如何加強領導班子建設和職工隊伍建設

目錄/提綱：……
一、領導班子和職工隊伍現狀及分析
二、領導班子建設和職工隊伍建設的對策、措施
（一）、以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，從企業(yè)實際出發(fā)加強領導班子建設
（二）以學習實踐科學發(fā)展觀活動為平臺，加強國有企業(yè)領導班子建設
一是要提高領導班子的決策水平
二是要充分發(fā)揮領導班子的團結帶頭作用，要有包容精神
三是要發(fā)揮領導班子的開拓創(chuàng)新作用，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力
（三）學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本，提高職工隊伍整體素質
一要堅持尊重人，二要堅持理解人，三要堅持用自己的力量帶動人
一要堅持尊重人，就是要堅持尊重每一個人，用情感的力量凝聚人心
二是能夠從工作中獲得成就感三是有和諧的人際關系
三要堅持用自己的力量帶動人
……

　　如何加強領導班子建設和職工隊伍建設
　　構建和諧企業(yè)
　�。ㄕ{研報告）
　　根據區(qū)委關于在全區(qū)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀工作的總體部署和公司《關于在學習實踐科學發(fā)展觀活動中搞好調查研究的安排意見》，宏源公司緊密結合安全、穩(wěn)定、和諧供熱工作實際，堅持以調研為先導、突出重點，把調研與作好供熱各項工作緊密結合，確立了三個調研課題，成立了三個課題調研小組。我們課題組對關于如何加強領導班子建設和職工隊伍建設，構建和諧企業(yè)進行了專題調研，現將調研結果報告如下：
　　一、領導班子和職工隊伍現狀及分析
　　1、公司領導班子現狀：公司領導班子的年齡結構：平均年齡50歲；知識結構：文化程度：大本2人，大專1人，中專以下0人。專業(yè)技術職稱：高級職稱2人，中級職稱1人，其中供熱專業(yè)1人。
　　公司領導班子年齡結構、文化結構、專業(yè)技術結構
　　班子名稱
　　平均年齡
　　文化程度
　　專業(yè)技術職稱
　　大本
　　大專
　　中專
　　高級
　　中級
　　初級
　　公司領導班子（人）
　　50
　　2
……（新文秘網http://jey722.cn省略734字，正式會員可完整閱讀）……　
，在職工隊伍中存在人浮于事的問題，責任意識、緊迫意識淡薄。
　　二、領導班子建設和職工隊伍建設的對策、措施
　　結合調研中收集到的“在思想觀念方面，創(chuàng)新意識有待加強，在制度建設方面，管理粗放；職工隊伍創(chuàng)新精神有待提高，專業(yè)技術水平、文化水平偏低，綜合素質偏低”的建議和領導班子建設、職工隊伍建設的現狀，調研小組對照科學發(fā)展觀要求認真探討、查找領導班子建設和職工隊伍建設中存在的與供熱科學發(fā)展不完全適應、不完全符合的問題，認為應從以下幾個方面加強領導班子建設和職工隊伍建設。
　�。ㄒ唬�、以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，從企業(yè)實際出發(fā)加強領導班子建設
　　1、科學合理的選配好公司領導班子。
　　一個地區(qū)一個單位建設的好壞，核心在領導班子，關鍵在領導干部，
　　基礎在職工隊伍。因此科學合理的配備好領導班子，是加強領導班子建設、提高職工隊伍整體素質的必然要求。根據《干部選拔任用工作條例》的有關規(guī)定，從企業(yè)實際出發(fā)，按照合理的年齡結構、知識結構和專業(yè)技術結構，科學合理的配備好領導班子對國有供熱企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展起著至關重要的作用。一個企業(yè)如果沒有一個堅強有力、作風過硬的領導班子作保證，職工隊伍就會變成一盤散沙，更談不上形成促進企業(yè)科學發(fā)展的凝聚力、向心力。所以在實際工作中，我們必須堅持系統(tǒng)的觀點，公平、公正的考察、權衡黨員干部所具備的各方面的特點和專長，不斷創(chuàng)新有利于班子發(fā)揮核心作用、人盡其才、才盡其用，最終配置年齡結構、專業(yè)結構相對合理、氣質互為補充、團結務實的領導班子。
　　2、優(yōu)化基層領導班子結構。
　　在加強領導班子建設中，我們著力形成老中青相結合、以中年領
　　導者為主體的領導班子結構，形成合理的檔次配備，充分調動各年齡段干部職工的積極性和創(chuàng)造性。近年來宏源公司按照干部“四化”標準和科學發(fā)展觀中關于“以人為本”的原則，將一批年紀輕、文化水平高、具有開拓創(chuàng)新精神、腳踏實地、甘于奉獻的干部推上了公司部門、供熱廠站、三產單位的領導崗位，進一步優(yōu)化基層班子的年齡結構，所以在班子配備中我們注重專業(yè)性，把懂經濟、會管理的人才安排到經營部、把懂財務、精通業(yè)務的人才安排到財務部，把懂供熱專業(yè)、善于管理的人才安排到管理部，把年紀輕、懂供熱知識和專業(yè)技術的人才放到基層供熱廠站，突出專業(yè)性，注重培養(yǎng)和使用具有專業(yè)特長和管理能力的、適應經濟社會形勢發(fā)展需要、符合供熱科學發(fā)展、和諧發(fā)展要求的人才，培養(yǎng)具有開拓創(chuàng)新精神和能力的干部職工隊伍。
　　3、大膽培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部。
　　大膽選拔和使用優(yōu)秀年輕干部，是保證領導班子具有生機和活力的
　　需要，也是保證領導班子后繼有人、與時俱進的需要。因此在供熱工作中，我們必須努力營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好的工作氛圍，堅持以“德、能、勤、績、廉”作為衡量領導班子和領導干部的標準，全面辯證的看待人才、看主流、看大節(jié)、看在重大問題和關鍵時刻的表現。今年公司黨總支在全公司黨員干部、職工群眾中組織開展了“十佳勤政廉政干部”、“十佳優(yōu)秀管理人員”、“十佳專業(yè)技術人員”、“十佳操作工”和“十佳收費員”的評選活動，旨在營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的和諧的工作環(huán)境，營造解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作局面，進一步激發(fā)和調動供熱干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進供熱事業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展和率先發(fā)展。
　　4、進一步完善領導班子建設的決策機制。
　　進一步完善領導班子建設和職工隊伍建設的決策機制。民主集中制是我國的根本政治制度和領導制度，是黨內生活必需遵循的基本原則，是實現領導班子科學決策、民主決策的制度保證。所以在供熱工作實踐中要繼續(xù)堅持通過理論中心組、黨內民主生活會的形式，加強領導班子的決策機制建設；繼續(xù)堅持通過黨總支會議、總經理辦公會等形式，規(guī)范黨組織內部議事決策程序，重大問題決策 ……（未完，全文共5873字，當前僅顯示2063字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何加強領導班子建設和職工隊伍建設》）