（縣房地產(chǎn)管理所）去年工作總結

目錄/提綱：……
一、今年的工作回顧
一是加強了制度建設
二是牢牢抓住宣傳教育、責任制落實和監(jiān)督檢查三個關鍵點，加強了黨風廉政建設
三是加強了民主政治建設
四是加強了隊伍素質建設
二是加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作
二、明年工作思路
……
以人為本規(guī)范管理強化服務
　　——縣房地產(chǎn)管理所去年工作總結
　　二四年是認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經(jīng)濟_改革，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務院《關于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關懷和縣規(guī)劃建設局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以服務經(jīng)濟、服務社會為出發(fā)點，以改革發(fā)展為動力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強化服務”這一主題，發(fā)揚房管精神，強化管理職能，創(chuàng)新服務機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務。
　　一、今年的工作回顧
　�、鍖崿F(xiàn)了一個“規(guī)范”，兩個“提高”，兩個“加強”。
　　⒈產(chǎn)權管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行“
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略674字，正式會員可完整閱讀）……　
難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定處，維修保養(yǎng)自管房，已竣工工程合格率達，做到了“領導、措施、資金、物資、車輛、人員、服務”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無違法犯罪人員，無火災、交通、生產(chǎn)事故，全力維護社會政治穩(wěn)定。
　�、嬖谕瓿煞抗苈毮芄ぷ鞯耐瑫r，我們還較好地完成了縣委、政府、建設局下達的其他中心工作任務。
　�、狈揽亍胺堑洹薄ⅰ扒萘鞲小惫ぷ�。成立領導小組、應急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制，為抗擊禽流感和“非典”作出了應有的貢獻。
　�、矠榻ㄔO新平公路捐款多元。
　�、场盎ń粫逼陂g響應縣政府號召，抽調名職工擔當禮儀工作和名職工制做茉莉花球。
　�、捶e極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價值約元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。
　　總結回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：
　　第一點經(jīng)驗做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。
　　首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。
　　我們在全所深入開展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動”，立足于服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經(jīng)濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房管精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。
　　其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。
　　二四年年初，我們制定了科學合理、便于操作的《二四年崗位目標管理責任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調動了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
　　再次是：創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓工作落實。
　　各股（站）對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保年度任務目標得到了全面實現(xiàn)。產(chǎn)權產(chǎn)籍管理股發(fā)揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發(fā)證任務；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調度，掌握了工作主動權；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務制度，解答耐心細致，服務熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務股從大局出發(fā)，加強團結，密切協(xié)作，講求整體效應，保證了業(yè)務收費快速高效和財務工作誠實細致；監(jiān)察測繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風貌和過硬的自身素質。
　　第二點經(jīng)驗做法是：創(chuàng)新服務機制，強化市場功能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。
　　我們立足于服務全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局，對房管工作進行準確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房管向“服務型”房管的轉變。
　　在外部，我們不斷深化社會服務承諾，通過政務公開宣傳欄就服務態(tài)度、服務質量、服務效率等方面內容向社會公示“八項基本制度”，并就產(chǎn)權登 ……（未完，全文共5391字，當前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《（縣房地產(chǎn)管理所）去年工作總結》）