市招標辦主任2008年述職報告

目錄/提綱：……
一、四項工作
（一）招商引資
一是主攻新項目引進
二是調(diào)動全員招商積極性
三是強化落戶項目鞏固
四是服務(wù)招商引資全局
（二）招標投標
一是進場項目快速增長
二是統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范
三是服務(wù)能力逐步提高
四是社會各界充分肯定
（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
一是集中進場
二是統(tǒng)一監(jiān)管
三是綜合執(zhí)法
四是扎口管理
（四）隊伍建設(shè)
一是全員“充電”
二是建章立制
三是加強管理
四是強化服務(wù)
二、兩項表現(xiàn)
（一）理論學習
一是堅持集中輔導與自我學習并重
二是理論學習與調(diào)查研究并重
三是指導工作與提升素質(zhì)并重
（二）廉潔自律
三、最不滿意的一項工作
……

　　2007年1月—2008年5月，本人任市經(jīng)貿(mào)委黨組副書記、市外經(jīng)貿(mào)局副局長后轉(zhuǎn)任經(jīng)貿(mào)委副主任，主要負責招商引資、對外貿(mào)易、投資管理、科技進步和機關(guān)黨務(wù)等工作，分管招商辦、外貿(mào)處、投資處、科技處。2008年6月至今，任市招標投標管理辦公室主任，負責全面工作。近兩年來，在市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領(lǐng)導下，在班子成員和同志們的支持配合下，扎實開展各項工作，圓滿完成了組織上交給的各項任務(wù)。市經(jīng)貿(mào)委機關(guān)黨委被評為“全市十佳基層黨建示范點”；分管的外貿(mào)處、招商辦、投資處被評為目標考核先進處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
　　一、四項工作。主要是招商引資、招標投標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和隊伍建設(shè)。
　�。ㄒ唬┱猩桃Y。始終把招商引資擺到各項工作的首位，投入主要精力，取得明顯成效。市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局連續(xù)多年名列市直部門招商引資前茅。本人獨立引進鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項目
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略645字，正式會員可完整閱讀）……　
金總額達2880萬元,增長230%,平均資金節(jié)約率達16%。二是統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范。對市區(qū)內(nèi)涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標，實行集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管。通過建章立制、綜合執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范操作,嚴把資格審查關(guān)，強調(diào)事前監(jiān)督；嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，注重事中監(jiān)督；嚴把跟蹤核實關(guān)，強化事后監(jiān)督。三是服務(wù)能力逐步提高。通過開展獻計獻策、全員講學、全員學法、頭腦風暴等活動，不斷提升隊伍素質(zhì)；制定并落實首問負責制、一次告知制、限時辦結(jié)制等相關(guān)制度，規(guī)范服務(wù)行為，積極打造具有自身特色的服務(wù)品牌；勇于探索創(chuàng)新，營造良好投資環(huán)境，對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開辟“綠色通道”，進場交易收費全省最低。四是社會各界充分肯定。招標人或采購人、投標人或供應(yīng)商對集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管、綜合執(zhí)法等均給予了充分肯定。評標專家一致認為，新機制下招標投標、政府采購，依法操作、規(guī)范有序、組織嚴密，更好地體現(xiàn)了招標投標公開、公平、公正原則。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我市在全省率先實行招標投標管理新機制，得到了省紀委執(zhí)法室、省建設(shè)廳招標辦等部門和社會各界的充分肯定。省紀委執(zhí)法室主任許暢怡指出，**在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室，這是我們設(shè)想中的理想模式，這個做法走在全省前列，是改革創(chuàng)新的舉措。機制創(chuàng)新的主要特點：一是集中進場。實行招標項目、監(jiān)管機構(gòu)、招標代理“三進場”，把市區(qū)內(nèi)工程建設(shè)、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務(wù)項目全部納入統(tǒng)一的招標投標交易平臺，進行集中交易。過去需要跑多個地點才能完成的事情，如今在一個場所即可辦結(jié)。二是統(tǒng)一監(jiān)管。實行進場報名、信息發(fā)布、服務(wù)標準、評標專家?guī)�、收費管理、考勤考績等“六統(tǒng)一”。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標專家抽取，到開標、評標、中標公示實行全程監(jiān)管。三是綜合執(zhí)法。相關(guān)行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權(quán)書的方式，委托招標投標管理機構(gòu)實行綜合執(zhí)法，并安排專人駐場辦公，負責對本行業(yè)招標文件進行初步審核，銜接上級主管部門招標投標工作，跟蹤中標項目的實施情況，努力做到市場與現(xiàn)場的“兩場聯(lián)動”。四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實行統(tǒng)一管理，出臺了保證金管理的規(guī)范性文件，有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
　�。ㄋ模╆犖榻ㄔO(shè)。在相關(guān)部門的支持配合下，較短時間內(nèi)完成了機構(gòu)組建和人員選聘并全面啟動新機制。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導關(guān)于打造全省乃至全國一流招標投標服務(wù)平臺的要求，著力加強隊伍建設(shè)。一是全員“充電”。組織開展了每周一訓、全員講學、全員學法、獻計獻策等系列活。更多精品文章來自。動，采取邀請專家授課和全體同志輪流講學的方式，加強招標投標法律法規(guī)學習，定期進行警示教育和反腐倡廉教育，全面提高適應(yīng)崗位需要的工作能力。二是建章立制。建立市場準入和監(jiān)督管理制度，先后起草了《**市招標投標市場準入管理暫行辦法》和《**市招標投標監(jiān)督管理暫行辦法的通知》等規(guī)范性文件；出臺了內(nèi)部管理和責任追究等近30項制度。三是加強管理。組織召開全市招標代理和評標專家工作會議,啟動招標代理機構(gòu)和評標專家日常考核機制；嚴格市場準入，公開曝光20家企業(yè)不良行為，并限制其進入我市招標投標市場。四是強化服務(wù)。公開辦事程序、辦結(jié)時限、收費標準，組織開展“爭創(chuàng)一流服務(wù)窗口、打造一流服務(wù)平臺”等主題活動，全面提升服務(wù)水平。
　　二、兩項表現(xiàn)。即理論學習和廉政建設(shè)。
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