水務工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

目錄/提綱：……
一、××水務工區(qū)基本情況
二、年度指標完成情況
三、認真做好各項生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水
四、××水務工區(qū)拓展前景展望
五、××水務工區(qū)面臨困難
六、2009年工作安排
一要加大崗位工人培訓力度，二要從技術知識和安全知識進行重點培訓
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　　**水務工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排
　　2008年，是供水公司水務一體化組建的第一年，同時也是**水務工區(qū)成立的第一年。半年來，在公司的正確領導下，各部門的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務等方面都取得長足進步，對此我們有如下總結(jié)。
　　一、**水務工區(qū)基本情況
　　**水務工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔負**采油廠、**工程技術處生產(chǎn)生活用水。
　　二、年度指標完成情況
　　7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預測能夠完成商品水量190萬m3。預測完成收入437萬元。
　　三、認真做好各項生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。
　　1.做好安全培訓，落實防范措施，提升防范能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　工區(qū)剛組建就對轉(zhuǎn)崗職工進行轉(zhuǎn)崗培訓，使職工了解掌握崗位職責，
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行繪制，及時的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對以前水源站操作規(guī)程沒有上墻的、不齊全的、進行統(tǒng)一制作上墻。設備承包標牌也重新制作，施行設備到人，強化管理。
　　半年來工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務共80,更多精品文章來自,多項，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺次，單井電機絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。
　　2.加強設備管理，落實設備管理制度，保證運行正常。
　　半年來工區(qū)對設備建立健全各項管理制度完善操作規(guī)程，設備保養(yǎng)維修責任到人，保障設備處在良好狀態(tài)。同時對各水源站的各項運行資料記錄本進行了補充更換，規(guī)范了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區(qū)能夠強化各項責任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財產(chǎn)清查活動為契機，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎參數(shù)供水設施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網(wǎng)總長達到44.085km。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖7張。為實現(xiàn)科學規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎。在日常方面，水源站對設備定期進行保養(yǎng)、潤滑，確保設備無漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象,設備操作人員持證上崗，重要設備操作人員持證上崗率達到100﹪。
　　3.增強質(zhì)量意識，強化成本控制，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。
　　接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營業(yè)室人員匯報，營業(yè)室人員根據(jù)匯報的數(shù)據(jù)進行累計，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運行規(guī)律，針對用水量，確定整改措施和運行方案，對存在的問題在短時間內(nèi)進行了整改，解決不必要的能源損失，也降低工區(qū)的運行成本。工區(qū)很好的貫徹公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”為主題的“企業(yè)管理年”活動。對存在的問題錦一水源外輸水發(fā)現(xiàn)紅線蟲后，立即對清水池進行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標基本符合要求，停掉了錳砂過濾系統(tǒng)，改為跌水曝氣后直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲的衍生而且節(jié)約了能耗。歡三、歡五水源對停滯已久的變頻器進行檢修后進行投運，對運轉(zhuǎn)設備起到保護并降耗節(jié)能。**水源原為一、二級站階梯供水，一級站只是起到儲水傳遞作用，工區(qū)對運行參數(shù)測算后，以實現(xiàn)經(jīng)濟運行為出發(fā)點，將一級泵站停掉，降低運行費。通過測算一級站停運后**水源單耗由0.80kwh/m3能下降到0.60kwh/m3。
　　4.抓好職工技能培訓。職工技能高低，決定運行水平高低。
　　工區(qū)對新轉(zhuǎn)崗人員進行了上崗前集中崗位培訓，重點是按照公司“四個一”的培訓要求，定期組織職工開展業(yè)務知識、安全知識等培訓，提高了職工的理論水平和實際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉(zhuǎn)崗職工平均成績達到80分以上。
　　5.加強學習，轉(zhuǎn)變作風，切實加強班子和隊伍建設。
　　工區(qū)一直按照公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程的工作部署，以“四好班子”為目標大力加強工區(qū)班子的思想、組織、作風建設，班子成員做到了求真務實、真抓實干，隊伍以增強戰(zhàn)斗力為出發(fā)點，組織職工系統(tǒng)學理論、學技術，強化了團結(jié)、奉獻意識，扎實工作、埋頭苦干，隊伍整體素質(zhì)和能力得到提高。
　　四、**水務工區(qū)拓展前景展望
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