路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料

目錄/提綱：……
一、工程概況
二、活動開展情況
（一）提高認(rèn)識，加大宣傳力度
（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程
一是加強主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口
二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任
（三）加強成本管理，努力挖潛增效
（四）加強資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度
（五）狠抓計劃管理和進(jìn)度控制
（六）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)
（七）加強廉政建設(shè)
三、下一步活動打算
一是講評推進(jìn)
二是獎優(yōu)罰劣
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　　路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料
　　今年以來，我處在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地辦和總監(jiān)辦的幫助下，以市局局務(wù)會議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我處良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施�，F(xiàn)將活動情況匯報如下：
　　一、 工程概況
　　1、**線**至**橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于2007年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預(yù)計近期全部完工。
　　2、**路**境橋涵路面工程第三合同
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略534字，正式會員可完整閱讀）……　
質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理_全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。
　�。ㄈ┘訌姵杀竟芾�，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務(wù)、審計等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月對在建工程項目進(jìn)行成本核算，狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責(zé)令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
　�。ㄋ模┘訌娰Y金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理以資金管理為中心，以《工程一處財務(wù)制度匯編》為準(zhǔn)繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。
　　（五）狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合我處工程施工實際，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果納入年終考核中。在公路建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我處項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)堅守在施工一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領(lǐng)全體施工人員不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度。
　�。┳ズ矛F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行《**安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)我處良好的外部形象。
　�。ㄆ撸┘訌娏ㄔO(shè)。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn) ……（未完，全文共2358字，當(dāng)前僅顯示1499字，請閱讀下面提示信息。收藏《路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料》）