目錄/提綱:……
一、今年以來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)
(一)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
(二)投入熱度空前高漲
(三)招商引資力度加大
(四)園區(qū)建設(shè)步伐加快
(五)企業(yè)素質(zhì)明顯提高
三是總體上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理
四是管理和技術(shù)人才缺乏
二是攻堅(jiān)破難,讓企業(yè)輕裝上陣
三是加大力度,促進(jìn)企業(yè)上市
一是與科技進(jìn)步相結(jié)合,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
二是與園區(qū)建設(shè)相結(jié)合,提高產(chǎn)業(yè)聚集度
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各位主席、各位常委:
今年以來,我市民營經(jīng)濟(jì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服市場競爭形勢加劇和“非典”等不利因素的影響,保持了快速、高效、健康的發(fā)展態(tài)勢。截止月底,全市注冊(cè)登記的個(gè)體工商戶發(fā)展到萬戶,私營企業(yè)發(fā)展到家,從業(yè)人員萬人,注冊(cè)資金億元。民營企業(yè)完成銷售收入億元,同比增長%,利稅億元,同比增長%。其中,限額以上工業(yè)企業(yè)完成銷售收入億元,同比增長%;利稅億元,同比增長%;實(shí)現(xiàn)利潤億元,同比增長%。
一、今年以來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)
。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。市里成立了由市委書記、市長親自掛帥的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期調(diào)度民營經(jīng)濟(jì)工作。在主管部門建設(shè)上,將市中小企業(yè)辦公室更名為中小企業(yè)局,加掛民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)牌子,恢復(fù)政府序列。市政府轉(zhuǎn)發(fā)了由中小企業(yè)局起草的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的報(bào)告》,健全了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)民營經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)民營經(jīng)濟(jì)工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。市里下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》,大步伐、廣范圍、深層次地出臺(tái)了一
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關(guān)企業(yè)入園經(jīng)營,總投資萬元,使該鎮(zhèn)發(fā)展成為全省規(guī)模較大的木器出口專業(yè)鎮(zhèn)。
。ㄎ澹┢髽I(yè)素質(zhì)明顯提高。我市民營企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量、獲利能力和產(chǎn)品知名度有了很大提高。限額以上企業(yè)發(fā)展到家,比年初增加家,有家進(jìn)入(上級(jí)市)市“百強(qiáng)民營企業(yè)”表彰范圍,列各縣市區(qū)第一位。有家企業(yè)銷售收入過億元,得利斯公司超過了億元。創(chuàng)國家馳名商標(biāo)個(gè)(得利斯),**省著名商標(biāo)個(gè)(瀘河、三工、諸龍、北極神、帥領(lǐng))。多家企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證。
我市的民營經(jīng)濟(jì)工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些深層次的矛盾和問題。首先是企業(yè)技術(shù)裝備落后,產(chǎn)品科技含量低。特別是一些中小型民營企業(yè),由于處在起步階段,企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)水平與裝備水平偏低,產(chǎn)品競爭力不高,發(fā)展后勁不足。其次是技改投入啟動(dòng)資金不足。企業(yè)向
銀行貸款的難度越來越大,“四擴(kuò)一調(diào)”的融資空間也越來越小,很多看好的項(xiàng)目由于缺乏資金支持,不能如期開工建設(shè)。三是總體上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚集度不高、龍頭產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不成氣候等,不利于產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)和資源優(yōu)化組合。四是管理和技術(shù)人才缺乏。很多小規(guī)模的企業(yè)仍沿用“夫妻店”、“父子兵”式的組織形式,管理落后;由于用人機(jī)制和社會(huì)偏見等多方面的原因,企業(yè)用人難、留人難的問題仍然比較突出,尤其缺乏高層次的管理和技術(shù)人才,制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、下步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施
今后一段時(shí)期,我市民營經(jīng)濟(jì)工作要緊緊圍繞“一個(gè)高于、兩個(gè)過百、三個(gè)三億、一個(gè)突破”的目標(biāo),進(jìn)一步拓寬發(fā)展領(lǐng)域,擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)整體素質(zhì),提高運(yùn)行質(zhì)量,把民營經(jīng)濟(jì)培育成規(guī)模大、層次高、實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。具體工作中,主要是“抓住六個(gè)重點(diǎn)、營造六個(gè)優(yōu)勢”:
第一,抓招商引資,營造發(fā)展優(yōu)勢。重點(diǎn)是突出“九字方針”:廣渠道、走偏路、出重拳!皬V渠道”,就是拓寬招商引資領(lǐng)域,(上級(jí)市)市以外是外,*以外也是外,不僅招資金,而且招人才、招技術(shù),靠招商引資的大發(fā)展,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的大優(yōu)化。“走偏路”,偏路有時(shí)也是捷徑,尤其是針對(duì)基礎(chǔ)較弱的中小企業(yè)。可以利用發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì),把他們不愿干的下游項(xiàng)目引進(jìn)來,這對(duì)自身技術(shù)水平不是很高的企業(yè)是一條很好的招商途徑!俺鲋厝保褪且岬冒炎詈玫钠髽I(yè)、最好的項(xiàng)目拿出來招商引資。如得利斯、瀘河、三工、通力鋼圈、辛興淀粉、流芳造紙等,它們正處在二次創(chuàng)業(yè)階段,朝氣蓬勃,富有生命力,要想方設(shè)法把這些骨干企業(yè)和他們的優(yōu)勢項(xiàng)目宣傳出去,推到招商引資的最前沿。
第二,抓技改投入,營造規(guī)模優(yōu)勢。一方面,多管齊下增加投量。堅(jiān)持攀高門、結(jié)洋親、進(jìn)籠子,千方百計(jì)拓寬融資渠道,增加投入能力。用好政策爭取資金,使更多的項(xiàng)目進(jìn)入省和國家計(jì)劃的籠子;啟動(dòng)內(nèi)力挖掘資金,充分發(fā)揮金融部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器的作用,加大對(duì)企業(yè)的信貸支持,幫助企業(yè)加快發(fā)展,迅速膨脹;進(jìn)一步強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)的主體地位,全力加快民營化進(jìn)程,有效啟動(dòng)民間資金。積極做好企業(yè)上市工作,大力培植上市資源,在更高層次、更大范圍內(nèi)融通資金,加快發(fā)展。另一方面,突出重點(diǎn),優(yōu)化投向。把增加工業(yè)投入與調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,重點(diǎn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條的拉長、加寬、增厚,培植新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地增加工業(yè)投入。下決心抓好大項(xiàng)目投入,特別是集中打造一批重量級(jí)企業(yè)集團(tuán)。
第三,抓深化改革,營造機(jī)制優(yōu)勢。主要是抓住三個(gè)重點(diǎn):一是組織開展企業(yè)改制“回頭看”,引導(dǎo)民營企業(yè)打破“個(gè)人說了算”的決策機(jī)制、任人唯親的用人機(jī)制、家庭作坊式的生產(chǎn)機(jī)制、粗放隨意的管理機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策民主化、管理科學(xué)化。二是攻堅(jiān)破難,讓企業(yè)輕裝上陣。集中精力處理改制 ……(未完,全文共3963字,當(dāng)前僅顯示2001字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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