2008年煤礦年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、管理創(chuàng)新，快速掘進(jìn)，單進(jìn)創(chuàng)水平
二、開(kāi)展班長(zhǎng)抓“三違”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
一是重點(diǎn)查頂板
二是重點(diǎn)檢查輔助運(yùn)輸
三是重點(diǎn)檢查員工的規(guī)范行為
三、狠抓模式化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
四、組織科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益
五、抓好黨建，發(fā)揮黨員的xx模范作用
六、發(fā)揮工會(huì)的作用，關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾的合法權(quán)益
一是幫困救急
七、充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的作用
一是每月組織崗員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)
八、加強(qiáng)廉政建設(shè)，帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定
二是按時(shí)召開(kāi)班子生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)糾正自己的不足
……

　　2008年煤礦工作總結(jié)
　　2008年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初公司“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠(yuǎn)，分布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，通過(guò)大量艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
　　下面將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：
　　一、管理創(chuàng)新，快速掘進(jìn)，單進(jìn)創(chuàng)水平
　　公司“兩會(huì)”開(kāi)完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2850米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)如何完成2850的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，調(diào)整了兩個(gè)工長(zhǎng)和三個(gè)班長(zhǎng)，加強(qiáng)了西大巷、-780大巷的管
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年以來(lái)的實(shí)施，各工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提高，各工作面的優(yōu)良品率達(dá)到了99%。由于培塑工作較好的落實(shí)，創(chuàng)建了較好的勞動(dòng)環(huán)境，培育了本質(zhì)型安全人，人的行為控制體系得到完善，08年-850東大巷、西副巷、車頭房的工程都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn)，被公司評(píng)為模式化區(qū)域，三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開(kāi)了安全培塑工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；四月份公司在-850東大巷召開(kāi)了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；9月份公司在-850電車房召開(kāi)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
　　四、組織科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展了小革小改活動(dòng)，如為確保－850水平西大巷的供風(fēng)問(wèn)題，針對(duì)供風(fēng)不足、溫度高，直接影響生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工想辦法，搞革新，將-850西大巷風(fēng)機(jī)倒近迎頭，解決遠(yuǎn)距離供風(fēng)的問(wèn)題，滿足了供風(fēng)要求。
　　為降低成本，我區(qū)將-850清理斜巷人力看泵改為自動(dòng)泵水，節(jié)約了大量人力和電能。一年來(lái)，我區(qū)根據(jù)實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還小改了其它攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)有：
　　1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；
　　2、增長(zhǎng)釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；
　　3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；
　　4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問(wèn)題；
　　5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
　　6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；
　　7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
　　8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；
　　10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；
　　11、加長(zhǎng)電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題；
　　12、研制了打眼定位器，解決了打眼不規(guī)范難題。
　　一年來(lái)小革小改共14項(xiàng)，節(jié)約了大量的人力財(cái)力，據(jù)統(tǒng)計(jì)降成本30多萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
　　五、抓好黨建，發(fā)揮黨員的**模范作用
　　為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，根據(jù)公司黨委意見(jiàn)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，我區(qū)主要做了以下幾方面工作。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)科，我區(qū)在會(huì)議室創(chuàng)建了學(xué)習(xí)園地，每月抽出兩天業(yè)余時(shí)間，組織黨員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)楊印田模范事跡，引導(dǎo)黨員發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每季度組織黨員進(jìn)行評(píng)比，圍繞崗位表現(xiàn)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出十佳黨員，向公司黨建部推薦，給予表彰。三是開(kāi)展黨課教育，我區(qū)圍繞十六大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀編寫了黨課教案，安排黨員和積極分子進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓全區(qū)黨員深刻領(lǐng)會(huì)“十七大”精神和如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)黨員學(xué)科學(xué)、用科學(xué)。四是完善了黨控管理，我們按照集團(tuán)公司的要求，完善了各種職責(zé)、制度和考核辦法，并且上傳進(jìn)行了網(wǎng)l管理。五是在黨員發(fā)展上，08年我區(qū)發(fā)展預(yù)備黨員3人，轉(zhuǎn)正2人，確定積極分子5人，為黨組織輸入了新鮮血液，激發(fā)了了青年職工入黨積極性和工作積極性。
　　六、發(fā)揮工會(huì)的作用，關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。
　　08年以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次職代會(huì)，做到會(huì)前征求職工的意見(jiàn)，會(huì)上審議本區(qū)的重大事項(xiàng)，會(huì)后跟蹤了解會(huì)議的落實(shí)情況，積極維護(hù)和落實(shí)職工參政議政的權(quán)利。對(duì)各種公假，休息日、工作時(shí)間，堅(jiān)決按照勞動(dòng)法執(zhí)行，工會(huì)較好的發(fā)揮了監(jiān)督作用。在關(guān)心職工生活上，著力做了三方面的工作：一是幫困救急。建立了困難職工檔案，對(duì)職工發(fā)生暫時(shí)困難的家庭，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)助，對(duì)因天災(zāi)人禍或久病不愈造成極困難的職工進(jìn)行特殊救助。08年補(bǔ)助員工21人次，救助員工2人次。二是做好走訪慰問(wèn)，堅(jiān)持關(guān)心職工生活“三必訪”，職工 ……（未完，全文共3927字，當(dāng)前僅顯示1984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年煤礦年終工作總結(jié)》）