××汽車(chē)運(yùn)輸有限公司節(jié)約節(jié)能報(bào)道材料

目錄/提綱：……
一、深化思想教育，提高員工節(jié)約節(jié)能意識(shí)
二、加大宣傳力度，波及節(jié)約節(jié)能影響范圍
三、制定規(guī)章制度，加強(qiáng)約束奢侈浪費(fèi)行為
四、很殺不良之風(fēng)，力促節(jié)約節(jié)能工作開(kāi)展
五、實(shí)行自主創(chuàng)新，靈活調(diào)整車(chē)輛運(yùn)營(yíng)模式
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　　**汽車(chē)運(yùn)輸有限公司節(jié)約節(jié)能報(bào)道材料
　　2008年六月二十八日，公司在全體干部會(huì)議上公布了上半年的支出情況，令所有在場(chǎng)的人為之一驚。半年來(lái)，公司的各種油費(fèi)支出比去年同期增長(zhǎng)16.7%，材料費(fèi)增長(zhǎng)66.3.%，水、電、紙等綜合開(kāi)支增長(zhǎng)21.9%，其中自然損耗約20多萬(wàn)元，而因浪費(fèi)支出竟超30萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)痛定思痛，迅速理清思路，把準(zhǔn)脈搏，切入重點(diǎn)，把自然因素放在次要位置來(lái)辦，把人為因素放在第一位來(lái)抓，精心做好節(jié)約、節(jié)能工作。通過(guò)公司干部職工幾個(gè)月的共同努力，僅柴油用量下降了32900多升，材料費(fèi)比上半年少支出73500多元，其它開(kāi)銷(xiāo)已降至近幾年來(lái)的最低點(diǎn)，取得了令人驚喜的成果。
　　一、深化思想教育，提高員工節(jié)約節(jié)能意識(shí)
　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著人們生活水平逐步提高，勤儉節(jié)約之風(fēng)漸漸
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略556字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
7期，掛諸如“成由勤儉敗由奢”、“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”等橫幅32條，放靠牌160余次，為大力挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感、緊迫感起到穿針引線的著用。
　　三、制定規(guī)章制度，加強(qiáng)約束奢侈浪費(fèi)行為
　　一個(gè)企業(yè)的成敗與否，除了誠(chéng)實(shí)守信，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，實(shí)時(shí)抓住機(jī)遇等，其內(nèi)部管理也至關(guān)重要，哪怕細(xì)微之處。就好比下棋，既要把握全局，也要慎下每一顆棋子，否則，一招不慎，滿盤(pán)皆輸。公司適時(shí)把握這一點(diǎn)，針對(duì)節(jié)約、節(jié)能工作步步為營(yíng)，制定規(guī)章制度，具體到《修理工節(jié)約制度》、《駕駛員油料考核制度》、《用水用電制度》《材料消費(fèi)制度》等，并按制度進(jìn)行考核、監(jiān)督，予以獎(jiǎng)懲，力爭(zhēng)做到節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，由于加強(qiáng)約束力及節(jié)約、節(jié)能與正常收入掛鉤，奢侈浪費(fèi)的行為有了根本性的改變，如修理工在修舊利廢方面做的非常突出，修理廠修理工宋洪軒，在給汽車(chē)發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)等修理時(shí)，能修則修，能小修不大修，能組裝則組裝，連一個(gè)螺絲都想法利用，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，自開(kāi)展節(jié)約、節(jié)能工作以來(lái)，經(jīng)他修舊利廢的大小機(jī)件約316件，為公司節(jié)約12000多元。駕駛員則通過(guò)掌握技能來(lái)降低車(chē)輛損耗，節(jié)約油料，他們還總結(jié)出很多行之有效的方法，就是對(duì)車(chē)輛“勤查、勤看、勤保養(yǎng)”，“常問(wèn)、常聽(tīng)、常研究”，做到中速行使、提前減速，巧用制動(dòng)，停車(chē)時(shí)及時(shí)熄火，避免了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。特別是公交公司駕駛員江權(quán)，能刻苦鉆研駕駛技能，揣摩節(jié)油方法，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，尤其是對(duì)空氣濾清器的保養(yǎng)，不但能提高發(fā)動(dòng)機(jī)的效率，而且有利于節(jié)油，在其“勤學(xué)、勤專(zhuān)、勤做”的努力下，每天行車(chē)200多公里，節(jié)油2余升，給車(chē)輛節(jié)油工作開(kāi)了好頭。對(duì)于機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位則壓縮招待費(fèi)的開(kāi)支，限制開(kāi)空調(diào)時(shí)間，限制紙張使用等，更換節(jié)能開(kāi)關(guān)及節(jié)水龍頭。對(duì)霓虹燈的開(kāi)放，根據(jù)縣有關(guān)部門(mén)規(guī)定進(jìn)行自動(dòng)關(guān)閉。俗話說(shuō)；“不積細(xì)流無(wú)以成江�！�，通過(guò)公司精心謀劃，深入教育，加大管理，企業(yè)效益已明顯增長(zhǎng)。
　　四、很殺不良之風(fēng)，力促節(jié)約節(jié)能工作開(kāi)展
　　為增強(qiáng)公司全體干部職工的憂患意識(shí)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，公司根據(jù)“制度”要求，下大力度懲處不良之風(fēng)，通過(guò)名查、暗查、走訪來(lái)開(kāi)展工作。對(duì)違規(guī)請(qǐng)吃、請(qǐng)喝的，對(duì)公司車(chē)輛及有關(guān)設(shè)備不珍愛(ài)的，對(duì)不拘小節(jié)無(wú)故浪費(fèi)的等等，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，輕者寫(xiě)檢討書(shū)，接受經(jīng)濟(jì)處罰，重者待崗審查。期間，有2人因此被待崗，8人寫(xiě)了書(shū)面檢討，5人被予以經(jīng)濟(jì)處罰。用職工的話說(shuō)“看是小事，卻不能小做”，的確，這是放在促進(jìn)節(jié)約、節(jié)能工作上的一塊“重碼”。
　　五、實(shí)行自主創(chuàng)新，靈活調(diào)整車(chē)輛運(yùn)營(yíng)模式
　　多年來(lái)，車(chē)輛運(yùn)營(yíng)模式一直墨守成規(guī)，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一些弊端，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)覺(jué)有的班車(chē)客流量極少就發(fā)了出去，入不敷出，無(wú)端浪費(fèi)令人心痛，公司領(lǐng)導(dǎo)決定從發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，以減少能源浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)研究，結(jié)合實(shí)際，將有的班車(chē)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行改變，根據(jù)季節(jié)、時(shí)間、客流量進(jìn) ……（未完，全文共2458字，當(dāng)前僅顯示1563字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**汽車(chē)運(yùn)輸有限公司節(jié)約節(jié)能報(bào)道材料》）