公司開展科學發(fā)展大討論活動查找差距分析報告

目錄/提綱：……
一、精心組織，周密安排，扎實推進
二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場三是抓好問題整改，確�；顒尤〉脤嵭�
二、認真落實，搞好自查，廣泛查擺
四是目標考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足
一是人人進行深刻自查
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
（二）以港口供電運行為主導(dǎo)，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
（五）進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高機關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率
（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性
（七）全面推行目標管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，確保第三階段目標任務(wù)的圓滿完成
……

　　公司開展“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動查找差距分析報告
　　根據(jù)集團公司關(guān)于開展“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論（以下簡稱“大討論”）活動的工作部署，電力公司自3月份開始，在全體員工中組織開展了“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動。為認真落實集團公司“大討論”活動第二階段工作推動會議精神，將公司“大討論”活動繼續(xù)引向深入，公司組織開展了系列活動，廣大黨員干部和員工結(jié)合天津港和公司工作實際，積極查擺問題，查找出了束縛干部員工的思想觀念、制約公司發(fā)展的_機制問題及各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作作風等方面存在的差距和不足，通過認真查擺問題，分析原因，深挖根源，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了改進方向，取得了階段性成果，為下一步全面認真落實整改打下了良好的基礎(chǔ)。
　　一、精心組織，周密安排，扎實推進。
　　根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《電力公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學習的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責不同，分別確定相關(guān)人
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的、關(guān)系公司發(fā)展大局的問題，進行深刻分析，并率先垂范、邊學邊改，公司形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學習討論、帶頭查擺問題、帶頭解放思想、帶頭轉(zhuǎn)變作風、帶頭改進工作的良好氛圍。
　　三是公司各黨支部、各部門召開民主生活會和專題會議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
　　3.貫徹三位一體，堅持邊學邊查邊改。
　　在查擺問題過程中，堅持邊學習、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實不能解決的，要做好解釋工作。
　　4.認真組織梳理，查出突出問題。
　　一是在認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負責人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
　　二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
　　三、公司查擺出的主要問題及整改對策
　　(一)進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
　　具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型_轉(zhuǎn)變，堅持“以港口供電運行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
　�。ǘ┮愿劭诠╇娺\行為主導(dǎo)，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。
　　具體對策：
　　1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應(yīng)急事件更及時快捷，區(qū)域管理責任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
　　2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。
　�。ㄈ┘訌婋娊üこ坦芾�，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
　　具體對策：
　　1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項目組負責制”，進一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強工程組織，強化工程管理責任，嚴把質(zhì)量關(guān)、完善考核機制，提升工程管理能力和水平。
　　2.立足港區(qū)，規(guī)范運作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴格遵循市場準入制度和招投標運作。以市場主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，承擔起“建、管、養(yǎng)、修”的職責，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
　�。ㄋ模┩卣箤I(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
　　具體對策：
　　1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護等業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。
　　2.結(jié)合集團公司改革研討會的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。
　　3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
　�。ㄎ澹┻M一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高機關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。
　　具體對策：
　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
　　2.各部門要按照各自的職責、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實現(xiàn)“小機關(guān)大服務(wù)”。
　　（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性 ……（未完，全文共4331字，當前僅顯示2187字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展科學發(fā)展大討論活動查找差距分析報告》）