2008年度縣信用聯(lián)社工作總結(jié)和2009年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要工作成績(jī)和具體措施
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新跨越
（二）信貸工作得到進(jìn)一步提高
（三）財(cái)務(wù)管理工作日益規(guī)范
（四）清收不良貸款工作有新突破
（五）稽核監(jiān)察保衛(wèi)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化
（六）領(lǐng)導(dǎo)班子能力不斷得到提高
（七）企業(yè)文化建設(shè)有所進(jìn)展
二、工作中存在問(wèn)題
三、2009年工作安排
（二）促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高
（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)成果再創(chuàng)新高
（四）促進(jìn)規(guī)范化管理水平再創(chuàng)新高
（五）促進(jìn)案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新高
……

　　##縣信用聯(lián)社
　　2008年工作總結(jié)和明年工作要點(diǎn)
　　2008年，在縣委、縣政府的大力支持下，在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行及銀監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)管下，##縣信用聯(lián)社合理確定工作目標(biāo)，以發(fā)展為主線、改革為動(dòng)力、效益為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，圍繞支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)展工作，銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在全縣農(nóng)村信用社干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得階段性成果。
　　一、主要工作成績(jī)和具體措施
　�。ㄒ唬┴�(fù)債業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新跨越。年初，縣信用聯(lián)社努力尋找存款工作的突破口，制定考核方案，合理分配存款指標(biāo)，激發(fā)了全員攬儲(chǔ)的積極性。一是繼續(xù)開(kāi)展“雙支一建”儲(chǔ)蓄存款工作，借助條幅、宣傳單等載體加強(qiáng)宣傳，提高了社會(huì)影響力。僅“雙支一建”儲(chǔ)蓄存款就增加了2,800萬(wàn)元；二是走出去挖儲(chǔ)源，自負(fù)債業(yè)務(wù)部成立以來(lái)，經(jīng)常與各社(部)取得聯(lián)系，尋找儲(chǔ)源，尤其是對(duì)公存款，從年初以來(lái)始終是下降趨勢(shì)，負(fù)債業(yè)務(wù)部先后到日月集團(tuán)、伊利集團(tuán)、合管辦、縣塑膠公司、商貿(mào)城等單位進(jìn)行聯(lián)系，建立客戶(hù)關(guān)系，讓他們了解信用社在區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到的重要作用，使他們對(duì)信用社有了充分了解，主動(dòng)到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立賬戶(hù)；三是大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。年初以來(lái)，我們大力拓展中
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合作社總資產(chǎn)已達(dá)300多萬(wàn)元、福興合作社的總資金已達(dá)100多萬(wàn)元。今年紅旗信用社對(duì)永春鮮奶收購(gòu)站投放貸款50萬(wàn)元，三合信用社對(duì)勝利、南崗等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目投放貸款70萬(wàn)元，黎明信用社投放157萬(wàn)元對(duì)同樂(lè)村泥土房進(jìn)行改造，新建磚瓦房100間，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)更好、更快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，繼續(xù)實(shí)行小額信用貸款，推廣一證通授信聯(lián)保貸款等方式，發(fā)放支農(nóng)貸款，年初以來(lái)，累計(jì)投放小額信用貸款和一證通貸款7,506萬(wàn)元，形成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民持續(xù)增收、信用社信貸資金良性循環(huán)的好局面。再次，大力支持城鎮(zhèn)、個(gè)體工商戶(hù)貸款，開(kāi)辦了商服樓及居民樓抵押貸款業(yè)務(wù)，加大了信貸投放規(guī)模。在推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，先后為海達(dá)紙業(yè)、鑫隆化工、華雨制藥等企業(yè)，興泉、廣廈、天興等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，金城、志富等建筑公司，天興大廈、泉城賓館等餐飲業(yè)，醫(yī)藥二商店、家興超市等批發(fā)零售商店等170多個(gè)民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)發(fā)放貸款8,200萬(wàn)元。今年還發(fā)放貸款2,000萬(wàn)元貸款扶持建成汽車(chē)修理一條街、建材大市場(chǎng)，為##縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展提供了資金支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止9月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額58,485萬(wàn)元，較年初增加12,710萬(wàn)元，同比增加5,688萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額40,648萬(wàn)元，較年初增加7,486萬(wàn)元。支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　（三）財(cái)務(wù)管理工作日益規(guī)范。2008年，在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行了統(tǒng)一法人的管理模式，本著“統(tǒng)而不死、分而不亂、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，采取“分類(lèi)管理、指標(biāo)控制、按期下發(fā)、定期報(bào)賬、超支自補(bǔ)”的管理辦法。營(yíng)業(yè)費(fèi)用由縣聯(lián)社核算中心集中管理，對(duì)費(fèi)用支出按項(xiàng)、按社分別立賬記載，作為年度計(jì)算信用社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的依據(jù)。一是抓好增收節(jié)支工作，確保利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我們把工作的重點(diǎn)放在收息上，在收息工作上我們采取按季下達(dá)計(jì)劃，按季進(jìn)行考核，并要求基層信用社層層落實(shí)任務(wù)，把任務(wù)落實(shí)落靠。為加大考核力度，聯(lián)社因勢(shì)利導(dǎo)，針對(duì)全縣收息率偏低、收息工作存在死角狀況，逐社分析原因，幫助找準(zhǔn)切入點(diǎn)，要求各社（部）對(duì)收息貸款逐筆核查，針對(duì)息源的真實(shí)情況核定信貸員收息任務(wù)，將收息任務(wù)落實(shí)，并制定行之有效的收息獎(jiǎng)懲措施。我們還不定期的下鄉(xiāng)檢查，重點(diǎn)檢查計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，對(duì)計(jì)劃完成較慢的社看任務(wù)落的是否真實(shí)，有無(wú)虛落，每個(gè)人的任務(wù)落的是否合理，工作方法和措施是否得力，以確保計(jì)劃能夠高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。二是推進(jìn)委派會(huì)計(jì)的管理工作，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。按照市聯(lián)社的工作部署，今年上半年會(huì)計(jì)委派制的管理已正式實(shí)施。我們本著“制度先行”的原則，結(jié)合工作中的實(shí)際情況，制定了《##縣農(nóng)村信用合用聯(lián)社會(huì)計(jì)委派管理及考核辦法》，對(duì)委派會(huì)計(jì)應(yīng)具備的條件與選聘程序、職責(zé)與權(quán)限、具體工作內(nèi)容、管理與監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲等均予以了明確規(guī)定，特別是綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線后，對(duì)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。為更好地發(fā)揮委派會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，我們對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行制度化管理。首先，實(shí)行委派會(huì)計(jì)季度例會(huì)制度，聯(lián)社委派會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員聽(tīng)取委派會(huì)計(jì)季度履職、監(jiān)督等情況的匯報(bào)，及時(shí)地解決和指出工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題。其次，聯(lián)社各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷提升委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)。第三，要求委派會(huì)計(jì)每天記載工作日志，記錄當(dāng)日業(yè)務(wù)的履職情況。第四，實(shí)行按季考核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部按季對(duì)委派會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，按照“工資統(tǒng)管、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的辦法，對(duì)委派會(huì)計(jì)人員薪酬實(shí)行百分制量化考核兌現(xiàn)，使委派會(huì)計(jì)能夠嚴(yán)格按照規(guī)定履行監(jiān)督職責(zé)，在業(yè)務(wù)操作上有效地防范操作風(fēng)險(xiǎn)，提升農(nóng)村信用社規(guī)范化水平。三是做好票據(jù)兌付后的監(jiān)測(cè)考核工作。##聯(lián)社獲得專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)進(jìn)入考核期的第一年，在票據(jù)兌付監(jiān)測(cè)期內(nèi)，##聯(lián)社始終“以深化改革為核心，以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力為基礎(chǔ)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則”的宗旨，實(shí)實(shí)在在抓改革，兢兢業(yè)業(yè)搞管理，經(jīng)營(yíng)規(guī)模有效擴(kuò)張、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益顯著提高。對(duì)資本充足率、不良貸款降幅、置換資產(chǎn)處置及現(xiàn)金清收率等關(guān)鍵性指標(biāo)狠抓落實(shí)。截止9月末，資本充足率為11.94%；不良貸款較年初下降2099萬(wàn)元，，不良貸款占比5.22%；置換不良貸款現(xiàn)金清收92萬(wàn)元，，處置率為4.23%。截止9月末，全轄總收入達(dá)到2,421萬(wàn)元，其中：貸款利息收入達(dá)到2,074萬(wàn)元，較上年同期增加收入595萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的43% ，盈利能力明顯提高。
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