某鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、抓好班子、建強(qiáng)組織，干部黨員隊(duì)伍得到優(yōu)化和壯大
二、建好陣地、夯實(shí)基礎(chǔ)，基層工作基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)
三、深化改革、積聚后勁，努力壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)
四、深化培帶、統(tǒng)籌發(fā)展、努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
一是以工哺農(nóng)、項(xiàng)目帶動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐
二是創(chuàng)新機(jī)制、以強(qiáng)帶弱，增強(qiáng)發(fā)展活力
三是強(qiáng)化培帶、選育能人，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
六、夯基礎(chǔ)、辦實(shí)事，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
七是搬遷鄉(xiāng)敬老院，改善了老人的生活環(huán)境，使老人們老有所依，老有所養(yǎng)
……

　　去年月日
　　我鄉(xiāng)是一個(gè)純山區(qū)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)轄個(gè)村，個(gè)合作社，總?cè)丝谌�，其中農(nóng)業(yè)人口戶人。全鄉(xiāng)境內(nèi)有各類企業(yè)戶，其中煤炭企業(yè)戶（鄉(xiāng)屬煤炭企業(yè)戶），年生產(chǎn)能力近萬(wàn)噸，素有煤鄉(xiāng)之稱。鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，農(nóng)業(yè)腿短，工業(yè)比重大。在全鄉(xiāng)財(cái)政收入中，煤炭企業(yè)創(chuàng)稅能力達(dá)到以上；在全鄉(xiāng)平方公里總面積中，僅有耕地萬(wàn)畝，其中度以上的坡耕地占以上，稅改后全鄉(xiāng)僅有耕地畝，人均畝。鄉(xiāng)黨委下設(shè)個(gè)黨總支，個(gè)一級(jí)黨支部，個(gè)二級(jí)支部，有黨員名，其中農(nóng)民黨員名，占，有女黨員名，少數(shù)民族黨員名。在名農(nóng)民黨員中，小康戶戶，基本小康戶戶，溫飽戶戶，貧困戶戶。某年財(cái)政收入萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入元。
　　今年以來(lái)，我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指針，全面貫徹落實(shí)市、縣三抓工作會(huì)議和基層組織建設(shè)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的思想，以實(shí)施雙培雙帶工程為統(tǒng)攬，深入開(kāi)展了農(nóng)村基層黨組織和黨員干部在產(chǎn)業(yè)化中找位置，在奔小康中看作用的黨性實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)容和形式，農(nóng)村基層組織建設(shè)整體工作進(jìn)展順利，勢(shì)頭良好。
　　一、抓好班子、建強(qiáng)組織，干部黨員隊(duì)伍得到優(yōu)化
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實(shí)現(xiàn)了村村通電話的目標(biāo)，提高了辦事效率。通過(guò)以上措施的落實(shí)，極大的調(diào)動(dòng)村級(jí)干部工作的積極性，從根本上奠定了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)大踏步邁進(jìn)、超常規(guī)發(fā)展、高效率推進(jìn)的基礎(chǔ)。
　　三、深化改革、積聚后勁，努力壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。硯峽鄉(xiāng)村企業(yè)相對(duì)較多，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展要求，一些制約企業(yè)發(fā)展的深層次的矛盾逐漸顯現(xiàn)，突出的問(wèn)題就是機(jī)制不活、適應(yīng)市場(chǎng)能力差。今年，我們?cè)诳h委、縣政府的正確指導(dǎo)下，積極推行改革，向改革要效益、靠改革添活力。一是對(duì)照《公司法》規(guī)定，依照集體控大股，經(jīng)營(yíng)者控中股，個(gè)人控小股的原則，先行對(duì)興旺公司和開(kāi)源公司戶農(nóng)字型養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行了股份制改制，組建成了規(guī)范的股份制公司，明晰了產(chǎn)權(quán)，村民直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行了村黨支部書記、公司經(jīng)理一肩挑。改制后，硯峽、東溝村村民戶均擁有股份元和元，人均擁有股份分別為元和元。二是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)煤業(yè)公司實(shí)行了規(guī)范的股份制改革，在改革中為硯峽、東溝兩村村民人均分別配股元和元，為后山四村每村配基層組織建設(shè)股萬(wàn)元，通過(guò)配股，硯峽、東溝兩村村民從改制后的村辦企業(yè)中年分紅達(dá)到元和元以上，兩村村集體年收益可分別達(dá)到萬(wàn)元和萬(wàn)元以上，后四村從基層組織建設(shè)股中每村分紅萬(wàn)元以上。通過(guò)改制各企業(yè)普遍成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我管理、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)改制以來(lái)，活力彰顯、效益大增，止月底，煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，創(chuàng)利稅萬(wàn)元，教往年同期分別增長(zhǎng)，和。企業(yè)效益的大幅攀升，不僅是農(nóng)民的收入不斷增加，而且為以工哺農(nóng)發(fā)揮了重要作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，元月份，農(nóng)民從鄉(xiāng)村企業(yè)中務(wù)工收入達(dá)到了元，年內(nèi)可突破元，企業(yè)投入的支農(nóng)資金萬(wàn)元，占到了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)投入的，無(wú)論從資金的投放量和投入比例上，都是歷年之冠。
　　四、深化培帶、統(tǒng)籌發(fā)展、努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。硯峽鄉(xiāng)是一個(gè)典型的煤經(jīng)濟(jì)，但經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采煤炭資源面臨枯竭，針對(duì)資源枯竭后怎么辦的問(wèn)題。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。今年，鄉(xiāng)黨委審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合貫徹中央號(hào)文件，把破解三農(nóng)問(wèn)題貫穿于雙培雙帶工程的始末。一是以工哺農(nóng)、項(xiàng)目帶動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。以實(shí)現(xiàn)整鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，群眾共同致富為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力支持實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，投入以工哺農(nóng)資金萬(wàn)元，定植核桃萬(wàn)畝，種植牧草畝，人均核桃、牧草達(dá)到畝和畝，在全縣率先建成了萬(wàn)畝核桃鄉(xiāng)，預(yù)計(jì)年后，核桃生產(chǎn)達(dá)到盛果期，農(nóng)民人均從核桃產(chǎn)業(yè)中收入達(dá)到元以上，解決了農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)增收的問(wèn)題；采取能人帶動(dòng)與資金扶持相結(jié)合的辦法，推行了村黨支部分解項(xiàng)目的項(xiàng)目推行機(jī)制，啟動(dòng)了頭設(shè)施養(yǎng)牛工程，設(shè)立了畜牧業(yè)發(fā)展基金，對(duì)溫棚養(yǎng)牛頭以上的黨員養(yǎng)殖戶獎(jiǎng)勵(lì)元，群眾獎(jiǎng)勵(lì)元，溫棚養(yǎng)牛頭以上黨員養(yǎng)殖大戶獎(jiǎng)勵(lì)元，今年共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金萬(wàn)元，引導(dǎo)發(fā)展畜牛產(chǎn)業(yè)。以土橋村整村養(yǎng)牛村為重點(diǎn)，在村黨支部書記王志明的帶領(lǐng)下，帶動(dòng)了全村年育肥出欄頭的養(yǎng)牛大戶戶，養(yǎng)牛頭以上的戶小戶建成了設(shè)施溫棚，止目前，全鄉(xiāng)已建成溫棚牛舍座，年底可達(dá)到座。二是創(chuàng)新機(jī)制、以強(qiáng)帶弱，增強(qiáng)發(fā)展活力。先富帶后富，共同致富是黨的富民政策的基本指導(dǎo)思想。硯峽由于地域差別和資源分布不均勻，導(dǎo)致村與村之間發(fā)展不平衡，以硯峽村為例，全村有村屬企業(yè)戶，其中，煤炭企業(yè)戶、養(yǎng)殖企業(yè)戶；全村口人中，有勞力人，其中的人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)工、搞加工販運(yùn)。某年，全村人均純收入達(dá)到元，村集體積累達(dá)到萬(wàn)元。而自然條件相對(duì)較差、資源缺少的韓河、曹家溝、土橋、麻池村，長(zhǎng)期依靠傳統(tǒng)種植業(yè)，群眾生活條件相對(duì)較差，個(gè)別村甚至成了集體積累空殼村。某年，這村農(nóng)民人均純收入分別為元、元、元和元，與硯峽村相差元至元。見(jiàn)于此，今年我們?cè)谡J(rèn)真審視鄉(xiāng)情、村情基礎(chǔ)上，提出了富村幫窮村，以企帶村戰(zhàn)略。在企業(yè)改革時(shí)，從集體股中為后山四村配基層組織建設(shè)股，解決了貧苦村有錢辦事的問(wèn)題，提高了村級(jí)組織的辦事能力；在村級(jí)陣地建設(shè)上，富村從辦公設(shè)施上給窮村予以調(diào)劑和支持；與此同時(shí)，我們還積極探索專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效實(shí)現(xiàn)形式，在養(yǎng)殖企業(yè)改制時(shí)，指導(dǎo)硯峽村依托興旺公司創(chuàng)辦了養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，構(gòu)建了支部協(xié)會(huì)公司帶農(nóng)戶的四位一體緊密型培帶組織，協(xié)會(huì)聘任蘭州 ……（未完，全文共4372字，當(dāng)前僅顯示2209字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作匯報(bào)》）