增強(qiáng)自我效能感提高工作積極性

　　自我效能感與自信心非常相似，自我效能感被定義為人們對(duì)自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺�、如何思考、如何自我激�?lì)以及如何行為。因此，提高自我效能感可以看作是員工通過自我激勵(lì)提高工作積極性的一個(gè)重要途徑。
　　對(duì)于提高員工工作積極性來說，我們可以借鑒自我效能理論兩個(gè)方面的內(nèi)容：
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信其擁有成功所需的條件時(shí)，他們就會(huì)在逆境中堅(jiān)持并迅速?gòu)拇煺壑谢謴?fù)過來。通過在困境中振作起來，他們?cè)诓焕麠l件下會(huì)顯得更堅(jiān)強(qiáng)。
　　形成并加強(qiáng)效能自我信念的第二種途徑是通由社會(huì)范例提供的“替代體驗(yàn)”�？吹脚c自己相近的人通過堅(jiān)持努力而成功，會(huì)加強(qiáng)員工的信念，認(rèn)為自己也具有在類似活動(dòng)中獲得成功的能力。同理，看到他人雖然十分努力卻仍然失敗，會(huì)使員工降低對(duì)本身效能的評(píng)價(jià)，減少其付出的努力。范例對(duì)自我效能感的影響在很大程度上受感到和范例相似程度的影響。認(rèn)為相似性越大，范例的成功或失敗的說服作用就越大。如果人們將范例視為與自身極其不同的人，那么他們的自我效能感所受到來自范例行為及行為結(jié)果的影響就不會(huì)很大。
　　“社會(huì)說服”是加強(qiáng)員工對(duì)自己擁有成功所需條件的信念的第三種途徑。當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，被口頭說服其具有掌握一定活動(dòng)的能力的員工，要比自我懷疑強(qiáng)調(diào)個(gè)人缺點(diǎn)的員工動(dòng)員更多的努力并更加堅(jiān)持。自我效能感的說服性加強(qiáng)導(dǎo)致員工付出足夠努力以獲取成功，在這一程度范圍內(nèi)，它們促進(jìn)了技能的提高并激發(fā)了個(gè)人的效能感。
　　最后，自我效能的信念通過四種主要過程產(chǎn)生各種影響。這些過程是認(rèn)知過程、動(dòng)機(jī)過程、情感過程和選擇過程。其中對(duì)于提高員工工作的積極性來說，對(duì)動(dòng)機(jī)過程的控制相對(duì)于其它三個(gè)過程顯得尤為重要。通過目標(biāo)的挑戰(zhàn)和對(duì)個(gè)人是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)價(jià)反應(yīng)實(shí)現(xiàn)自我影響的能力，是一種主要的動(dòng)機(jī)認(rèn)知機(jī)制。大量 ……（未完，全文共1202字，當(dāng)前僅顯示764字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《增強(qiáng)自我效能感提高工作積極性》）