2008年副市長述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作實(shí)績
一是堅(jiān)持首位不讓
一要?jiǎng)?wù)、第一政績，一切工作都以招商引資為主，一切工作都為招商引資讓路
二是堅(jiān)持盯住不放
三是堅(jiān)持客商至上
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)
三、最不滿意工作
……

　　2008年度本人分管經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、工商分局和房產(chǎn)公司工作，對口市發(fā)展與改革委員會(huì)、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)、工商、農(nóng)業(yè)開發(fā)、建設(shè)等部門，具體抓招商協(xié)作四組任務(wù)落實(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析,策應(yīng)扶持與政策性資金爭取,個(gè)體工商戶發(fā)展,打擊傳銷及假冒偽劣商品流通銷售，保障性住房建設(shè)和適度的商住用房開發(fā),軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)區(qū)建設(shè)，高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等工作。在黨工委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，得到了上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)和同志們的鼎力支持，較好地完成了分工任務(wù)。
　　一、主要工作實(shí)績
　　1、招商引資取得新突破。
　　今年來完成招商引資協(xié)議資金1.72億元，招商項(xiàng)目4個(gè)，其中億元項(xiàng)目1個(gè)，服務(wù)外包項(xiàng)目3個(gè)。由常州市裕和金屬材料公司丁總投資的年產(chǎn)5000噸四氫呋喃和銅鎳廢棄物資源化綜合利用項(xiàng)目，正式落戶示范區(qū)，項(xiàng)目總投資1.1億元，土地款已繳，準(zhǔn)備清表和進(jìn)場施工。投資3000萬元、建筑2萬平方米的軟件園孵化器，以及投資3500萬元、建筑2.5萬平方米的數(shù)據(jù)中心，都在加緊建設(shè)，年內(nèi)可望建至2-3層。
　　本人主要做了三個(gè)方面工作，一是堅(jiān)持首位不
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步提高工作計(jì)劃性，面對繁重的工作任務(wù)，始終瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全年目標(biāo)任務(wù)，立足本職工作，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到季、到月，具體明確到個(gè)人。動(dòng)員全體同志以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，不計(jì)個(gè)人得失，不分份內(nèi)份外，加班加點(diǎn)，深入企業(yè)調(diào)查研究，具體跟蹤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行進(jìn)度，以月保季，以季保年。以工作的計(jì)劃性，提高工作效率，以高效工作，完成目標(biāo)任務(wù)。
　　第二，策應(yīng)扶持、培育增長點(diǎn)。服務(wù)好項(xiàng)目才能建設(shè)好項(xiàng)目，才能促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先是加強(qiáng)立項(xiàng)服務(wù)，提高項(xiàng)目備案通過率。到目前為止全區(qū)企業(yè)到發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等部門立項(xiàng)、備案項(xiàng)目60個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃總投入52億元，其中億元以上項(xiàng)目12個(gè)，外資、合資項(xiàng)目4個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目43個(gè)。其次是加強(qiáng)包裝服務(wù)，策應(yīng)扶持，提高項(xiàng)目資金成功率。到目前，共為企業(yè)包裝項(xiàng)目46個(gè)，其中上報(bào)國家項(xiàng)目1個(gè)，上報(bào)省級(jí)項(xiàng)目34個(gè)，上報(bào)37家企業(yè)電價(jià)補(bǔ)貼，擬申請項(xiàng)目資金超過2000萬元。再次是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督服務(wù)，提高項(xiàng)目驗(yàn)收合格率。到目前，成功為企業(yè)爭取國家項(xiàng)目1個(gè)，到位資金288萬元；省級(jí)項(xiàng)目9個(gè)，到位資金845萬元；市級(jí)項(xiàng)目11個(gè)，到位資金78萬元。今年全區(qū)資金到位項(xiàng)目全部按照要求建設(shè)到位，全部通過上級(jí)檢查驗(yàn)收。其中，圓滿完成國家發(fā)改委委托云南省發(fā)改委和財(cái)政廳對砂輪廠節(jié)能項(xiàng)目的對口檢查驗(yàn)收工作，受到檢查組一致好評。
　　第三掌握動(dòng)態(tài)，抓住突破點(diǎn)。深入企業(yè)調(diào)查研究，積極改進(jìn)跟蹤服務(wù)方法，主動(dòng)前移對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，幫辦項(xiàng)目責(zé)任到人，現(xiàn)場幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，做到有求必應(yīng)，有事必辦，有辦必成，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，真心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。今年組織召開銀企洽談會(huì)3次，企業(yè)用工專場招聘會(huì)2次，組織企業(yè)參加廣交會(huì)、上交會(huì)、徐州、連云港等交易會(huì)，積極把企業(yè)和產(chǎn)品推向市場。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決節(jié)能和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作中遇到的重大問題，深入開展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，加大節(jié)能改造力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　3、安居工程建設(shè)取得新業(yè)績。2008年底新建可交付使用拆遷安置房15萬平方米，藍(lán)領(lǐng)公寓房5萬平方米，新開工（2009年交付使用）拆遷安置房10萬平方米，商業(yè)開發(fā)面積13萬平方米，年內(nèi)可交付使用6萬平方米。僅拆遷安置房建成面積一項(xiàng)超過了前兩年總和。在規(guī)劃管理、建設(shè)質(zhì)量、成本控制等方面也都取得新的進(jìn)展。各方評價(jià)，特別是入住房評價(jià)還是較好的。本人作為房產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理的主要工作是：一抓公司的規(guī)范運(yùn)作。安居工程是民心工程，涉及崗位又是易造成腐敗的高危崗位。稍有不慎，勢必帶來大的負(fù)面影響，甚至?xí)䴕У粢恍┤恕榇�，本人到公司后，第一件事就是�?yán)格按照《公司法》的要求和法人治理結(jié)構(gòu)的格局抓規(guī)范運(yùn)作。如在用人上公開招聘，董事會(huì)集體研究，沒有出現(xiàn)進(jìn)人和配崗不當(dāng)行為；工程款支付上按合同約定，視工程進(jìn)度，逐級(jí)申報(bào)，相關(guān)人簽署審核意見后，一視同仁，不偏不倚，同比例支付。沒有出現(xiàn)照顧撥款問題；工程招投標(biāo)方面認(rèn)真貫徹管委會(huì)文件精神，凡超過1萬元的工程全部公開招標(biāo)，努力做到公開、公平、公正，除發(fā)現(xiàn)一起串標(biāo)事件（被及時(shí)糾正）外，尚未接到其它招標(biāo)方面的非議、舉報(bào)；在工程管理、財(cái)務(wù)管理、出勤管理、車輛管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度考核等方面也都嚴(yán)格按照規(guī)定的制度行事。通過一年的努力，基本上達(dá)到了以制度約束人，以制度管理事的要求。二抓工程質(zhì)量的控制。老百姓希望能住上好房，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要求房產(chǎn)公司絕不能建設(shè)一堆建筑垃圾，因此我始終把工程質(zhì)量問題作為公司的生命線來對待，作為檢驗(yàn)自己是否有管理水平來對待。首先認(rèn)真對待工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量好壞的決定因素，在設(shè)計(jì)單位選擇上盡量采取公開招標(biāo)高資質(zhì)單位參加設(shè)計(jì)競賽，組織廣泛評比選擇最佳方案單位整合參賽單位精華，適當(dāng)范圍公示后上報(bào)審批，在方案上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求。其次認(rèn)真對待實(shí)施過程的質(zhì)量控制。公開招標(biāo)選擇高資質(zhì)、有實(shí)力、有好的業(yè)績施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位。組織精干力量和有責(zé)任心群眾代表參與工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理部現(xiàn)場管理。施工過程中對每種、每 ……（未完，全文共4186字，當(dāng)前僅顯示2114字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年副市長述職述廉報(bào)告》）