醫(yī)院內(nèi)科2008年工作總結(jié)

　　醫(yī)院內(nèi)科2008年的工作在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。
　　一.、內(nèi)科的主要工作成績(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)總結(jié)如下：
　　1、中醫(yī)內(nèi)科呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。住院病人量明顯上升，總出院人數(shù)460人，比去年同期增長(zhǎng)28%，病床使用率110％，比去年同期增長(zhǎng)20％，臨床與病理診斷符合率都在95％以上，藥品品使用率43.34%，平
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識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)療差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生，仍有患者不滿意的事情發(fā)生.
　　3.對(duì)醫(yī)保政策的理解和把握還不夠深入，合理檢查合理用藥方面仍存在不少問(wèn)題.平均住院費(fèi)用未達(dá)到醫(yī)保線，未能體現(xiàn)利潤(rùn)最大化.
　　4..病歷質(zhì)量有所提高，但仍存在很多問(wèn)題，乙級(jí)病案率仍較高.
　　5.住院病人量大幅度提高，但收入未相應(yīng)增高，科室增收節(jié)支力度不夠.
　　三、整改計(jì)劃
　　1.科主任護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 提高管理水平， 找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，不喊空口號(hào)，不擺空架子，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，使內(nèi)科工作走向正確軌道，邁上新臺(tái)階。
　　2.質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把抓醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全科人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
　　3.開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室活動(dòng)”。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全科各個(gè)方面的積極性。科內(nèi)成立考核小組，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出先進(jìn)個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　4.更加深入地學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，擴(kuò)大服務(wù)范圍，努力把醫(yī)保政策用足用活，在不違反醫(yī)保政策的前題下努力增收創(chuàng)收.
　　5.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控，組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，力求甲級(jí)病案率達(dá)到100%.
　　四、下年工作計(jì)劃
　　1.認(rèn)真落實(shí)上述整改方案.
　　2. 拓展業(yè)務(wù)范圍，擬引進(jìn)電子胃鏡和輸液泵，以提高我科對(duì)消化疾病的診斷及治療水平，提高心腦血管疾病的療效.增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).
　　3.擬選派1-2名醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)胃鏡或心腦血管病.
　　4. 切實(shí)加強(qiáng)專科專病， ……（未完，全文共1578字，當(dāng)前僅顯示1003字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院內(nèi)科2008年工作總結(jié)》）