工作方法提出了挑戰(zhàn)，也使基層黨組織的工作環(huán)境、內(nèi)容和任務(wù)發(fā)生了深刻變化，尤其是村級組織建設(shè)面臨
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手培養(yǎng)成村干部，把優(yōu)秀黨員干部培養(yǎng)成支部書記”的“四個培養(yǎng)”力度，實施“帶頭致富，帶領(lǐng)致富，依法辦事，服務(wù)群眾”的“四個能力”目標提高工程，圍繞創(chuàng)建好班子、建設(shè)新農(nóng)村，創(chuàng)新基層黨建工作的新思路
　　二、 新任務(wù)拓展新途徑
　　針對“四個培養(yǎng)”和“四個提高”的黨建工程工作目標，鄉(xiāng)黨委通過選調(diào)、委派、兼任、掛職等多種途徑，努力使全鄉(xiāng)村級干部整體素質(zhì)和能力逐步實現(xiàn)“更新?lián)Q代”。
　　一是在致富能人中培養(yǎng)。結(jié)合村“兩委”班子換屆，以村為單位在鄉(xiāng)里建立各類人才庫，把全鄉(xiāng)所有村干部、復(fù)員退伍軍人、專業(yè)大戶、致富能人和創(chuàng)業(yè)型人才納入后備干部庫，按照有經(jīng)濟頭腦、有致富特長、有培養(yǎng)潛力的要求，從中選擇優(yōu)秀人才作為村組織主干的后備人選。華豐村的尹壽明多年來承包水庫養(yǎng)魚，在群眾中有一定威信，作為后備干部并被選任支部書記崗位后，在經(jīng)營好自己的水產(chǎn)業(yè)的同時，全身心投入村務(wù)工作，組織群眾修塘壩修渠道修公路，不到兩年時間，村內(nèi)水電路設(shè)施煥然一新，特別是硬化了4公里多進村道路，群眾贊不絕口。
　　二是在黨員能人中選擇。在村黨支部書記的任用上，堅持以發(fā)展為核心的用人導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，打破身份、職業(yè)、地域界限，特別是在黨員能人中直接選拔進入崗位，優(yōu)化村黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)。紅橋村臨近縣城，社情比較復(fù)雜，矛盾突出，人心渙散，發(fā)展緩慢，在班子調(diào)整中，鄉(xiāng)黨委做通在選礦廠（民營企業(yè)）擔(dān)任廠長的共產(chǎn)黨員譚社林的思想工作，回村任黨支部書記。上任后，他銳意改革，以身作則，率領(lǐng)黨員群眾盤活閑置資產(chǎn)辦企業(yè)，多方籌集資金修防洪堤、建辦公場所，工作轟轟烈烈，班子團結(jié)融洽，齊心和諧，落后村一下子變成了先進村。
　　三是從婦女干部中選拔。針對新形勢下農(nóng)村工作的特點，把女干部推選到主干位置，采取兼職的辦法強化婦女工作。做好新形勢下的農(nóng)村工作，女干部具有更多的優(yōu)勢，她們工作有激情、做事有耐心、待人有愛心，更加容易被群眾接受和認可，茶沖、聯(lián)興、華興，左壟等村都是女干部掌舵，工作都很出色，特別是左龍村的張春香同志接任村主任后，一心撲在工作上，把村務(wù)當(dāng)家務(wù)，把群眾當(dāng)親人，憑借一顆赤誠滾燙的心感化了相當(dāng)部分的落后村民，把這個原本有名的爛村治理的井井有條，成為全縣有名的模范村。
　　四是從現(xiàn)有村干部中培訓(xùn)。針對少數(shù)村經(jīng)濟發(fā)展無特色、特別是無支柱產(chǎn)業(yè)、群眾致富發(fā)展緩慢，村干部中又無“一技之長”之人打開局面，有針對性地選拔在黨員群眾中有威信、在基層工作中有能力、在“兩委”班子中有活力的副職干部進行培養(yǎng)，給他們提供培訓(xùn)機會，掌握一技之長，提供任職崗位、試崗學(xué)習(xí)主政。
　　五是從原有村干部中選配。由于多種原因，過去一些村干部，特別是主職干部被停職、撤職、免職，有的甚至被群眾誤解在選舉中落選。隨著時間的推移，這些人當(dāng)中的一部分是很優(yōu)秀的，被組織和黨員群眾所肯定，為此，我們按照“組織有正確結(jié)論、黨員有正確公論、群眾有正確評論”的標準，在優(yōu)秀的原任村干部中進行選配，委以重任。
　　此外，還特別注重了創(chuàng)新組織設(shè)置。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟市場化和產(chǎn)業(yè)化加快發(fā)展的需要，在符合黨章規(guī)定的原則下，探索和推廣把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把黨小組建在致富項目上、村與村以及村與企業(yè)聯(lián)合建立黨支部等組織設(shè)置模式，鼓勵和支持農(nóng)村基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)村新經(jīng)濟組織，努力構(gòu)建以村黨支部為主體、以產(chǎn)業(yè)黨支部為骨干、以專業(yè)黨小組為基礎(chǔ)的新型組織體系，切實改變農(nóng)村基層黨組織 空間覆蓋不到位、職能定位不科學(xué)、作用發(fā)揮不充分的狀況。近兩年在全鄉(xiāng)的新經(jīng)濟組織和新社會組織中建立了黨組織8個，其中企業(yè)總支部1個，公司黨支部3個，民兵應(yīng)急分隊黨支部1個，并向3個企業(yè)派出了兼職組織員。
　　三、新實踐凸顯新成效。
　　通過幾年來黨建目標工程的成功實踐，全鄉(xiāng)共建立跨村聯(lián)合支部1個，下派鄉(xiāng)干部2人，跨村選派兼任支部書記1人，村內(nèi)調(diào)整班子5個。實踐證明，這些措施還算有效，整體工作局面有了很大程度改觀，各村都能夠正常開展工作，而且有7個村徹底擺脫了債務(wù)困擾，工作思路清晰，發(fā)展后勁明顯增強。目前，思聰鄉(xiāng)村級組織干部構(gòu)成呈現(xiàn)出三大類型：一是科學(xué)致富型。這種類型干部都是個人科學(xué)致富的典型戶、帶頭戶和示范戶，不僅自己能帶頭致富，而且還能帶領(lǐng)村民共同富裕。全鄉(xiāng)62％的村干部都有自己的致富項目、創(chuàng)業(yè)基地和拳頭產(chǎn)品；二是科技推廣型。這種類型干部科技意識強、思維活躍、觀念超前，既有帶頭致富的本領(lǐng)，更熱衷于依托科技帶領(lǐng)農(nóng)民致富。全鄉(xiāng)78％的村干部都掌握有1—3門種養(yǎng)致富技術(shù)。三是文明倡導(dǎo)型。 ……（未完，全文共4772字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《以創(chuàng)新精神構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘》）