2008年公司工作總結(jié)2009年工作打算

　　2008年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門大力支持和幫助下，**公司穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理，嚴格按照要求規(guī)范運行，建立健全各項規(guī)章制度，穩(wěn)步推進公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革，進一步加強職工思想教育和隊伍建設，公司整體水平得到切實提高。午季小麥取得良好的收成，秋季黃豆喜獲豐收，夏種秋種工作也已圓滿完成，各項工作開展順利，工作職能逐步規(guī)范�，F(xiàn)將08年工作開展情況和09年各項工作安排做簡要匯報。
　　一、08年工作總結(jié)
　　主要工作情況：
　　1、午季小麥取得豐收，再創(chuàng)歷史新高。
　　根據(jù)幾個場的午收情況來看，和去年產(chǎn)量基本持平，平均畝產(chǎn)在千斤左右，又是一個豐收年。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，各場大力加強田間管理，提倡科學種田，對種子繁育、篩選進行科學指導，進一步加大了對種子質(zhì)量的管理，責任到人，嚴格把關(guān)，不合格的種子一律不準入庫，使種子的產(chǎn)量和質(zhì)量有了顯著提高。今年秋季黃豆也獲得了好收成。
　　2、種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，取得了較為顯著的成效。
　　協(xié)助完成了《高產(chǎn)高白度小麥新品種皖麥55配套技術(shù)研究及示范》和《冬暖式大棚的引進推廣與應用》兩個項目鑒定工作。為提高公司種子質(zhì)量，今年著重提高了三圃田建設，午收前共提取四個品種10000余穗做穗行圃，預計2
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一步加強林場生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設，上半年，投資40余萬元為汾洪江林場修建了670平方米的倉庫及4萬元的生產(chǎn)橋涵四座；投資18萬元為小桂莊林場修建了250平方米的倉庫及3萬元的貨臺300平方米；投資3萬元為柳湖林場修建了480平方米貨臺兩座。這些基礎(chǔ)設施的不斷完善，為種子生產(chǎn)和職工生產(chǎn)生活提供了更加良好的條件。
　　5、人力資源規(guī)劃工作得到圓滿落實。
　　根據(jù)集團公司文件要求，實施人力資源規(guī)劃方案。公司召開專題會議研究討論，結(jié)合公司實際，制定公司實施方案。精簡機構(gòu)，提高效率，重新成立三部一室，并對相關(guān)人員進行調(diào)整安排，一切工作進展順利，保持了良好的穩(wěn)定局面，目前工作正常開展，井然有序。
　　6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革穩(wěn)步推進。
　　今年5月份領(lǐng)導班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學習，我們準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日，集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，加上中央十七屆三中全會的召開，更加有利用農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。由于長期以來，各場土地都是采取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來人員，人員相對比較混亂，也難管理。進行集中種植管理后，只交給正式職工種植，這其中必然牽扯到職工的一些貼身利益，出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素，因此做好此項工作尤為重要。首先，加大了對職工改革方案內(nèi)容及相關(guān)政策的宣傳力度，讓職工了解并理解為什么要改革，怎樣改革以及改革有哪些好處，最后目的是實現(xiàn)公司扭虧為盈，增加職工收入，讓職工打心眼里支持這項改革工作；其次，要求基層各場領(lǐng)導班子，對土地管理模式改革過程中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素，進行及時排憂解難，遇到問題馬上想辦法去解決，讓職工對改革的實施充滿信心；最后，要求各場要做好與周邊相關(guān)行政單位的聯(lián)系溝通，保持經(jīng)常性的工作業(yè)務往來。同時，公司領(lǐng)導研究部署改革方案，讓每個場根據(jù)各場實際情況，拿出相應的改革措施，包括職工承包地畝數(shù)、農(nóng)業(yè)機械的使用和管理、肥料的用量和購買、場與隊之間，隊與職工之間的管理、超額完成量利潤的分配等。我們還出臺了《基層單位領(lǐng)導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益，以確保改革得到進一步順利實施。同時，還要求在改革方案實施期間，每天采取零匯報制度，每個場在每天下班之前向公司辦公室匯報每天的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，一直到秋種結(jié)束，一切工作正常，穩(wěn)定情況良好，改革取得了較好的成效，起了一個良好的開端。同時，工資的發(fā)放權(quán)交給各場，各場根據(jù)職工工作年限長短和多勞多得的原則，對職工進行工資比例的發(fā)放，并每月進行場務公開，讓職工干得清楚、干得明白，進一步增強了職工的積極性，確保了改革得到圓滿成功。
　　7、積極開展各類學教活動，精神文明建設同步發(fā)展。
　　為了切實提高廣大干部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務水平和理論水平，學習所需掌握的基本知識和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學習干部培訓活動，在某崇明島參觀學習了解了島上先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。還參觀學習了某高榕農(nóng)業(yè)科技有限公司，公司先進的管理理念、高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)流水線作業(yè)以及員工高素質(zhì)的敬業(yè)精神給我們廣大干部職工留下了深刻的印象。通過學習，使我們廣大干部思想觀念得到進一步的轉(zhuǎn)變，認識到自身在工作中存在的不足和差距，并認真進行了完善和整改，自身素質(zhì)有了較大提高，為公司發(fā)展提供了堅實的智力保證；4月上旬，公司召開了07年度先進集體、先進個人表彰大會，會議表彰了在公司改革發(fā)展種涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，利用先進中典型的人和事，增強公司廣大職工心往一處想，勁往一處使的凝聚力，號召公司上下緊緊抓住發(fā)展機遇，使**公司盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。同 ……（未完，全文共8688字，當前僅顯示2373字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司工作總結(jié)2009年工作打算》）