基層管理所副所長競聘述職工作報告

目錄/提綱：……
一是拓展了新聞宣傳的深度，樹立了扎根基層的觀念
二是豐富了文明建設(shè)的內(nèi)容，樹立了立德敬業(yè)的觀念
三是理解了薪酬管理的架構(gòu)，樹立了嚴謹務(wù)實的觀念
四是參與了績效管理的創(chuàng)新，樹立了創(chuàng)新發(fā)展的觀念
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基層管理所副所長競聘述職工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！感謝黨委、黨支部，讓我有幸站在這里，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及評委簡要地匯報我的思想與工作情況。我是李小明，回顧我入職以來的工作經(jīng)歷，最大的感悟是通過“四項主要工作”樹立了“四種觀念”，

一是拓展了新聞宣傳的深度，樹立了扎根基層的觀念。我協(xié)助開展區(qū)局新聞宣傳工作期間，稿件數(shù)量同比增長62%，其中我個人發(fā)表在區(qū)局87篇，市局56篇，雜志13篇，進一步擴大了區(qū)局新聞宣傳的窗口。同時，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)研采訪去基層”的建議之下，我走進管理所，跟隨一線員工，用相機與筆桿真實記錄下他們的敬業(yè)故事與感人瞬間，也正是這種體驗基層、接觸到一線員工與
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而嚴謹務(wù)實的工作作風應(yīng)當是我對自己工作態(tài)度最基本的要求。

四是參與了績效管理的創(chuàng)新，樹立了創(chuàng)新發(fā)展的觀念。我在協(xié)助開展市局績效分析創(chuàng)新項目期間，負責尋找、接洽、詢價并協(xié)助敲定外部咨詢合作企業(yè)，編輯與撰寫從立項報告、調(diào)研報告到實施方案等一系列項目文檔，積極推動項目進展。這將是一個從無到有、從缺失到完備的過程，只有不斷大膽創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，才能破除不斷被挖掘出的困難與瓶頸，最終保證項目效果即績效成長的正向性與持續(xù)性。

我時常想起區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)與同事的教誨與鼓勵，這些箴言一直指導(dǎo)著、規(guī)范著我的一言一行，讓我一年來成長、成熟了許多，也讓我有勇氣走上這個講臺，接受在座評委的評判與組織的挑選。如果我有幸競聘上副所長的職位，我將從五個方面開展工作：

第一，接“地氣”，蓄“底氣”，扎實練好自身基本功。雖然我體驗過基層的苦與累，但畢竟是淺層次的，我將以更接地氣地態(tài)度、更堅定的責任感與使命感在基層摸爬滾打，堅決摒棄紙上談兵、脫離實際的工作方法和不調(diào)查不研究就決策的工作思路；同時，針對目前經(jīng)驗少資歷淺的不足之處，我將抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，在干中學(xué)，在學(xué)中干，扎實練好自身基本功以快速適應(yīng)崗位。

第二，當好指導(dǎo)員，干好服務(wù)員，打造學(xué)習(xí)成長型團隊。為打造學(xué)習(xí)型團隊，我將抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，積極協(xié)助區(qū)局開展知識競賽、崗位練兵和技能比武活動，抓好技能評定和持證上崗；為建立成長型團隊，我將科學(xué)制定目標任務(wù)，通過月例會、周例會等開展團隊績效分析，幫助每位隊友尋找績效差距并為其制定個性化績效改進方案，以推進團隊與所部的績效成長。

第三，筑根基，固堡壘，狠抓基礎(chǔ)管理工作�；A(chǔ)不牢，地動山搖，為鞏固管理所的根基，我將從嚴、從難狠抓基礎(chǔ)管理工作。從嚴，是指拿起批評與自我批評的武器，拋開面子揭短亮丑、尋找差距查擺問題，講原則、講正氣，以推心置腹、以上率下的至誠和實踐推進基礎(chǔ)管理工作；從難，是指先從自身做起，提高檢查和監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作的力度，嚴格督促日常工作的規(guī)范落實，同時提高基礎(chǔ)管理的工作標準，運用標桿管理工具切實改進工作作風。

第四，急所部之憂，急區(qū)局之難，積極配合組織與領(lǐng)導(dǎo)辦實事。作為管理所副所長，不僅要協(xié)助所長做好與管理所相關(guān)的工作，更要胸懷大局，以區(qū)局和所部為中心，在大局下思考，在大局下行動，自覺融入大局，主動服務(wù)大局。對于組織分配的任務(wù)，我將積極配合，以敢于擔當責任的勇氣與舍得付出心血的毅力，與管理所、區(qū)局一起齊心協(xié)力、同舟共濟，為組織與領(lǐng)導(dǎo)排憂解難辦實事。

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