同志的先進(jìn)事跡材料

同志的先進(jìn)事跡材料同志現(xiàn)年歲，中共黨員，高級(jí)工程師，年西安理工大學(xué)水工專業(yè)畢業(yè)后來(lái)到水電七局參加工作，現(xiàn)任水電局紫坪鋪?lái)?xiàng)目部經(jīng)理、黨工委書(shū)記。自某年率隊(duì)參加西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程四川紫坪鋪水利樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，由于他愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工方案，研究、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績(jī)，先后被評(píng)為“四川省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“四川省職工勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”、“中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、“水電局勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。
　　職工們稱他是一個(gè)“愛(ài)事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主贊揚(yáng)他是一個(gè)“責(zé)任感強(qiáng)，講政治，重信譽(yù)，會(huì)管理，能創(chuàng)新的好經(jīng)理”。
　　抓住機(jī)遇勇跳重?fù)?dān)，突破技術(shù)難關(guān)，
　　為同類復(fù)雜地質(zhì)條件下地下工程施工探索和積累
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略589字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
場(chǎng)管理。在高邊坡基礎(chǔ)處理過(guò)程中，成功地實(shí)施了“抗滑樁”新技術(shù)、高邊坡“預(yù)應(yīng)力”錨索技術(shù)、“鋼筋束”錨固技術(shù)等，評(píng)價(jià)情況良好，為高邊坡基礎(chǔ)處理施工提供了參照依據(jù)。在隧洞施工中，嚴(yán)格新奧法組織生產(chǎn)，在堅(jiān)持“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)”的原則基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了“勤觀測(cè)（引進(jìn)收斂觀測(cè)技術(shù)及時(shí)報(bào)告隧洞變形情況）、勤測(cè)量、快封閉、搶安裝、速澆筑”的先進(jìn)工藝方法，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)非常有效。在通過(guò)大斷層和、、破碎帶時(shí)，他親自組織和審定，并認(rèn)真組織落實(shí)了“大管棚技術(shù)”、“小管棚加密技術(shù)”、“超前預(yù)灌漿技術(shù)”、“自鉆式錨桿技術(shù)”、“鋼纖維砼噴護(hù)技術(shù)”、“鋼管樁加固技術(shù)”以及“鋼拱架、掛網(wǎng)支護(hù)技術(shù)”等多項(xiàng)技術(shù)措施，其中“抗滑樁技術(shù)”、“段處理砼侵占控制爆破”、“大管棚結(jié)合預(yù)灌漿技術(shù)”獲得四川省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。這些新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，為強(qiáng)行通過(guò)了斷層、、、破碎帶，起到了關(guān)鍵作用，為同類復(fù)雜地質(zhì)施工提供了經(jīng)驗(yàn)。該工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的竣工目標(biāo)，得到了四川省委、省府的贊揚(yáng)和業(yè)主的信任。某年_同志到紫坪鋪工地視察時(shí)，在局負(fù)責(zé)施工的工作面，滿意地與局黨委書(shū)記同志親切握手。
　　強(qiáng)化管理，改革挖潛，確保質(zhì)量安全，
　　實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏
　　郗舉科常說(shuō)：“水電建設(shè)的社會(huì)效益體現(xiàn)在水電工程是創(chuàng)建造福子孫的千秋工程，因此追求卓越，保證質(zhì)量第一，創(chuàng)建精品工程是我們義不容辭的責(zé)任�！彼岩匀藶楸镜乃枷牒凸こ叹挚茖W(xué)、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)到項(xiàng)目部的具體工作中并獲得了良好的效益。他堅(jiān)決貫徹工程局對(duì)項(xiàng)目工程的改革試點(diǎn)精神，大膽地進(jìn)行改革探索，實(shí)行緊密型運(yùn)作模式。一是實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，取消管理中的“二傳手”中間環(huán)節(jié)，取消與項(xiàng)目部重疊的機(jī)構(gòu)和人員，同時(shí)取消調(diào)度室，實(shí)行管理層與作業(yè)層緊密聯(lián)系，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，管理層直接服務(wù)于作業(yè)層，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合的運(yùn)作機(jī)制，直接把技術(shù)措施、業(yè)主指令落實(shí)在作業(yè)層，提高了執(zhí)行力，減少了中間管理人員約人左右，從而節(jié)約了管理費(fèi)用。二是優(yōu)化技術(shù)方案。在引水隧洞洞群中開(kāi)設(shè)聯(lián)通洞，在沖砂放空洞增設(shè)支洞，增加了工作面，提高了工時(shí)效率，搶回了當(dāng)初移交局工作面時(shí)滯后的三個(gè)月工期，以效率換來(lái)了效益。三是提高使用社會(huì)資源質(zhì)量，對(duì)工程勞務(wù)分包，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，選擇了實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序內(nèi)部驗(yàn)收制度，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四是始終貫徹質(zhì)量安全第一的思想，他多次以新聞上曝光的彩虹橋事件、煤礦瓦斯爆炸等重大事故為案例，對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全警示教育。他注重對(duì)員工特別是外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，僅某年就培訓(xùn)各類施工人員多人次，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量安全意識(shí)，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，有效地控制了質(zhì)量安全成本。某年水電局紫坪鋪?lái)?xiàng)目部工程合格率，優(yōu)良率達(dá)到以上，優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，而且發(fā)揮著巨大的社會(huì)效益，紫坪鋪?lái)?xiàng)目部被評(píng)為“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，受到上級(jí)和業(yè)主的表彰。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。同志牢記“兩個(gè)務(wù)必”，精打細(xì)算，不該花的錢(qián)一分 ……（未完，全文共2604字，當(dāng)前僅顯示1656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《同志的先進(jìn)事跡材料》）