漿紙公司x分廠2008年度總結(jié)

　　中冶**有限公司**分廠2008年度總結(jié)
　　一、前 言
　　對于中冶**紙業(yè)集團(tuán)公司來說，2008年是一個不同尋常的年份，在這充滿奧運(yùn)氣息一年里，**一體化一期工程順利試車投產(chǎn)，這標(biāo)志著美利紙業(yè)進(jìn)軍中國造紙十強(qiáng)的開始。在這一年里，在*董事長和**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，**分廠全體領(lǐng)導(dǎo)、員工奮力拼搏、艱苦奮斗，充分發(fā)揚(yáng)美利精神，圓滿的完成了2008年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進(jìn)展。在取得初步的成績之后，我分廠廣大干部員工信心十足，干勁倍增，迎難而進(jìn)，從而為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中冶美利實(shí)現(xiàn)新的歷史性大跨越奠定了基礎(chǔ)。
　　“懼懷逸興斗志，欲上青天攬明月，”**人用辛苦的勞動才換來了今天豐收的果實(shí)，他們的勞苦和愿望都已實(shí)現(xiàn)，公司給了分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、員工實(shí)現(xiàn)這一愿望的機(jī)會，機(jī)會在考驗我們的智慧，膽識和能力，在*董事長正確的領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗大家的支持
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　3、由于操作和系統(tǒng)的原因?qū)е滦緦右欢螇毫Y篩鼓變形。
　　由于設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致其他設(shè)備也存在著諸多的問題，對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了較大的影響，具體如下：
　　1、碳酸鈣研磨機(jī)不能正常的工作，所處理的物料達(dá)不到使用要求。
　　2、涂料制備車間螺桿泵的使用壽命為5000小時，現(xiàn)在大多都已經(jīng)達(dá)到或超過使用期限。
　　3、完成車間平板打包機(jī)的生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量不配套及故障多，影響工作效率。
　　4、一樓碎漿機(jī)殼體的強(qiáng)度不夠，在使用過程中出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象。
　　5、紙機(jī)流送系統(tǒng)除渣器的排渣量大，導(dǎo)致纖維流失大。
　　6、原設(shè)計中的溝紋卷紙缸導(dǎo)致成品紙產(chǎn)生溝紋痕紙病，造成大量產(chǎn)品降級。
　　以上所例舉的問題，經(jīng)過公司和分廠的努力已將部分問題通過技改解決，剩余問題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進(jìn)展程度如下：
　　1、通過新購研磨設(shè)備來解決舊系統(tǒng)物料不達(dá)標(biāo)的問題，現(xiàn)新設(shè)備已投入使用，效果較好。
　　2、針對涂料制備車間螺桿泵的使用問題，現(xiàn)公司和分廠已達(dá)成一致，計劃用國產(chǎn)泵逐步的取代進(jìn)口泵，現(xiàn)以訂貨。
　　3、通過手動打包及加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)來提高工作效率解決完成車間打包機(jī)生產(chǎn)能力不足的問題。
　　4、通過用混凝土對機(jī)下碎漿機(jī)殼體進(jìn)行加固處理解決碎漿機(jī)漏漿的問題，從而杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，現(xiàn)已完成。
　　5、針對流送系統(tǒng)漿料流失大的問題，分廠訂購了末段除渣設(shè)備，將四層漿料的尾渣收集起來再進(jìn)行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進(jìn)行中。
　　6、在原設(shè)計中卷紙機(jī)采用溝紋卷紙缸，在實(shí)際生產(chǎn)中，該設(shè)備導(dǎo)致成品上出現(xiàn)大量的溝紋痕紙病，致使大量的產(chǎn)品降級，在市場中也造成了較壞的影響。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，經(jīng)公司同意，訂購并更換了平面卷紙缸，已于11月上旬更換，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好，再沒出現(xiàn)過溝紋痕紙病。
　　（5）安全管理情況：
　　我分廠在今年上半年的安全管理工作上存在著較大的問題，共出現(xiàn)三起較大的安全生產(chǎn)事故，(比如）造成*人死亡，*人受傷的嚴(yán)重后果。自出事以來，分廠下大力氣對安全管理工作做出安排部署，具體措施如下：
　　1、加大安全隱患的排查和整改力度；
　　2、健全《**分廠安全生產(chǎn)管理制度》；
　　3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，著重對特殊崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) ；
　　4、增加專職和兼職安全員，重點(diǎn)對隱患因素進(jìn)行督察；
　　5、規(guī)范操作，實(shí)行工作票制度，堅決杜絕違章操作。
　�。�6）生產(chǎn)運(yùn)營管理情況：
　　自開機(jī)以來，在生產(chǎn)中始終堅持以人為本，明確管理目標(biāo)，理順各種關(guān)系，激發(fā)員工的自主性、積極性和巨大的創(chuàng)造力。以責(zé)任管理為核心，確立責(zé)任意識，明確責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任考評，實(shí)行責(zé)任追究。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)和崗位分工，定性與定量相結(jié)合，制定責(zé)任目標(biāo)，分解責(zé)任內(nèi)容，實(shí)行全員責(zé)任管理，使分廠的所有責(zé)任最終都落實(shí)到每一個車間、每一位員工。廣泛宣傳促和諧、同發(fā)展、共命運(yùn)的全員思想意識，共創(chuàng)建一個人性化、高效化、現(xiàn)代化的分廠，使員工都能感到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任。
　　（7）內(nèi)部管理及管理創(chuàng)新情況：
　　我分廠本年度以來在管理方面取得了很大的進(jìn)展，從試機(jī)階段到現(xiàn)在在管理方面擬寫了《**分廠管理制度》、《安全管理制度》、《食堂管理制度》、《質(zhì)量管 ……（未完，全文共2781字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《漿紙公司*分廠2008年度總結(jié)》）